企业扁平化管理如何落地?

在传统的组织结构中通常有多个中层管理层级,例如部门经理、区域经理等。在推进扁平化管理的过程中,中层管理层是主要的削减对象。通用电气(GE)的传奇CEO杰克·韦尔奇在八十年代开启了GE历史上最大规模组织变革,其中最重要的措施就是大幅削减中间管理层,韦尔奇将原有的24至26个管理层减少至6层,包括部门执行官、集团经...

丰田TNGA:改变企业体系 实行扁平化管理

TNGA架构中的“A”代表的是“改革”,目的是将产品从60分做到80分,在整个企业造车结构上彻底改变。丰田的TNGA架构可以说是将CE制度完全改革,首先TNGA架构将人的关系彻底改变。目前大部分车企的产销架构,生产和销售部门之间几乎毫无交集,而TNGA架构打破这一“传统”,将销售与生产相结合,形成集中聚合关系。在整个车...

拥抱AI,运营商需向AI原生型组织积极转型

3.组织结构:扁平、灵活化组织架构AI原生型组织摒弃了传统层级分明的管理模式,转而采用更加扁平化的结构,使得决策过程更加迅速高效,能够快速适应市场变化和技术迭代,通过敏捷团队和灵活的资源调配机制,促进了跨部门、跨职能的紧密协作,面对外部变化能够迅速响应并抓住新兴机遇。此外,AI原生型组织还注重培养员工的创新思维...

关于扁平化管理,你需要知道这几个知识点

扁平化的组织架构是指层次较少(一般少于三层)的组织架构。扁平化管理的主要优点是:1、管理层级少,管理的成本比较低;2、信息传递快,能够抓住市场机会;3、给予员工更大的自由,员工积极性更高;4、有利于提升部门管理者的技能;当然,扁平化管理也存在容易失控、对于部门管理者的要求过高的缺点。但是总体上来...

企业结构是什么?如何理解企业组织结构及其对运营效率的影响?

企业结构,简而言之,是企业内部各个组成部分之间的关系和组织方式。它涵盖了从决策流程、部门划分到资源分配等多个方面,是企业运营的基础框架。一个合理的企业组织结构能够明确职责分工,使得每个部门和岗位都清楚自己的职责和任务。例如,在一个制造企业中,生产部门负责产品的制造,销售部门负责产品的推广和销售,财务部门...

...和效率中的作用是什么?这种重组过程如何优化资源配置和组织结构?

企业重组有助于优化组织结构,提高决策效率(www.e993.com)2024年11月22日。传统的层级式组织结构在应对快速变化的市场环境时往往显得僵化和迟缓。而重组可以打破这种束缚,建立更加灵活、扁平化的组织架构,减少决策层级,加快信息流通,使企业能够更迅速地做出反应,抓住市场机遇。为了更清晰地展示企业重组在资源配置和组织结构优化方面的作用,以下是一个简...

什么样的组织结构才是最高效的?

关于主业自身的改革,国家电网以“集中力量办大事”为优势,以扁平化为原则,建构了“专集结合、协同运作”的集约管理模式,推进总分部一体化和市县公司一体化,建成“两级法人、三级管理”的组织架构,改变了原来的“总部--区域--省--市--县”五级组织架构(部分单位的管控链条甚至长达八级,而且是每一层都是独立的法人...

美团王兴:组织架构再调整 扁平化是重要方向

核心业务走向“扁平化”管理后，美团很快开始对“顶层结构”也推行“扁平化”改革。4月中下旬，王兴发布内部邮件宣布，此前王莆中统领的到家事业群、到店事业群、美团平台、基础研发等部门合并命名为“核心本地商业”。同时，正式取消到店事业群和到家事业群概念，原事业群各个业务部门均直接向“核心本地商业”负责人...

组织的本质:不是结构,而是能力

角色定义了组织的层级,也就是谁向谁汇报,谁为此项工作负责;规则意味着政策和规定以及工作的方法;日常流程反映的是工作的程序或工作场合的文化。过去数年,基于这三个因素的“组织重构”屡见不鲜:调整规模、结构重塑、再造、重新设计、扁平化。然而,在完整的未来组织中,局限在这三条上的组织设计仅仅是一小部分...

特训一 管理学基础知识

解析:学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。其特点包括:组织结构扁平化;有弹性(组织结构灵活,对环境适应能力强);自我创造;善于学习;自主管理。因此,学习型组织的特点是组织结构的扁平化。故本题...