集团型企业做好组织管理的十大锦囊妙招

泛微聚才林将整个集团的组织结构纳入到一个平台中,包括公司、分部、部门、岗位及角色,涵盖所有集团管控下的成员单位,满足集团组织管控模式。1)组织架构管理对集团型组织架构进行可视化配置,可清晰对集团、公司、部门、岗位进行管理,合并、复制、转移、拖拉拽等便捷化操作,让组织架构的展现更加形象化。2)多维度组织...

怎样调整架构,提高组织效能?

我们给每个企业做战略规划,最后一定要出来十几级的组织结构。比如说我们的工程师是8级,助理工程师7级,高级工程师9级,部门经理10级,然后11级、12级都是经理,13、14级都是总监,15副总,16高级副总,17可能是总经理、总裁。一个公司一定要有这样一个职级体系,让每个人一入职就能看到:我如果好好干,我下一个台阶...

新质生产力的形成逻辑、新质特征和理论要素

例如,产业结构调整和企业组织变革造成的劳动者和劳动资料之间以及劳动者和劳动者之间的分工与分配矛盾问题,数据要素的采集、加工和流通过程中数据所有权和收益权归属问题,对新发展格局下生产力的进一步发展造成了严重制约。2.技术变革为生产力发展提供新的机遇新一轮科技革命和产业变革方兴未艾,通用人工智能、生命科学...

迪马股份2023年年度董事会经营评述

公司是一家致力于发展以专用车和机器人制造为核心的智能制造板块、以地产开发和城市更新为核心的城市运营板块、及以物业服务和医疗康养为核心的智慧民生板块作为三大业务体系,依托各板块的核心技术与资源优势,多元发展的同时相辅相成,协同构建“城市大服务”生态型能力的综合性发展企业。2023年实现营业收入183.01亿元,同...

主要国家打造国家级新型研发机构的实践和运作方式研究

每个美国制造业研究院专注于一个特定的先进制造技术领域,实行会员制,这样的研究机构实际上就属于一个研究联盟,而ManufacturingUSA则是一个国家级的联盟体。会员类型包含私营企业、非营利组织、学术机构、联邦实验室以及州和地方政府等。研究院负责召集各会员进行合作研究和开发、培训工人,以及降低新技术部署的风险等。获...

新质生产力:汽车生产模式变革深度分析2024!

冲-焊-涂-总的生产流程:丰田汽车的卓越表现使得精益制造得以在全球传播,但是各个企业受制于不同组织结构,经营战略等执行效果差异(www.e993.com)2024年11月10日。但总体上,当前各车企的生产从流程上分成四大环节,冲压、焊接、涂装和总装,四大环节成串联的流水线模式。??冲压:典型的冲压产品有四门、两盖、翼子板左右、侧围左右、顶盖等。

转折中的2024,:降低预期,艰难前行!

第一次的技术变革是工业革命,产生了品类冠军,工业革命发明了机器制造、发明了流水线,推动了各个品类大王的产生。配套科层型组织,专业分工、流程化、集权和分权相结合的发展模式,以集中决策为核心的科层金字塔的组织模式,支撑巨头型工业企业发展模式完全成型。

龙星化工股份有限公司向不特定对象发行可转换公司债券之上市公告书

截至2023年9月30日,发行人股本结构如下:■(二)前十名股东持股情况截至2023年9月30日,发行人前十名股东持股情况如下:■注:上述股东中,刘河山为公司实际控制人刘江山的胞弟。江浩和江漫是俞菊美的长子、次子。刘鑫和刘凯飞为公司控股股东、实际控制人刘江山之弟刘红山之子女。

换羽振翅展新颜

德州市军地不为所困、借势发展,将民兵组织规模调整与地方新旧动能转换有机融合,做好民兵组织结构“加减法”:压减民兵数量规模,向新动能企业要战斗力,遴选出79家全省重点建设项目和军民融合发展重点企业成立民兵组织,其涉及新能源、高端装备制造、航空航天材料、生命健康、体育等11类产业,占全市企业民兵组织的90%,有力...

2024关键词:降本增效!

因此,降本增效第一步:分析成本结构,抓住成本的主要矛盾。主要矛盾抓住了,下一步就要考虑如何解决主要矛盾。打造基于端到端流程的全价值链降本能力企业在降本增效的过程中,往往会陷入“头痛医头、脚痛医脚”的传统路径中,被过去固有的思维所禁锢。比如,研发部门只关心产品设计开发,生产部门只注重产品制造,销售部门...