主席的席结构的定义及其在组织中的应用是什么?这种应用对管理有何...
在组织管理中,“主席的席结构”通常指的是一种特定的领导架构,其中设有一个主席职位,负责统筹全局、决策重大事项以及代表组织对外交流。这种结构在多种组织形式中都有应用,包括企业、政府机构、非营利组织以及期货交易所等金融实体。主席的席结构的核心在于集中决策权力于主席一人或一小群人手中,这种集权化的管理模...
“组织化悖论”是解释国家兴衰的一个重要概念——秩序与活力:衡量...
组织化陷阱:在集权式和分权式的治理结构中都有可能出现人类通过组织化而一路走来,有些国家拥有“组织化红利”这份优质资产。但是,制度变迁中绕不开的“路径依赖”规律又可能把优质资产变为不良资产,从“组织化红利”掉入“组织化陷阱”。制度变迁的路径依赖规律决定了组织化红利有可能演化为组织化陷阱,这在集权式...
去中心化在组织治理中的新词旧解
独资制对应的是君主制或者僭主制,合伙制对应的是贵族制和寡头制,而公司制对应的是民主制和暴民制。2.2制度与组织结构个体劳动者和作坊式的手工业组织分工和流程相对简单,基本没有结构设计问题。周朝采取分封制,把权力分给诸侯国,属于分布式结构;秦朝采用李斯提出的郡县制,建立中央集权政府,授权不分权;更新国家管...
陈春花:在高度依赖创造力的今天,组织如何面对挑战?
典型的组织结构需要界定责任、权力、角色分工、资源分配、决策方式以及组织的协作结构等。在进行结构设计时,一般情况下会考虑以下五个核心问题。第一,统一指挥,包括决策集中、权力分配、集权与分权、命令链条等。第二,管控幅度,主要探讨管理跨度、复杂程度的问题。简单而言,就是一个管理者能监督多少名员工的问题。
如何做好组织架构和岗位体系的设置-体系管理
b、管理层次与管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构2-2、组织资源善用:资源整合、借用a、资源整合:以完成经营目标为中心,将获取的资源联合起来,整体运用资源。b、资源借用:与其他组织建立资源互享机制或利用外包、战略联盟等外联形式,将组织资...
频繁调整组织架构,快手慌了?
例如,此次组织调整后,主站里直接向负责人于越汇报的管理者达到了17人之多,按照一般的组织设计原理,这样“扁平化+集权化”并行的模式并不可持续,除非于越是“超人”(www.e993.com)2024年10月17日。另外需要注意的是,在组织调整中,组织结构的调整只是明线,激励机制和赋能机制的跟进才是暗线。只有明暗两条线都理顺了,组织调整才算真正落地,组织效...
究竟“华为军团”是什么情况,终于有人说清楚了!
华为的军团模式严格来说,还是延续华为一贯的矩阵型组织模式,并非苹果式的职能结构,但是其在原理上具有相似性:职能制实行的条件是“企业必须有较高的综合平衡能力,各职能部门按企业综合平衡的结果,为同一个目标进行专业管理”。任正非对军团的亲自制定、授权并执行与督导,这种自集团顶层向一线的授权和赋能,刚好体现了...
拼多多与商鞅变法
从组织结构来看,秦国和拼多多都采用了集权化的扁平式管理架构,这种结构极具动员能力和执行力。商鞅变法的重要举措之一就是“废分封,行郡县”。周朝的分封制是天子分封诸侯,诸侯分封卿大夫,卿大夫对自己的领地(采邑)是有治权的,诸侯还不能干预,采邑的臣民只忠于卿大夫,不必忠于诸侯(国君),这样的架构效率和执行力就无...
省以下财政:怎么分?怎么改?——深化改革学习系列之二
5)“优化转移支付结构”,“逐步提高一般性转移支付规模合理”、“控制专项转移支付新增项目和资金规模”。6)“推进省直管县财政改革”(重要定义是“取消市与县之间日常的资金往来关系”),分类施策。部分县“可纳入省直管范围或参照直管方式管理”,部分县“适度强化市级的财政管理职责”。
应星| 事件社会学脉络下的阶级政治与国家自主性:马克思《路易...
第一个要素是结构。在马克思的分析中,阶级作为一种结构力量起着长期的、根本的作用,对法国革命政治的演进和政党的斗争发挥着最终的决定性影响。在他和恩格斯看来,“每一历史时代的经济生产以及必然由此产生的社会结构,是该时代政治的和精神的历史基础;因此(从原始土地公有制解体以来)全部历史都是阶级斗争的历史,即社...