企业扁平化管理如何落地?
扁平化管理源于1990年,美国管理学家迈克尔??哈默和詹姆斯??钱皮提出的企业再造概念。企业再造概念主张从根本上打破传统的、建立在纵向劳动分工和横向职能分工的企业运作体系,以新设计和重建的作业程序(流程)作为企业组织结构基础,也就是推倒传统的层级众多的“金字塔”式结构,使企业的管理结构变得更加“扁平”,从而...
关于扁平化管理,你需要知道这几个知识点
扁平化的组织架构是指层次较少(一般少于三层)的组织架构。扁平化管理的主要优点是:1、管理层级少,管理的成本比较低;2、信息传递快,能够抓住市场机会;3、给予员工更大的自由,员工积极性更高;4、有利于提升部门管理者的技能;当然,扁平化管理也存在容易失控、对于部门管理者的要求过高的缺点。但是总体上来...
什么样的组织结构才是最高效的?
关于主业自身的改革,国家电网以“集中力量办大事”为优势,以扁平化为原则,建构了“专集结合、协同运作”的集约管理模式,推进总分部一体化和市县公司一体化,建成“两级法人、三级管理”的组织架构,改变了原来的“总部--区域--省--市--县”五级组织架构(部分单位的管控链条甚至长达八级,而且是每一层都是独立的法人...
东易日盛:积极调整公司内部组织结构降本增效,全力拓展经营并寻找...
公司回答表示:公司一直在积极采职应对市场形势的降本增效措施。全力拓展经营,深度布局品销内容,提升营销效率扩大获客;同时,积极调整公司内部组织结构,通过扁平化组织等措施进一步降本增效。公司亦深知战略投资者对于公司发展的重要作用,在努力开拓更广阔、更新颖、更有深度的战略合作模式。本文源自:金融界AI电报作...
组织结构重组提升办学效能
■学校将原有扁平化管理机构优化为“矩阵式”管理架构,重组后的各职能部门具有更强的专业领域自主权,部门负责人和组长直接计划、实施各项工作,激活了“每一个”,让每名员工都成为学校发展的动力源,助力每个学生的成长■组织结构的重组不是孤立存在的,需要结合举措针对性跟进、制度具体性完善和理念前瞻性升级才能发挥...
贵州松桃供电局推进组织结构变革 激发企业内生“活力”
中国电力网讯(通讯员田杰报道)“结构改革后,我重新走上新岗位,较之前感觉到机构更加扁平化,管理更加直接,生产一线的力量更加充盈了(www.e993.com)2024年11月22日。”日前,南方电网松桃供电局配网综合班运检二组组长黄修刚谈起本次改革时感慨道。今年来,按照贵州电网在市、县、所组织结构变革试点工作部署,松桃供电局参照扁平化的模式,设置领导班...
推进“扁平化”管理 完美世界游戏业务组织架构调整
完美世界方面人士表示,组织结构调整和人员任命信息已在内部OA系统上发布。随着完美世界第一、第七项目中心的“工作室化”,完美世界游戏目前的项目中心仅剩第三和第五。据了解,工作室排号按照公司习惯为单数。上述完美世界方面人士表示,在本轮调整前,公司有四个项目中心。项目中心内一般包含两到三个工作室。此外,...
李宁:大模型驱动的组织管理创新丨清华经管说
组织结构的重塑:幅度与扁平化生成式AI的引入,不仅能提升个体员工能力和创新潜力,也能在组织层面引发变革。这些变革不仅仅局限于提升现有流程的效率,更重要的是为重塑组织的管理逻辑和方法提供了新的可能性,尤其是在组织结构和领导层面上。其中一个核心问题是管理幅度(SpanofControl)和组织扁平化之间的关系。
组织设计的6大基本原则
扁平指的是这个组织中没有那么多层级,比如一个基层销售上面只有一个上级,并且这个上级是为基层服务的,而不是高高在上。即减少管理层次,增加管理幅度。在以往的金字塔架构中,领导总是高高在上,员工在最底层,想要成就一个好组织,就要让这个结构扁平化,且员工在上,领导在下。这意味着授权、考核、激励、能力建设等要...
陈春花:在高度依赖创造力的今天,组织如何面对挑战?
打破层级,让组织扁平化德鲁克曾说,未来的组织是有组织无结构的。在他的判断中,相对于科层制,新型企业组织会减少管理层,打破结构,更加扁平和柔性;组织结构划分从以职能划分转变为以任务团队划分...使每个人都承担分享信息与知识的责任,而不再是单纯执行指令的人;来的...