打造IT基础架构系统 芯享科技淬炼智能自动化全栈能力

无锡芯享信息科技有限公司(以下简称“芯享科技”)率先垂范,在以往生产自动化、智能化、自动化设备三条产品线的基础上,新增IT基础架构系统,以CIM全覆盖生态系统为核心正式升级到以IT全栈系统为核心,淬炼成具备半导体工厂数据智能自动化全栈能力的工业软件公司。这不仅是芯享科技在工业软件领域迈出的一小步,更是半导体制...

制造企业推行精益生产方式的难点分析:以思想观念转变为核心

制造企业推行精益生产方式面临着思想观念、组织架构、人员技能、供应链协同等多方面的难点,其中思想观念的转变是最关键的难点。只有从根本上解决思想观念问题,同时采取有效的措施应对其他难点,制造企业才能成功推行精益生产方式,实现生产效率的提升、成本的降低和质量的提高,从而在激烈的市场竞争中获得优势。企业需要充分认识...

【牢记嘱托 感恩奋进】中国航空工业集团昌飞:五重变革 精益生产再...

精益管理作为开启高效、优质、灵活生产之门的金钥匙,既是达成精益生产目标的重要原则,也是推动企业持续改进和体系化发展的动力源泉。面向业务管理需求,昌飞开展“精益化生产”各业务组件梳理和详细设计,形成了“1+3+5+N”的精益生产管理架构,包含一个目标——精益化生产;基于全业务一体贯穿式协同管理的三条主线——科...

华为成本管理的总体模型架构

A、制造策略管理-通过管理制造模式、简化产品规划降低制造复杂度《案例》--DELL电脑、儿童运动服生产制造模式案例B、研发-DFM管理-提升产品可制造性《案例》--某产品结构件DFM系统改善案例C、精益生产管理对H公司最大的改进《案例》--H公司精益生产的收获第七章、如何通过质量管理降成本(1)质量成本和质量...

什么是SRM?有什么用?供应商协同管理怎么做?

二、SRM的架构是什么下面以简道云为例,给大家介绍SRM的架构。简道云协同型SRM基于互联互通的思想打造,提供内外门户,跨组织数据、流程、消息互通,实现甲方和供应商基于一个平台进行内外高效协同。基于简道云强大的企业互联功能,可以构建出各种各样的跨组织协作场景解决方案,提高企业的经营运转效率。

华为端到端的成本管理体系长什么样?

《案例》--DELL电脑、儿童运动服生产制造模式案例B、研发-DFM管理-提升产品可制造性《案例》--某产品结构件DFM系统改善案例C、精益生产管理对H公司最大的改进《案例》--H公司精益生产的收获第七章、如何通过质量管理降成本(1)质量成本和质量成本的管理...

丰田TNGA架构究竟是什么? 精益生产/通用平台/更具竞争力的车...

丰田TNGA架构究竟是什么?精益生产/通用平台/更具竞争力的车导读:丰田其实早在2012年之时就公布了TNGA(ToyotaNewGlobalArchitecture)丰田新全球架构,刚上市的全新一代凯美瑞也正是在这一架构体系下打造而成。那么这个神秘的架构究竟是什么,会给丰田和新车带来什么呢?我们一起来看看。

华为ISC集成供应链:供应链战略架构、关键要素与持续创新实践

精益供应链:持续推进全面质量管理与精益生产,优化资源组合,打造高质量、柔性、及时、安全、低综合成本的供应链。共赢供应链:建立内外部客户及供应商的合作伙伴关系,打造健康、平衡、可持续发展的供应链。高绩效团队:提升组织与人员能力,打造职业化、专业化的团队。

创新技术引领柔性精益生产,SHEIN持续构建柔性供应链标准

让手套缝线圆顺的智能生产模板、能轻松标准化实现V领居中缝制的“人字车”辅助工具、会巧妙保护面料表层秀珠的压脚工具、可替代手工缝制钻链的辅助工具……展台四周供应商、设备商们聚拢一起,对一件件SHEIN研发的促进柔性精益生产的工具交流得不亦乐乎,甚至现场上手验证起了工具使用效果。

精益生产管理工具之问题管理

精益生产之工厂建模中设定了生产制造的组织架构形式,操做工–班组–管理室–工厂。问题管理在班组、管理室、工厂领导各个层级内部,都支持新增问题、问题处理、问题验证、问题关闭,整个闭环流程。且坚持问题由谁发现,就由谁去验证、去关闭,即使升级到上级部门,验证、关闭还是要提出人来操作。