为什么要做好离职面谈?HR可以向员工提出哪些问题?
2.你是否愿意在离职前与经理或接任者举行简短的会议,以便我们可以从你的知识和经验中受益?
离职面谈中,HR如何做到让员工说真话?-善世集团
1.第一次离职面谈:及时反应、挽留2.二次离职面谈:技巧性沟通、保持联系第三步:统计分析1.记录与检验记录所有离职面谈信息,检验信息的真实和准确。2.分析与汇总以月度、季度或年度为单位,对离职面谈所获信息进行细致分析。提炼出导致员工流失的关键要素,并测算流失成本。3.报告与建议综合分析汇总...
离职谈判,HR到底怎么谈?
1、知己知彼:在面谈前,HR应该仔细过一遍离职员工的背景资料,了解其年龄、籍贯、家庭状况、爱好、毕业院校、在司工龄、业绩表现等等;足够了解对方,HR通过了解对方的一些习惯,从家常引入正题,让面谈更顺畅、不冷场。2、设想问题:在离职面谈过程中,HR更多是做一个倾听者,可以通过一些简短的问题来了解对方的真实想法,...
HR必修课,离职面谈流程你都清楚吗?
管理者在面谈过程中,态度要温和,语气要坚决,语言要明了,不可模棱两可、含糊其辞,而是要强调企业解雇的结果是无法改变的。这既可以保证企业解雇面谈工作的正式性和规范性,也能避免员工对岗位留有希望和机会,防止最后的解雇行为当断不断,反受其乱。立场中肯。管理者虽然代表企业与员工进行解雇面谈,但管理者也需要...
大厂HRD:层次越低的HR,越喜欢把时间浪费在这3件事上!
候选人回答:“试用期员工提前三天,转正后员工提前一个月,员工离职,会做离职面谈,面谈走个简单的流程...”然后又讲到具体的操作细节了,巴拉巴拉一大堆。相信,你也能感受到这些回答大多都是平平无奇,没能彰显以往工作的价值。例如,针对员工离职率原因调查分析,通过什么措施降低离职率等等。
中智EAP-HR专栏丨变革期,关注员工情绪和关注问题同样重要
所以我以过去个人的经验,想到几个比较关键的问题,给到遇到这类问题的HR朋友或主管朋友来借鉴:关键点一:要清醒的认识到“这是正常的”变革初期,员工无心工作这样的现象发生是非常正常的(www.e993.com)2024年11月1日。这些小道消息的传播以及所有的员工现象,对我们来说,是一些“非常宝贵”的信息。关键点二:尽可能多的观察、...
该留的没留住,该辞退的赖着不走 HR纠结“坏人”难当
其次,离职面谈的阶段,通常可以设置两次面谈,第一层HR面谈,第二层领导主管层面谈,拿出公司最好的诚意留人,若是辞退员工定要速断速决,切勿太过优柔寡断。在离职面谈中,以“什么”和“怎样”来发问会更有助于对方发表真实见解。最后,面谈时做好记录工作,倾听员工的声音,收集一些平时可能收集不到的信息,让离职员工...
京东HR副总:离职面谈很多时候得不到真实原因
互联网公司人才流动非常快,非常优秀的员工离开了,他为什么离开了,离职面谈的时候我们很多时候得不到真实的原因。京东会做什么呢,员工临走的时候会让他填一个表,你愿不愿意在未来的时候再考虑回来。然后他的上级也会填一个选择项,你希不希望未来这个员工再回来成为我们的同事,这两个信息一对照,把关键的信息进行跟踪...
强制裁员HR尖刀舞 做好三层沟通化解裁后震荡
HR总监做好三层沟通一定要在分析好流程的基础上来沟通,脱离流程来建立技巧就像脱离技术来建立技巧一样,都是不合理的。HR总监要做好上、中、下三个层次的沟通:上层沟通:与高层进行公司业务发展战略的沟通,做到充分地、清晰地了解公司近期的年度战略,了解高层裁员的目的,看自己是否有其他方法(比如培训等)可以代替裁...
如何hold住“离职面谈”这场高水平面试?
离职面谈障碍也多离职谈话不简单,尽管越来越多的企业都在尝试离职谈话,但要做好这项工作也不容易,在实施过程中会遇到一些问题和障碍:表现一:离职员工有所顾虑,不愿多谈。表现二:离职员工事不关己,高高挂起。表现三:离职员工去向已定,声东击西。表现四:离职员工宁为玉碎,不为瓦全。表现五:离职访谈缺乏技巧,敷...