真正的决策高手,是如何“相信”一件事的?

2、决策:信就做,不信就不做这个方法执行一般难度的任务,非常快,但如果遇到非常复杂的问题,或者没有处理过的问题,就完全是靠直觉,而很多时候,直觉都是错的。而他的思维方法,是把“相不相信”变成一种利弊判断,一种对未知概率的反复试探,过程可以简化为三步:1、判断:这件事可信的概率是多少?信会怎样,不...

彼得·德鲁克:没有什么任务,是不可能完成的

2、有效决策:管理者的决策是一套系统化的程序,有明确的要素和一定的步骤有效决策要避免两个误区:“过分相信经验”和“过分相信自我”。“世界上的事,你所担心的往往永不出现;而你从来没有担心的,却可能忽然之间变成极大的障碍”。管理者尤其要注意“别将赌注压在自己认为有把握的事情上”。不经逻辑试炼的经验...

如何做出正确的决策?

决策的第四个要素是化决策为行动。考虑边界条件是决策过程中最困难的一步;化决策为有效的行动则是最费时的一步。事实上,一项决策如果没有列举一条一条的具体行动步骤,并指派为某人的工作和责任,那便不能算是一项决策,最多只是一种意愿而已。若要化决策为行动,首先必须明确无误地回答几个重要问题:谁应该了解这...

如何做出更好的决策?

帮助你从实际决策中理清所有情绪化想法的最好方式就是:把事情写下来。把事情写下来是一种简单而有力的方法,可以让你理清脑海中盘旋的所有事情。写作会迫使你将大脑中盘旋的情绪组织起来,并使之具体化,让模糊的情感变得有条理、有分寸。写下来之后,你的自我矛盾之处就会暴露无遗。重读所写的东西,你会发现自己...

梁建章:一个财富自由的企业家决定与生育率死磕到底

“鼓励生育,就算有效果,也是几十年后的事情。对企业家来说,时间是最宝贵的资源。如果建章是以赚钱为目的,还不如把精力投入到其他业务,收效岂不更快更大?携程也在发力银发经济,老年人有钱有闲,面向老年市场,一样利润丰厚。换个角度看,如果听之任之,未来人口衰减的危机大爆发,富人抵抗风险的能力也远远高过普通...

孩子的自信到底来自哪里?荷花30天定律:任何成功都需要积累

所以,孩子的自信就是来自父母的温柔笑脸,不管遇到什么事情都不要急于批评你用耐心去对孩子低声教育,孩子也会放心和你成为话搭子02多陪陪孩子因为孩子的童年只有一次还记得被刷屏“等我长大赚很多钱了,也送你去养老院”的故事吗一位妈妈由于要忙事业,就把还在上小学的女儿送到学校住校...

月之暗面杨植麟复盘大模型创业这一年:向延绵而未知的雪山前进

腾讯新闻《潜望》:2022年11月,ChatGPT发布那天,你在做什么?杨植麟:我正在筹备这个事,找人组团队,碰撞一些新认知。看到ChatGPT很激动。放到三五年前,甚至2021年,都是不可思议的。这种高阶推理能力过去很难做到。我预感市场会发生很多变量:一方面是资本,一方面是人才,这是做AI的核心生产要素。如果变量成立,我们就...

反思的深度,决定了你认知的高度

2.反思很深刻。反思能让我们深入去思考我们一直想追问自己的问题,比如:我应该怎样生活?真正重要的是什么?怎么样才算是美好人生?这样的反思会让我们产生很大的变化,而这种变化能让我们更好地应对生活中的不确定性,领悟到真正重要的事情是什么。通过反思,我们可以获得一套实用的日常反思方法,帮助我们更好地工作和生...

吴军:真正能成事的4个共识

要做正确的决策,最重要的是要有成本意识,很多人在决定一件事该做还是不该做的时候,通常是看其他人做不做,大家都做,自己也会跟着做,不会去想,做了以后有没有收益,更不会考虑收益和成本的比例。具有成本意识是人有智慧的标志,懂得舍弃大量回报不高的事情,专注于有意义、高回报的事情,决策也就容易了。

重塑组织:你的组织是什么颜色的?意识革命已经到来(插画解读)

在这个层次,人们已经学会控制“红色”的冲动——他们为了服务拥有共同信念的人而开始内化一些规条于以自律。愧疚感和羞耻心成为了社会的粘合剂。人们花费了大量精力去学习如何融入彼此,该穿什么服饰,做什么事,或该有什么思想才算是最合适的。尽管人类如今有着不同的信仰,但调查同时显示大部分的成年人都处于这一个...