任正非:企业不要救了今天的火,埋下明天的雷

深圳华君管理咨询有限公司(简称华君咨询)是华君旗下的咨询平台,由多名原华为高级管理人员创办,在华为平均工作10年以上,在其他国有企业、上市公司、民营企业、顶级咨询公司等工作多年,深谙企业发展不同阶段的内在成长逻辑、规律和本质,专注战略增长、组织增长、持续为企业提供顶层设计、战略规划及组织能力打造服务,能够帮助...

「改革创新」王永昌:我国民营经济、民营企业的诞生和发展,是解放...

浙商的“四千精神”尽管是在一定历史背景下形成的,但实际上,一直以来,民营企业创业和发展都离不开这种排除万难的精神,艰难性、坚韧性是民营企业创业和发展的本质特征。中国民营经济是在夹缝中成长起来的,毫无疑问,在市场经济实践中,各种产权背景的企业家都有企业家精神,可是,民营企业家只有具备特别能吃苦、特别能创...

《中国企业家》专访君智谢宏达:战略,就是解决企业增长的问题

“战略本身有一个指标，就是解决企业增长的问题，让企业可以实现可持续的增长，可提升获利能力的增长。”谢宏达说道。增长与否是结果，内卷是在此基础上不断尝试后的感受，而战略是跳出这种惯性的重要路径。围绕这三个问题展开的心智地图，让绘图者回答“你是谁”的背后，其实是在回答“你以为的你”、“你以为的竞争...

建设“三型两网”世界一流能源互联网企业的战略目标

??1、战略的概念：（1）战略原点；（2）战略的本质；（3）战略规划三大流程。??2、战略与战术的区别??（案例解析分组提问）（二）什么是企业发展战略??1、企业发展战略的概念；2、企业战略特征；3、企业战略要素的构成：(1)经营范围；(2)资源配置；(3)竞争优势；(4)协同作用。??（案例解析分组提问）...

宋志平:战略是研究做什么的学问

我认为,战略就是为企业制图,既要系统全面地思考问题,知己知彼,勾画企业发展的全景,同时要为准备达到的目标设定界限,也就是要懂得取舍之道。迈克尔·波特认为,战略的本质是抉择、权衡和各适其位。做企业也要有所为、有所不为,选定领地后就集中优势兵力,然后再全力投入,这才是企业制胜的关键。

今日当读陈东升:战略决定一切

在陈东升看来,战略是所有组织解决往何处去的首要问题(www.e993.com)2024年11月22日。制定战略就是思考预测未来并采取相应行动创造未来。改革开放的本质,则是国家战略转变为以经济建设为中心,“有了这个战略方向的根本转变,才有了后续一系列的改革,推动不同类型企业特别是民营企业的发展壮大”。

陈东升:战略决定一切

不论是一个国家,还是一个企业都是如此。中国这些年取得的成就和企业的蓬勃发展,1978年开启的改革开放居功至伟。而改革开放的本质,是国家战略转变为以经济建设为中心。有了这个战略方向的根本转变,才有了后续一系列的改革,并建立起社会主义市场经济制度和体系,推动不同类型企业特别是民营企业的发展壮大。

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国有企业要打造原创技术策源地。要推进能源、铁路等行业自然垄断环节独立运营和竞争性环节市场化改革。另一方面,要为非公有制经济发展营造良好环境、提供更多机会,完善民营企业参与国家重大项目建设长效机制,支持有能力的民营企业牵头承担国家重大技术攻关任务,规范涉民营企业行政检查。

宋志平:《稳健经营》100条精粹

企业是一个市场竞争的主体,但企业靠什么竞争呢?企业的生命就是核心竞争力。一家企业能不能生存下去,能不能发展起来取决于有没有核心竞争力。028.企业要树立四大核心理念:第一,核心业务是核心竞争力的基础。第二,核心专长是企业核心竞争力的本质。第三,核心竞争力着眼于开发和巩固核心市场。第四,核心竞争力的最...

2024年人力资源管理十大趋势与具体干法

如今,中国战略人力资源管理模式逐渐定型,而西方人本主义特征愈发明显。中国本土企业,无论国有企业还是民营企业,越来越强调战略解码、组织绩效、工资总额、绩效兑现、人效管理、组织效能等管理职能,而西方,更加关注后疫情时代员工关怀、福利计划、EAP等等。东西方渐行渐远,其实没有对错之分,只是所处时代不同而已。