管理是反人性的?深入剖析管理的本质与挑战

一、管理的本质:对人性的探索与运用管理,从字面上理解,是对人、事、物的组织和协调。然而,深入其本质,我们不难发现,管理的核心在于对人性的探索与运用。人性,作为人类共有的心理和行为特征,既包含了理性、自律、合作等积极面,也包含了自私、懒惰、冲动等消极面。管理的过程,实际上就是在这些积极与消极因素之间...

管理的本质,就是一句话

通俗点说,就是在复杂多变的工作环境中,管理者要能帮助员工甄别真正重要的事情,然后把时间、精力、资源,集中到这些事上,把“少而正确”的事,真正做成做好。管效能要注意几方面的问题:1)甄别要事任何人的精力都是有限的,必须把有限的时间、资源聚焦到重要且有限的一件或几件事情上,而不是眉毛胡子一把抓,什么...

管理的本质,是创造幸福

日本企业家稻盛和夫刚刚创立企业的时候,遇到年轻员工的集体辞职,在和他们的沟通中,稻盛和夫领悟到,办公司,如果只是为了实现个人的理想是远远不够的,经营公司的根本目的是:永远保障员工及其家人的生活,以公司员工的共同幸福为目标。幸福领导力的本质是影响并带领团队一起奔赴幸福的能力,不是领导者独善其身、谋求一...

关注设备安全管理 实现生产本质安全

要严格践行安全源于设计、源于防范的理念,强化设备的本质安全管理,在研发、制造、使用、报废环节,坚持本质安全原则,采取消除、替代、工程控制、管理等手段管控风险,提升设备全生命周期的本质安全水平。健全维保机制,完善维保模式。要强化“三级维保”制度,集中优势提升高端稀缺仪器、复杂问题仪器的维保质量。充分利用信息系...

王阳明:至上的管理都是经营人心

管理的本质在于经营和管理人心,人心是企业发展的源动力,这个动力是充足的,那么企业就会蓬勃向前发展。用现代管理学的语言来说,就是一个企业必须拥有被大家认同的奋斗目标和价值观。稻盛和夫提倡的价值观就是“敬天爱人”,所谓“敬天”就是要坚持正确的做人之道,如敬畏自然,与人为善等等。所谓“爱人”就是要摈弃...

我做了23年的管理,今天一次性分享给你

答案是,从员工到领导,本质是从“个人贡献者”转变为“团队管理者”(www.e993.com)2024年11月19日。而这两者,是完全不同的两套系统、完全不同的两套思维模式。这个转变,不是“攀升”。不是从50米攀升到51米,然后52米、53米...而是一次“跃升”,从50米,纵身一跃,一步跳到100米。

管理的本质,就1句话

管理,到底管什么?1.管方向稻盛和夫说过:“经营者不能指明公司的前进方向,员工就会无所适从,各行其是。行动方向混乱,结果力量分散,组织的合力就无从发挥。”在这个过程中,作为管理者,要能够有效地为下属定目标、争取资源,并合理的排兵布阵。1)定目标...

揭开管理的秘密:耗时半年精心打磨,一线管理者不可不读的终极指南!

可以看到,无论是目标执行还是机制运转,依赖的都是员工,所以一线管理者还要对员工的基本发展有一定了解,也就是我们常说的公司的上升通道:如何升职加薪。上升通道的存在是一个公司员工有活力的根本原因,他需要清晰的绘制出一个新人入职后可以通过怎样的路径发展到什么角色,也是团队运行的隐藏主线:...

财政部会计名家胡玉明:全面预算管理,知易行难

顾名思义,全面预算管理就是以全面预算(masterbudget)为基础的一种管理模式。由此,编制全面预算是全面预算管理的起点或基础。(一)企业全面预算基本模型可以毫不夸张地说,任何组织的任何职能部门及其员工都或多或少与全面预算有关。所有组织,无论是规模大到跨国组织(如联合国),小到家庭和个人,还是在性质上有所...

厉害的管理者,不一定管着很多人,但一定创造了效率差

做管理,好像没有不头疼的。和员工说半天,他陪你演戏,说你画饼。和合作方喝半天,他一个不满意,还是说吵架就吵架。更不用说,今天这个大环境,一会儿降本增效,一会儿科技变天,到底要做些什么,才能确保继续活下去?太难了。怎么办?或许,越是复杂的,多变的难题,越要死死抓住一个核心的,不变的本质。