卓越财富管理机构〡中金公司:前瞻布局、内外兼修铸财富管理标杆

立足财富管理本质的发展模式中金公司作为券商行业财富管理先行者,早在2007年便参照国际标准在业内率先开展财富管理业务,业务能力搭建、收入结构、团队管理都是围绕着财富管理本质进行布局设计。定位也非常明确,公司从一开始就明确定位于高端財富管理市場,服务高净值个人、家族及企业客户,并建立了极具特色的财富管理生态。

管理靠嘴,工作靠催,质量靠罚?【标杆精益】

有许多优秀的制造业公司,都喜欢谈一个概念,叫作“看板管理”。看板管理本质上是什么?就是我们把一些最基本的操作流程变成看板,那么所有人都能够看到我们这个地方是怎么做的,标准是什么?第一步、第二步、第三步。在这个方面,我们其实应该向西方学习的,特别是德国这种国家的工业精神,在许多事情上面是需要精确化的。

市工信局关于开展“中小企业精益化管理标杆”申报评定工作的通知

3.诚信经营、依法管理,近2年未发生重大安全、环保、质量事故,无严重失信行为。(二)“中小企业精益化管理标杆”评价标准参与申报企业围绕下列10项评价标准填写《“中小企业精益化管理标杆”申报表》(附件1),并选取6项以上评价标准(其中第1项为必选项)提供2022年度、2023年度审计报告及其他佐证材料。1.企...

日本制造标杆游学(日本TPS世界级管理+极致品质+改善“魂”)

丰田有句话叫“造车先育人”,这句话也代表了日本企业对经营管理的理解,他们的入口首先是对人的尊重,每一个员工都是智慧的人,智慧代表了财富。基于此很多日本企业对员工的培养都是终身制的,持续的投入,员工的潜力发挥,这也造就了日本工厂自下而上持续改善的现场力。研修特色&收益最具实学落地价值的研修团01...

吴春波:华为是如何管理自我批判的?|界面新闻 · JMedia

开放、灰度、宽容、妥协与自我批判,构成了任总经营管理哲学的核心内容。在华为,任总是员工与干部的榜样、楷模和标杆,尤其他今年发出那个非常震撼的话——我若贪生怕死,何来你们英勇奋斗?这句话是在玻利维亚看望员工的时候讲的。他说不要脸的员工进步快,在华为他最不要脸。他一直走在自我批判的前列。

牢记重大嘱托 当好标杆旗帜

中国石油(伊拉克)哈法亚公司谨遵集团公司工作部署,在增强核心功能上当好标杆旗帜,在风险挑战中化解难题,按照一个中心——“全面完成石油合同义务、推动哈法亚公司高质量发展”,笃定两个坚持——“坚持依法合规治企、坚持精细管理提升”,以核心驱动破解突出矛盾,坚定不移推动哈法亚公司高质量发展(www.e993.com)2024年12月20日。

今年1至10月,海南橡胶降本增效实现1.5亿元!空间在哪?这篇文章讲全...

一是采取项目式管理解决横向部门之间、分子公司之间协同问题。二是把降本增效清单和利润表建立关系,让每个项目的效果都能在利润表中体现;同时,基于利润表形成的项目清单,便于各部门、各分子公司系统梳理生产管理环节,不要漏项。三是优化了降本增效结果的三种计算方法,方便标杆范式的推广和评优。

从“大而全”到“精而强”

■问:“油公司”模式改革的主要目标是什么?孔维军:江苏油田作为东部老油田,已开发近50年,面临优质资源接替不足、成本竞争优势不强、劳动生产率不高等问题,与老油田高质量二次创业需求的矛盾逐步显现,传统的“大而全、小而全”管理体制逐渐成为实现高质量发展的掣肘。

高质量发展看山西国企:班组“小细胞”激活晋能控股集团“大发展”

提起矿山的运输班组,每个矿井都有不一样的故事,也有不一样的典型。在晋圣固隆煤业,就有这样一支战功赫赫的运输班组,他们凭借对急难险重任务的把控落实以及对全体班组人员的管理培养,奋斗百米井下,勇于克难攻坚,逐步成长为矿井乃至公司范围内的标杆班组。他们就是固隆煤业运输队运输二班班组。

企业家创新周期:顶级企业家,一生征服一座山

毫无疑问,在西方商业视角审视下,执掌通用电气20年,长期复合股东回报率能实现20.9%、提出了六西格玛,全面质量管理等先进企业管理思维、将GE带上巅峰的杰克韦尔奇,就是美式优秀CEO的标杆。所以如果要定义所谓“伟大”CEO的标准,桑代尔给出的前提便是:年回报率超过GE,并且与同业、标准普尔大盘同期相比更高。