为什么说“全面绩效”是企业管理的必选项?
在「ToB行业头条」看来,业绩,是每家企业最朴素、最根本的需求;而精细化管理是服务于这一诉求的有力手段。全面绩效管理最本质的价值在于,从"人"的视角出发,真正打通"本、业、效"的内循环,实现精细化管理的基础上,真正助力企业"降本、提效、增收"。而"降本、提效、增收",正是今天所有企...
管理只是手段,经营才是目的,为了管理而管理,就是在刻舟求剑
经营的本质是创造价值,满足客户需求,实现利润最大化。因此,我们的管理活动应该紧密围绕这一核心展开,而不是单纯追求管理的形式和手段。在工作中我们常常提以客户为中心,管理行为是否与之相符。尤其是企业老板切记企业管理不是老板任性意志的延伸,真正的人才是有一定个性的,大多数都是不怎么听话的。其次,我们需要建立...
从PLG到百万人效:SaaS的精细化经营之道
李东朔:我们把全球市场大致分为两类:第一类是高GDP市场,即高IT支出的市场,这类市场愿意购买并为优秀的产品支付更高的价格;第二类是新兴市场,通常是欠发达或者快速发展的市场,比如东南亚、南美、非洲或者一部分欧洲市场,这类市场处于快速发展阶段,企业的需求优先级不一定在数字化上面,所以企业的用户量可能很大,...
...的保单兑付机制” 业内解读:保险行业将迈向更精细化的风险管理
复旦大学经济学院风险管理与保险学系副教授陈冬梅在受访时对《每日经济新闻》记者表示,“新国十条”主要是对保险行业未来发展方向的一种指导和规划。“研究完善与风险挂钩的保单兑付机制”这一提法,意味着保险行业将迈向更精细化的风险管理,未来保单的兑付将与保险产品所承担的风险水平直接关联。这不一定意味着《保险...
山一大一附院院长田辉:“精益六西格玛管理”赋能医院新质生产力...
全国三级公立医院绩效考核,体现的是优质高效的医疗服务,科学化、精细化的医疗质量管理,推进的是“价值医疗”改革:即医疗成本低、治疗效果优、患者体验好。国家、群众和患者都期望医院能够以最低的成本,提供更安全和更快捷的医疗服务,这就是价值医疗。对于医疗机构来说,唯一的出路只有提升内部管理水平,一方面调动医务...
线索精细化管理实践:线上推广渠道线索管理的8个要点
这里的线索指的是意向线索,包括leads、MQL和SQL,而不是指一个企业名单(www.e993.com)2024年10月17日。一个公司的线索来源(开源管道的来源),基本可以分为4个方面:市场部、销售自开拓、渠道代理商、生态伙伴,本文主要讲述和市场部相关的线索精细化管理。纷享销客市场部内部将线索按照来源分为三类:...
成本管控必知,降本4大方向详解
精细化管理,是一种深入骨髓的管理哲学,旨在通过最小单元的优化,累积成企业整体的成本效率提升。以一家生产智能手表的企业为例:在实施精细化管理前,企业可能只知道总生产成本,而对成本构成的具体细节知之甚少。现在,他们决定从以下几个方面入手:1、原材料采购精细化...
《山东法制报》刊发梁久军院长理论文章:深化精细管理 全面强优创...
善治善成,以“管理精细”促“质效精进”抓管理是破解改革发展阻碍的金钥匙,是实现审判工作现代化的重要保障。推动审判工作现代化,要全面打造“精细化管理”大格局,以全周期管控助推内涵式高质量发展。一要抓实目标管理求优。要聚焦审判工作现代化水平和人民群众满意度“双提升”,以“三强三优”为总抓手,一体...
以精细化管理为目标的数字化转型将是建筑业发展的“新模式”
认清“两个本质”精细化管理需以数字化为支撑如何走出当前数字化转型效果不显现的困局?我认为根本在于认清“两个本质”:数字化的本质和建筑业的业务本质。数字化的本质,是数据+连接+算法。其中,数据是数字化最关键的要素,也是AI发展的基础,而项目是数据产生的源头。连接可以打破空间壁垒、打破时间约束、打破语言...
透析市场变化,锦江酒店(中国区)探索酒店行业稳中求变
随着市场逐渐饱和,酒店业者开始重新审视自身的经营策略,纷纷转向属地化运营和精细化管理。锦江酒店(中国区)敏锐洞察到这一趋势,聚焦属地化运营、链接本地生活圈、激活会员潜力,将运营重心回归用户体验需求本质,更加灵活、高效、属地化地为客人、加盟商提供服务。“老友计划”和“健身计划”正是在此背景下诞生的。