厉害的管理者,不一定管着很多人,但一定创造了效率差

包政老师说:管理的本质,是一种协调的手段。怎么理解?或许,你,我,每一个曾面对过真实的管理的人,都对此有不少自己的辛酸苦辣和经验注解。那天,我斗胆,也基于包政老师分享的3句话,展开多聊了一些:对内,管理者可以通过设计利益,做有成效的激励,让员工有成就。做什么努力,能得到什么结果,又能拿到什么回报?

管理者的理性决策,由8个步骤决定

我们常说管理者要有科学的态度,实际上指的是要有两种态度:一是要有自然科学的态度,基于事实、数据和真理说话;二是要有社会科学的态度,基于本质、人性说话。没有这两样东西合在一起同时发挥作用,决策很难有效。所以,重大决策一定要是理性决策。管理者应该怎么做理性决策?其实很简单,就是训练自己掌握理性决策的步...

管理的本质,是创造幸福

管理的本质,是创造幸福幸福领导力,决定了我们未来的人生高度。70后认为自己很悲催,80后觉得有过之而不及,90后觉得自己举步维艰……工作生活压力越来越大,很多人开始佛系摆烂躺平。但是之后,这些压力就自然消失吗?显然不会。社会正在从“压力”转向“幸福”的转型阶段,我们应该主动拥抱幸福,培养自己的幸福领导力...

华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的

战略的本质是抓住机会,而市场洞察是识别和发现机会的关键,同时要基于市场洞察提供战略规划到执行落地的有效措施建议和决策支撑。在战略制定过程中,对于一个崭新业务或机会差距,我们可以从市场洞察开始;对现有业务或业绩差距,则从战略意图开始。市场洞察要在以下五个方面(华为称“五看”)进行清楚的了解,不仅了解现状,还...

IPD决策评审详解:产品创新方法论

IPD,本质上是一套投资决策框架,其核心思想是:基于市场机会和客户需求,进行新产品开发。本文,将详细介绍IPD的决策评审,并提供决策评审的学习资料。IPD决策评审,就是:决策评审,就是管理者从商业角度对产品进行评审,评估产品是否具有商业价值,是否值得投资;决策评审的结果,将决定产品是否可以进入新产品开发流程的下一阶...

管理的三大误区,管理者一定要明白

总体来看,《管理的常识》对日常管理中常见的问题进行了梳理,从管理的本质出发,深入阐述了管理、组织、组织结构、领导、决策、计划、控制以及激励等八个基本的概念和相应的常识,举了大量的案例,帮助管理者规避常见的管理陷阱,纠正错误的管理观念,提升管理的手段,从而改善管理的绩效,实现组织和个人的共同成长(www.e993.com)2024年11月9日。

桑标:大数据驱动教育决策 助力教育强国建设

大数据服务支撑教育决策可以概括为四方面功能价值。一是循数决策:数据驱动决策的范式已经取代了传统的反应式处理方式,使教育决策者能够以数据为基础进行决策、管理和创新。海量的教育数据将治理变量转变为可统计、可度量、可计算的对象,促使教育决策者主动挖掘数据价值,深入理解教育系统的运行情况,从而制定更为科学和有效...

彼得·德鲁克:战略不是规划“未来做什么”

管理者不能决定自己是否想要做出需要冒风险的长期决策,因为做出这种决策是管理者的天职。管理者只是有权决定自己是负责任地,还是不负责任地做出这种决策,是努力捕捉成功的合理机会,还是纯粹靠瞎蒙乱猜。由于决策过程在本质上是一个理性过程,也由于创业型决策的有效性取决于其他人的理解和自愿努力,所以决策方法越是合乎...

胡季强:这本书我建议管理者人手一册!

总体来看《管理的常识》对日常管理中常见的问题进行了梳理,从管理的本质出发,深入阐述了管理、组织、组织结构、领导、决策、计划、控制以及激励等八个基本的概念和相应的常识,举了大量的案例,帮助管理者规避常见的管理陷阱,纠正错误的管理观念,提升管理的手段,从而改善管理的绩效,实现组织和个人的共同成长。

德鲁克:有效决策的五个要素

来源|包子堂本质私塾好的决策不一定非要标新立异,也不一定非要引人争议,而是要具备以下五点特征:1.要确实了解问题的性质,如果问题是经常性的,那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。2.要确实找出解决问题时必须满足的界限,换言之,应找出问题的“约束条件”。