【芝麻背调观点】绩效考核不重要,绩效实现最重要
2、指标就是关键质量控制点,要抓“牛鼻子”,不能打“牛屁股”;3、指标目标值,一定要自上而下分解,自下而上修正,切忌顺序颠倒;4、目标值可以加系数,坚决不能打折扣(比如按照上级目标值乘以120%即为加系数);5、指标要易于量化,易于考核,否则管理成本太高,没有任何价值。成果标准化,也是人均效能提升的有...
HR岗位2024年绩效考核指标及评分规则(更适合中小公司)
薪酬福利管理(20分):设计公平合理的薪酬福利体系,激励员工发挥潜能,根据员工满意度和绩效表现打分。员工关系与企业文化(20分):维护良好的员工关系,营造积极向上的企业文化,根据员工反馈和企业文化建设成果打分。绩效管理(20分):制定科学合理的绩效考核体系,有效激励员工提升绩效,根据绩效管理体系的实施效果和员工绩效表...
结果至上的绩效考核真的合理吗?
按照穆胜博士的逻辑,这个指标检测出来的“体脂”是价值链之外的组织建制。我们发现,这几家样本企业的体脂率都在30%以上。虽然,和身体的体脂率一样,“组织体脂率”也不可能降到0,但30%以上的表现的确非常夸张。而且有意思的是,这几家企业还都被认为是行业标杆。二是战略解码问题。企业内价值链条的断裂,平时是...
人事部动态指标计算.xlsx
分析内容包括三部分:各指标达成情况对比分析图、指标达成程度明细、整体指标达成分析。特点:图表清晰呈现各指标达成所处级别,可任意增减指标数据,可任意设置评价标准,应用灵活。-套表三:员工长短板分析工具(依据绩效考核指标)本工具主要用于依据绩效考核指标评分结果分析任一员工能力及表现的“长短板”,从而帮助员...
【绩效·实战篇】半年度销售目标没达成,绩效怎么考
观点1:不要用绩效考核代替目标管理。对于探索的新业务,高管和HR一定要关注目标管理,而不要执念于绩效考核。新兴业务,需要管理层不断通过“目标–策略”的尝试、复盘打磨,找到成功的商业模式。笔者甚至提出一个偏执的建议,“对于新兴业务,在业务跑通之前一定不要设置KPI考核指标”,要让参与的所有人以目标和成果为...
判断HR的管理能力,只看1点。
我再举个例子:有部分公司的绩效考核,光考核指标就能分个5层,每一层都还有4个小指标,前后一共20个左右的考核指标(www.e993.com)2024年9月17日。光绩效考核表就几千字,表格看起来又专业、又细致、又强大、又绵密。但你只要详细地阅读这份考核表就会发现,有很多指标就是为少数人的行为,小概率的事件,在花大成本与大动作。
网友发帖:听说比亚迪要开始强制有人背不合格了?华为HR搞的!
据网友透露,比亚迪的绩效考核制度是按照华为的模式来的,每年都要有一定比例的员工(传闻是5%)被评为待改进,也就是所谓的“有人背”。如果是年度待改进,员工二选一,要么基本工资降低15%,要么绩效点数全年10个,背了指标,没有利润奖,也不能涨薪。网友的爆料引起了不少比亚迪员工的回应,有的员工表示这是...
控本提效、转型变革背景下如何优化绩效考核与激励方案?17个管理...
在过去的一年,企业经营业绩考核如收费综合值、基础管理综合值、物业管理综合值、安全等指标全部达标。但公司减员增效、控制人工成本的压力比较大,严控人工人本、提升员工队伍管理水平是新一年公司工作规划中非常重要的内容。02企业面临的压力此处不做展示
绩效考核需要包括岗位日常工作内容吗?
绩效考核指标是KPI,这里的K来自英文单词Key,也就是重点的意思,就是要抓住与岗位最关键目标和责任直接相关的绩效指标。二八原则告诉我们做事要抓重点,要抓住那些少数20%对全局工作有巨大影响力的工作内容。如果把一个岗位所有日常工作内容都放入考核指标,很容易让员工失去对重点工作的聚焦。什么都重要,最后就成了什么...
“反动”的京东绩效新政
强化HR的考核话语权:调整后的绩效评估中,HR部门将扮演重要角色,负责评估员工“拼搏投入度”,主要包括:①员工在工作中的努力程度、②工作态度以及③团队合作等方面的实际表现。细化绩效等级:绩效等级由原来的A+、A、B、C、D5档,进一步细化为A+、A、B、B-、C、D6档。其实,京东此前就已强化了对员工...