资深财务总监的45条职业生涯感悟,收藏!

“在财务三大表里,一般都是看不到供应链、新产品、新技术、商誉、客户关系等信息的,所以我们必须对接公司后台内部管理报表,进行相关的数据分析,来判断公司是否走在一个可持续性发展的道路上,这需要根据公司不同的特点去设定。”3.学会设计内控制度并长效实施。4.财务控制要贯穿业务的始终。“任何行业,任何公司...

首家加盟店何时开业?海底捞业绩会说了什么

同时我们也对门店经营指标进行考核,包括单店翻台率、毛利率、利润率等指标,做了提升经营的一系列的动作。2023年11月开始,海底捞开启了“三公里寻宝”计划,数据化地了解门店周边客户群体到店情况,结合着私域(流量)实现精准触达,将“三公里寻宝”变为可计划、可量化的市场开拓工作。系统根据经营所需迭代升级,现在...

如何做到让医院(医生)、患者、支付方,三方都受益?

6.内森·蒂尔尼为有兴趣提升结果价值的医疗行业人员开发出了一种医疗行业急需的、全面且多维的框架,使企业的运营绩效指标(CSF、KPI和KRI)与战略业务目标联系起来的复杂性得到了清晰的转化。阅读这本书吧——向最优秀的人学习!——信息系统博士,普雷蒂姆分析公司总裁阿杰·阿斯塔纳(AjayAsthana)7.读内森·...

CFO识别公司的“三板斧” ——对话益普索集团中国区CFO高闽军(上篇)

第三,尽量精简流程,我们对于总部的管理对外是有公示的,比如说一个合同审批多长时间;内部考核指标方面,比如说一个报销多长时间必须付,一个合同审批多长时间,一个供应商的录入等等,基本上都是量化管理。对于一线的业务人员也是量化管理,其实对于很多公司职能部门来讲,如果能够达到80%的量化这个事情,企业的状态就会好...

绩效体系-绩效考核管理办法|班组长|规章制度_网易订阅

考核根据工作标准的关键指标进行考核。第六条:考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种,具体以实际操作为准。第三章考核实施第七条:考核权责总经理:对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。副总:对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。财务总监:对生产统计、各个仓库保管员进行...

一文读懂KPI、OKR和绩效管理的区别

可是,KPI的P恰恰是前述英文释义的含义2,即组织运行状态的定量,例如收入、成本、利润、客户响应时间、质量水平、库存周转、订单交付准确率等等(www.e993.com)2024年11月29日。某些管理场景下,KPI是可以和人员的衡量直接挂钩的,亦即人员应该为KPI负全责,例如公司高管对财务KPI,或者销售人员对其承担的销售指标负责。

KPI未死 但它的确已变种

更高的KPI透明度意味着企业将其最重要的指标应用到整个公司,包括市场、销售、财务、项目、流程方面的指标。比方说,在企业通讯工具Slack上开设一个专门渠道,用于KPI审查和评论。透明度有助于在整个企业中实现更清晰的KPI一致性;团队可以清楚看到哪些KPI与其成员和目标关联最大,并做出相应的响应。在调查中,阿迪达斯、高...

平衡计分卡框架下绩效评价非财务指标的导入

第三,对于BSC尚未明确的非财务指标评价的盲点问题,如指标数量的限制、指标权重以及评价标准的设定等,企业一般都会根据自身的经验,并借鉴相关的行业数据以及竞争者标杆来进行主观判断。BSC框架下企业各异的非财务指标评价不得不引起我们的反思:BSC为企业带来了什么?BSC到底能否胜任企业的绩效评价工作?从访谈结果来看,除...

海底捞你还学不学:创始人说他就是个资本家

但在中国小费制不成立,所以中国的餐饮业只能引入KPI管理体系。“这种管理体系有一个最大的问题,指标越多,这些人越烦,而且这些指标,谁来整也整不到最精准。就算你整到精准又会出现一个悖论,我给你服务,到我老板那儿去拿钱,人为加了一层。”张勇如是反思。

建科院2021年年度董事会经营评述

本标准创新性地提出了建筑“光储直柔”配电概念和具体实施方法,确定了建筑直流配电系统的设计要求和量化指标,填补了民用建筑直流配电领域标准的空白。标准编制历时三年,聚合了近40家行业上下游的相关产业资源参与,对直流配电技术和“光储直柔”技术在建筑中的推广应用具有重要的指导和促进作用。