企业经营战略的特点,企业战略管理特征有什么

企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划,属宏观管理范畴,具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。指导性企业战略界定了企业的经营方向、远景目标,明确了企业的经营方针和行动指南,并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策,在企业经营管理活动中起着导向...

运营体系规划:战略定目标,战术定举措,执行定考核,3步定方案

战略运营是以经营为导向,以组织系统为支撑,以目标管理为协同,通过运营活动的计划与实施来实现总体的战略目标。它是一套完整的运营体系,由10大管理维度构建而成,本专栏以实战出发,梳理出10大类别100套执行方案,将整套体系进行最大化的整合,供各位同仁参考。第三十二章:如何规划战略运营体系战略运营是企业决策者必备的...

六大行金融科技战略5要素解构(2024最新版)

1、总体战略目标农业银行将“数字经营”作为全行三大战略(“三农”普惠、绿色金融、数字经营)之一重点推进,加快推进“五篇大文章”建设,不断夯实“服务乡村振兴的领军银行”和“服务实体经济的主力银行”两大定位,持续深化应用金融科技前沿技术,提升科技支撑和赋能水平。2、金融科技组织架构农业银行总行按照“管理集...

丰山集团2023年年度董事会经营评述

2、强化市场营销:加强营销队伍管理、优化改进销售策略、开拓海外新市场,加快国内、国际农药登记证的办理与布局,实施精准的营销策略。3、狠抓技术创新:技术创新是企业在激烈的市场竞争中保持领先地位、实现可持续发展的关键所在。通过引进技术创新人才、加大技术创新投入,通过优化技术工艺降低生产成本,提升产品品质,增强企业...

中国汽研2023年年度董事会经营评述

(六)坚定实施人才强企战略,夯实高质量发展人才基础报告期内,公司在“人才、组织、文化”等关键要素建设上持续发力。公司人才结构稳步调整,硕博占比提升至30%,有效打通公司技术序列发展通道,形成专家人才地图,打造技术专家人才队伍,支撑公司科研技术发展;以提质增效为目标,人工成本增长整体可控,员工效能稳步提升;严格落实...

安利股份2023年年度董事会经营评述

发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》《长江三角洲区域一体化发展规划纲要》,国家工信部《“十四五”工业绿色发展规划》《“十四五”原材料工业发展规划》等,提出“聚焦新材料等战略性新兴产业,培育壮大产业发展新动能”,“瞄准新材料等战略重点,推动优势和战略产业快速发展”,“着力优化传统产业和产品结构,培育...

隆基绿能2023年年度董事会经营评述

公司核心经营团队专注深耕光伏行业,拥有深厚的产业洞察能力和务实高效的执行能力,基于长期可持续发展目标制定经营战略,带领公司穿越行业周期波动。公司坚持“不领先不扩产”,不断完善全球一体化产业链布局,依托硅片、电池、组件、电站的垂直一体化规模优势,建立了强大的全球市场供应能力和产业协同能力,在剧烈的产业波动中具...

彼得·德鲁克:战略不是规划“未来做什么”,而是不做什么!

战略规划需要做出有风险的决策,需要有条理地舍弃过去,需要对创造预期中的未来所需的工作进行明确的界定和分配。战略规划的目标是立即行动。01■战略规划不是什么管理者有必要弄清楚战略规划不是什么。1、它不是一个魔术箱或者一堆技术。它是分析型思维,是把资源投入到行动中去...

豫能控股获1家机构调研:公司控股在运火电机组中,600MW级大容量...

公司将紧紧围绕国家及河南省能源发展规划,聚焦“30·60”双碳目标,深入实施能源安全新战略,以保障河南省能源安全为基本遵循,按照“产业化发展、市场化运作、专业化管理”,实施“一进、一优、一加强”战略,构建省内外“双航母”发展格局。“一进”:布局上游煤矿,实现跨周期发展;“一优”:做优煤电结构,发挥压舱石...

国企数字化转型如何进行?七大维度帮你全方位解读!

战略:全面考虑数字化转型带来的机遇和挑战,将数字化融合进战略目标的业务、运营、组织、技术等各个要素中,准备3~5年的转型路线图。业务管理:通过数字化转型,推动企业追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式、新的客户体验,带来新的价值。