麦肯锡在用的MECE分析法,到底是什么?
MECE第一步:确定目标。注意,现实中就是一个问题多个因素缠绕在一起的,因此到底怎么把问题归类,首先取决于决策的目标:想赶尽杀绝还是可以放人一马。比如眼前的问题,首先要做的是分清楚:到底是想怼妹纸,还是帮妹纸。怼人:严格要求,只要参合一点个人因素,就是你的问题!帮人:宽松要求,只要发现能用外因解释,就...
制定目标三步法,请查收!
总共分为三步:制定目标、拆解目标和共信目标。目标的分类和维度企业在制定目标的时候,应该考虑哪些维度?这需要企业在明确战略规划、识别出关键战略问题、找到关键因果数据链路后,做出符合企业战略落地和经营管理需求的选择。以下,给大家提供几个维度的参考。不过值得注意的是,无论最终制定了什么目标,都要保障这三...
当你把难题清楚地写下来,便已经解决了一半!如何找到问题本质?
一、明确目标,界定问题把难题清清楚楚地写下来,便已经解决了一半。——查尔斯·吉德林这是著名的吉德林法则,由美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出。该法则的核心理念是:当问题出现之后,不要被问题或危机冲昏了头脑,并且自暴自弃,世界上所有不好的事情,只是在你认为它们不好的情况下,才会成为真正不好的...
马云罕见发声:真正的认错是一种承担
企业在做复盘的时候,“事”的层面更多是一把手和高管需要考虑的问题,因为它涉及到战略问题。而中层管理者,如业务部门的负责人、职能团队的负责人,其部门目标是由公司整体目标分解下来的,他们要带领整个团队去完成这个目标。所以,中层的复盘很多要涉及到“人”的层面,比如如何发挥人才所长、如何保留骨干、如何吸引关键...
业务,才是公司的核心竞争力
业务策略,上承组织战略,下有业务计划。所以,它不仅仅是组织的愿景及其拆解的具体目标,更重要的是达成目标的路径设计。IBM前销售高管杨京川通过二十多年的销售实践,设计了业务策略制定画布。通过市场及客户分析,找到自己所负责领域的“机会”和“风险”,通过业务目标、预测与差距分析找到策略制定的“方向”,通过“...
再不重视这3个问题,团队就凉了
管理者会发现经常有下属目标达到了,但公司别的地方出现了问题,单从下属的目标来说,好像并没有什么问题,但背后其实有深深的关联(www.e993.com)2024年10月28日。比如,管理者为销售团队布置一项符合smart原则的目标(比如销售额翻一倍),但具体下来,还需要一些约束条件:从几月到几月?合同金额算不算销售金额?
关于AI与教育的问答(1):四题
答:目标为穿越“AI层”、“机器人层”,驾驭AI,避免自己被时代淘汰。此处,可参考前文《穿越并驾驭AI:人类社会未来形态及教育的目标》问题5:在AI时代,人才应该具备培养哪些关键能力或特性(以及如何获取这些能力)?答:在AI时代,人才需要掌握的能力或特性可以分为三大类,每一类又可以包括若干具体能力。这些也应当是...
世界首富埃隆·马斯克的“第一性原理”底层逻辑
5.提出问题:“目标究竟是什么?”在运用第一性原理思维时,我们鼓励管理人员不断提问:“我们的最终目标究竟是什么?”这并非是要求对每一个问题都进行深奥的哲学探讨,而是提醒大家在面对任务和决策时,不要满足于浅显的表面答案,而要努力挖掘问题的本质和核心所在。
万字干货:医疗运营分析基本框架
一.分析的目标运营分析的工作目标有3个:暴露问题、锚定问题、评价问题;并且运营分析不以直接解决问题为目标。暴露问题首先要说明,“暴露”是一个中性的词,并不指向对任何管理行为和人格的评价。组织应该鼓励各级部门大胆暴露问题的企业文化。暴露问题的基本形式就是报表,而要实现暴露问题的目标,需要3个条件:...
拼多多,理性组织的冷酷仙境(下篇)
组织目标拆解,不是像“切西瓜”一样的加减运算,而是遵循关键少数手段实现主要目标或目标主要部分的20/80或10/90法则。在决策执行过程中最艰难的计划任务,就是找到能把问题拆解成若干部分同时又保证各部分统合综效的最佳方法。管理者既要熟练应用组织决策原则,也要具备足够的领域经验和知识,才有可能带领团队找到和撬动...