星巴克的销售额连续第三个季度下降 CEO承诺从根本上改变战略

“很明显，我们需要从根本上改变我们的战略，以赢回客户。”首席执行官尼科尔在一份声明中表示，“我们有一个明确的计划，正在迅速采取行动，让星巴克恢复增长。”??尼科尔概述了一项由多个部分组成的计划，以立即改善该公司在美国的业务。其中许多举措都是为了实现星巴克的新目标：在四分钟内为顾客递上一杯饮料。尼...

星巴克,采取了耐克经典的“厨房水槽”策略?

鉴于星巴克在截至9月29日的第一财季同店销售额下降了7%,而且尼科尔已暂停发布当前财年业绩预期,因此达不到舒尔茨的高增长目标似乎已成定局。但用可实现的目标正式取代星巴克的长期目标仍然是明智之举。这将起到把咖啡台擦拭干净,为尼科尔的“回归星巴克初心”(BacktoStarbucks)战略蓝图奠定基础的作用。最重要的是...

星巴克困局与变革:放弃低价策略,寻找回归之路

一方面，星巴克深化和完善咖啡全产业链，加强产品和生态创新；另一方面，星巴克开始下沉市场，开发新战场。然而，在下沉市场方面，星巴克面临的风险远大于机遇。县级市场的消费力不及大城市，而星巴克在县级市场并没有明显的优势。如果继续坚持精品高端战略，星巴克需要对产品内容、定位人群重新梳理才能有一线生机。布莱恩·尼...

星巴克中国发布2025战略愿景 拟新增3000家门店提速发展

星巴克公司正式发布2025中国战略愿景,推出以价值为导向的全新增长计划,重磅加码中国市场。未来三年,星巴克中国将通过六大增长引擎,多项重大投资,加快推进公司发展势能。至2025年,星巴克中国总门店数量将达到9000家,伙伴(员工)将新增35000人,达到95000多名,并实现净收入翻倍,营业利润为当前四倍的增长目标。此外,星巴克将...

星巴克新 CEO 公开信 VS 喜茶内部信,看新时代的「向上」之道!

如果继续深挖星巴克&喜茶公开信中"行动"上的偏差,那就是双方的「价值思维」。对新消费品牌来说,树立「价值思维」至关重要的。其他如用户体验、差异化的品牌和设计,都只是"创造价值"这一目标的方法和工具,而非目标本身。那么,目标是什么呢?就是管理学之父彼得·德鲁克所说:"企业存在的唯一...

星巴克CEO说看到巨大的中国长期机遇,在华探索战略合作伙伴关系

谈及最新亮出的“战略性合作伙伴关系”时，纳思瀚称，展望未来，星巴克看到中国有更高的增长和利润机会，公司正在打造新一代星巴克，以高端品牌为基础，开展更加数字化、创新性和本地化的业务(www.e993.com)2024年11月19日。“为实现这一目标，随着战略演变，我们正处于探索战略性合作伙伴关系的早期阶段，以进一步增强竞争地位，加速增长和创新，在...

分类战略,瑞幸的对手不只是星巴克

我有个客户,深入了解后觉得他们团队内部信息差很严重,于是把所有管理层叫到一起,说说公司的方向和目标。结果老板都傻眼了,每个高管讲的都不一样,关键是表达方式和措词都不同。表象上,大家是不在同一个话语体系。本质上,对于公司使命愿景价值观、战略方向、业务协作,甚至个人感情,都有很大的问题。这会导致大家使...

星巴克企业战略管理:打造全球咖啡帝国的秘籍

2、星巴克企业战略管理的背景源于市场竞争的激烈和消费者需求的多样化。为了应对这些挑战,星巴克不断调整和优化战略,以确保品牌的市场地位和盈利能力。3、战略管理的意义在于为星巴克提供明确的发展方向和目标,帮助企业抓住市场机遇,规避潜在风险,从而实现可持续发展。

星巴克CEO:公司正在探索战略性中国合作伙伴关系

星巴克CEO:公司正在探索战略性中国合作伙伴关系星巴克CEO:公司正在探索战略性中国合作伙伴关系。

智能化转型:推动企业未来发展的科技力量

企业在进行数字化转型时,首先需要制定明确的战略目标。这些目标应与企业的整体战略相一致,并能够为各个部门提供方向。2.投资于技术基础设施InvestinginTechnologicalInfrastructure成功的数字化转型离不开强大的技术基础设施。企业需要投资于云计算、大数据分析、人工智能等技术,以支持其数字化转型的各项举措。