26周年,复盘腾讯密码

其中,刘炽平统筹公司整体运营与投资,将马化腾从日常运营管理事务当中解放出来,得以更多的时间与精力来思考外部重大产业变化与公司内部的重大战略;任宇昕主导了腾讯游戏的成功与最近几年腾讯整个文化内容板块的复苏换新;张小龙主导了微信生态的构建;汤道生则主导了腾讯在产业互联网时代向ToB业务领域的重大转型。在中基层,...

腾讯副总裁丁珂:腾讯安全的使命就是捍卫数字美好

丁珂表示,腾讯安全的愿景,是“一起捍卫美好”,愿依靠自身积累的技术、人才和行业安全建设经验,减少网络威胁带来的破坏和伤害,构建稳固的数字时代安全底座。

腾讯公司简介

通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯公司的使命。目前,腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标,提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。通过即时通信QQ、腾讯网(QQ)、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台,腾讯打造了中国最大的网络社区,满足互联网用...

李学:用战略管理确保企业完成战略目标和建立竞争优势

战略驱动增长的价值链起点和终点都是战略目标,营销战略的目标体系承接企业的使命、愿景并遵循企业的价值观,通过战略规划、战略解码和执行复盘,把价值创造和支持的流程反馈到战略管理的各个环节,用战略管理的方法确保企业在践行社会责任、实现社会价值的前提下,完成战略目标和建立竞争优势。营销战略管理是对营销各功能部门...

腾讯集团ESG战略融入将可持续价值创造融入企业发展

环境方面,腾讯明确了其减碳路径,并设定了符合《巴黎协议》和科学碳目标倡议的绝对排放量减排目标,致力于在2030年实现碳中和。此外,腾讯还发布了《生物多样性声明》,阐述了其保护生物多样性和生态系统的策略。在社会责任方面,腾讯推动董事会和公司层面的多元化,提高女性董事比例,并成立了多元、平等与共融专项委员会。

目标不对,管理白费

04通过OKR,管理者可以激发员工内在动机,提高目标达成概率,实现可持续发展(www.e993.com)2024年11月19日。05最后,OKR是一个行动指南、罗盘、思维逻辑和路径,需要实际的行动和努力来支撑。以上内容由腾讯混元大模型生成,仅供参考分享嘉宾:任丽峰,OKR全流程辅导教练、绩效管理专家,B2B领域知名跨国企业原集团副总裁。

技术公益这条路,为什么是腾讯冲在了最前面?

针对缺乏资金资助、技术支援、运营指导、传播渠道、志愿者能力的社会企业和公益组织,腾讯将配资金、送技术、链资源,帮助他们实现更大的社会价值。目前,腾讯技术公益创投计划目前已经开展到第三期,第一期和第二期分别孵化了30和43个项目,第三期进一步将目标扩展至近50个项目,资助金额也从第一期的每个项目30万,增加到...

深度观察|14年,从0到2710亿,小米高速成长背后的战略解码

这么多的投资机构和大佬的参与,加上雷军的雄心,决定了小米的战略目标必然是、也必须是成为一个类似阿里、腾讯一样几乎无所不包的企业帝国,成为一个庞大的生态型经济体。小米生态系统的建设,当然少不了两个最重要的介质:资本投资+互联网服务。互联网服务我们前文讲过,小米通过建立小米商城、小米有品、小米之家,打...

解码腾讯微保:理赔创新背后的产品观

在传统的企业战略理论中,都过于强调使命、愿景、目标与定位的重要性,而往往忽视了可执行、且内在逻辑相一致的具体业务行动,导致企业战略的执行情况并不好。也正是因为这个原因,全球三大战略研究专家之一的理查德·鲁梅尔特教授最近几年在中国出版(5.800,-0.02,-0.34%)的《好战略,坏战略》一书受到专业人士很高评价...

腾讯前途,兴衰五问

在与阿里的竞争中,腾讯通过投资京东、拼多多、唯品会、美团等完成了对阿里的合围,让马云还没有放下望远镜,就发现自己身边围上了一群土狼。现在,阿里被拼多多反超,虽是后话,也算是腾讯赚得盆满钵满的同时,达到了战略消耗潜在对手的目的。卧榻之侧,岂容他人酣睡?腾讯成为中国互联网企业市值最高的公司,自己不做...