华为BLM战略管理体系三问:是什么?学什么?做什么?

一是战略制定,要开展市场洞察,明确战略意图,进行业务设计,聚焦创新焦点;二是战略解码,就是将战略目标分解为具体的指标、具体的任务,让全体人员了解具体干什么?在什么时间、干到什么程度?三是战略执行,核心是明确近期目标与远期目标的一致性,在具体目标和任务下,进一步开展组织调整与管理、人才匹配与激励,让战略任务...

徐直军:华为最关键是全新生态的鸿蒙面市?如何去理解战略这举措

在华为的发展历程当中，在其历次的战略制定与调整当中，“活下去”是华为始终坚持的最高目标，但它同时也是华为战略目标的最低标准。因为，只有活下去，企业才有机会寻求更好的发展。如果企业连活着都成为问题，那么所谓的发展都是空谈.华为战略执行的能力如此强，我认为有两个核心原因：一是管理体系起了非常重大的作...

华为车BU CEO靳玉志:乾崑智驾的使命是把智能带入到每一辆车

在行驶的场景上,我们今年的目标是要实现从车位到车位全场景的贯通,就是导航时选的是一个小区到另外一个小区的车位,从住宅园区或者办公室的园区,与整个主干道路全打通了,这又是一个行业里面的第一。因此“乾崑”这个品牌的目标就是像我们过去做的和今年要发布的一样,要一直引领这个产业向前发展,一直引领这个行业...

成大器者,胜在认知高度|打印机|企业信息_网易订阅

一是专业能力,即解决问题的能力;二是性格特质与情商,比如性格非常坚毅,在逆境和挫折中能够逆流而上,或者有很好的沟通能力、调节情绪的能力等;三是动力来源,包含价值体系、愿景、使命等;四是身体因素。以三国演义中的刘备为例,刘备的武力和谋略(专业能力)非常一般,但他的动机非常强大,他的人生使命就是要匡扶汉...

华为人才策略:保持组织活力是核心!

二是高度认同公司的使命和愿景，并愿意为公司成为世界ict行业的领导者而奋斗，为公司取得的卓越成就感到自豪;公司的远大目标赋予员工奋斗的意义。三是来自创造*工作本身的挑战、乐趣、成就感和自我实现。员工认为他们在华为的工作正在改变世界。华为支撑业务发展的人才战略人才战略是企业为适应日益变化的外部环境需要和人才...

华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的

BLM模型中的战略规划以业绩差距、机会差距等为起点,开启战略规划,通过具体而明确地描述业绩差距并将其与机会差距相结合,能够更好地识别目标和重点,进而制定出更有针对性的战略,并能集中力量有针对性地解决关键业务问题,弥补战略差距,实现战略闭环(www.e993.com)2024年11月6日。03领导力是战略引擎...

《华为基本法》起草人包政:以“业绩导向”的公司,是没有前途的!

对企业而言,战略只是对经营领域和经营模式做出的选择。梅奥兄弟当年的战略选择,就是将罗切斯特发展成医疗中心。与其说这是战略,不如说这是企业的目标、方向、愿景或志向。所谓医疗中心,包含三层含义。1、一站式服务。不管路远路近,患者只要来到这里,就能获得快速有效的诊治,不管什么病,都能跨科室得到综合医治。

华为项目管理十大要点,太有用了,必须收藏!

这三层分别是指导层、管理层和执行层。指导层负责制定项目的战略方向和目标,为项目提供决策支持;管理层则负责项目的具体规划和协调,确保项目按照既定目标进行;执行层则是项目的具体实施者,他们负责项目的日常运营和具体工作。这三层在项目管理中形成了一个清晰的层级结构,确保了项目的有序进行。

华为文化,何以生生不息?

企业文化解决的是我们是谁,战略解决的是我们想到哪里,为谁服务,满足什么需求。一家企业从最初的文化,愿景、使命、价值观建立,才有内部环境分析和外部资源分析,然后是战略制定,再到战略实施落地。在《华为基本法》的引领下,华为公司的战略目标:天下通信业,三者有其一,才真正得以实现。

在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为

华为使用客户关系管理主要目标:1、以客户为中心的定位和差异化;2、通过理解客户来更好的满足客户预期以及提供超预期的产品和服务,不过度承诺;3、公司围绕客户需求和体验,整合内部的市场、销售、服务领域的资源;4、根据提供给客户的产品和服务来衡量客户的价值;...