华为管理顾问的17个管理断想|大象赠书

但华为的探索和实践证明,通过制度创新,这三种力量完全能够形成一种整体化的强大力量。资本的理性计算、企业家的自我成就欲望与自我约束精神、劳动者对自身利益的关注都可能会在一种新的理念和新型制度中找到自身的动机出口和动力源头,进而三体合一,在共同使命、共同愿景与共同价值观的指引下共同奋斗。12制度是可依赖...

华为BLM战略管理体系三问:是什么?学什么?做什么?

二是战略解码,就是将战略目标分解为具体的指标、具体的任务,让全体人员了解具体干什么?在什么时间、干到什么程度?三是战略执行,核心是明确近期目标与远期目标的一致性,在具体目标和任务下,进一步开展组织调整与管理、人才匹配与激励,让战略任务落到实处;四是复盘迭代,也就是在战略执行的一定周期内,对执行情况进行...

徐直军:华为最关键是全新生态的鸿蒙面市?如何去理解战略这举措

最后商业的本质就是获取利润。如果商业不是以获取更高的利润为目标，这一定是耍流氓行为。所以对于战略来讲，目的就是做减法、去聚焦。怎样围绕着我们的核心业务去简化管理，以组织的高效来打造自己的竞争力实现有效增长？特邀前华为二十多位资深高管联袂开发，构建出14大系列模块28天全年学习，向标杆学经营管理系列实战...

活下去才是硬道理,华为的36条生存法则值得学习借鉴

这本书的目的就是通过华为的成功案例,帮助中国企业在高度不确定的当下,提升企业逆周期生存与成长能力,摆脱各领风骚三五年的宿命,走上可持续发展之路。方向要大致正确方向不对,努力白费。研究发现,85%大公司都死于方向不对。华为能活下来的关键在于方向大致正确,没有出现重大决策失误。方向就是决策,是原则,是指挥...

华为的一场大突围

好消息是,两者都达成了目标。1.大机切换为了进一步延长现有系统的生命周期,A计划中还有一个举措:把原厂的硬件服务器换掉。替换硬件服务器的任务由周启涛主导。他是资深ERP专家,在读研究生期间就学习ERP相关理论,毕业后在业界做了4年ERP系统实施与维护,之后在华为又做了10年维护工作,对原厂ERP系统有着深刻...

华为项目管理十大要点,太有用了,必须收藏!

以目标为导向:任何项目都需要设定清晰的目标,目标应该是Smart化的产品、服务或成果;以价值为牵引:项目还需要实现项目目标所对应的价值;以客户为中心:要时刻关注客户以及客户的关注点;以团队为核心:要紧密团结项目团队成员(包括客户以及伙伴等),形成一个核心团队;...

华为这个组织对干部拥有一票否决权,但否决期只有6个月

在华为,道德遵从委员会虽然是一个自下而上产生的组织,但也是一个有目标明确的组织,这个目标和华为公司业务管理的目标是一致的,即“多产粮食,增加土地肥力”。道德遵从委员会(以下简称CEC)不是一个政治组织,华为公司内部对员工有明确要求,华为人无论在国内、国外,都不要去过问政治,不允许华为人从互联网听来一星...

华为:轻舟已过万重山

用任正非的话来说,美国的制裁将华为高速发展的势头打断,让华为从以发展为主变成以生存为主,“活下来,有质量地活下来”成为华为6年抗压阶段的战略目标。1.美国的制裁对华为的影响其一,销售收入高增长势头被打断。2018年年底,由于刚刚受到美国打压,华为的供应链体系还未受到深度冲击,华为和全球客户和供应商基于商...

华为的战略执行|组织、人才与文化氛围建设

华为自1987年成立至今,每年营收保持近30%的增长速度!华为每年制定3~5年战略规划(SP),每年回顾业务目标,几乎都能够达成!华为保持高速增长的驱动力是什么?任正非说:方向大致正确,组织要充满活力!然而,组织活力又包括哪些内容?课程收获HUAWEIZHANLUEZHIXING...

华为文化,何以生生不息?

一家企业从最初的文化,愿景、使命、价值观建立,才有内部环境分析和外部资源分析,然后是战略制定,再到战略实施落地。在《华为基本法》的引领下,华为公司的战略目标:天下通信业,三者有其一,才真正得以实现。四、企业文化与业务不少企业确实不知道企业文化与业务之间的关系,因为不少人认为企业文化是虚的,业务才是...