万字长文深度解读华为军团组织的底层逻辑及组织设计

华为公司持续价值创造的使命调整为:把数字世界代入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。途径就是通过技术创新与客户需求双轮驱动,做多联结、撑大管道、使能行业数字转型。可以说,华为企业网业务的技术基础,来自于运营商业务,消费者终端早前只是为了帮运营商做信号测试而已,也来自于运营商业务。现在五大...

华为:如何打造赋能型组织,构建充满活力和创造力的企业生态?

华为通过建设战略预备队实现三个目标:一是让员工转化成为将军或专家;二是在关键环节建立人才循环流动机制,实现人才在不同模块之间合理流动,避免因“地方主义”而人才板结;三是引入外部高端管理干部后,需先到战略预备队参加作战,在战斗中实现团队和文化融入,提高人才的存活率。此外,战略预备队还需在训战过程中总结案例,...

华为IPD:引领企业创新的强大引擎

例如,华为的愿景是“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界”。在这个愿景的指引下,华为的产品规划始终围绕着通信技术的创新和应用,不断推出满足客户需求的产品和解决方案。产品定位则是企业用什么样的产品来满足目标市场的核心需求,即产品的价值主张。华为在产品定位上,明确了自己的目标...

华为车BU CEO靳玉志:乾崑智驾的使命是把智能带入到每一辆车

在行驶的场景上,我们今年的目标是要实现从车位到车位全场景的贯通,就是导航时选的是一个小区到另外一个小区的车位,从住宅园区或者办公室的园区,与整个主干道路全打通了,这又是一个行业里面的第一。因此“乾崑”这个品牌的目标就是像我们过去做的和今年要发布的一样,要一直引领这个产业向前发展,一直引领这个行业...

华为乾崐的使命是引领产业发展的使命

同时,靳玉志表示:“我们的愿景是把智能带入每一辆车,引领全球汽车第二个百年变革。”这也意味着华为乾崐将会在智能汽车领域发挥重要作用。华为此次发布全新品牌“乾崐”,标志着公司在智能汽车领域的进一步深入布局。随着越来越多的车型采用华为智驾系统,预计未来搭载该技术的车辆数量将持续增长。

《华为基本法》起草人包政:以“业绩导向”的公司,是没有前途的!

对企业而言,战略只是对经营领域和经营模式做出的选择(www.e993.com)2024年11月19日。梅奥兄弟当年的战略选择,就是将罗切斯特发展成医疗中心。与其说这是战略,不如说这是企业的目标、方向、愿景或志向。所谓医疗中心,包含三层含义。1、一站式服务。不管路远路近,患者只要来到这里,就能获得快速有效的诊治,不管什么病,都能跨科室得到综合医治。

专访华为彭程晖:通信+AI深度融合,夯实成本趋零的6G智能普惠愿景

2024年4月16日至18日,由国家6G技术研发推进工作组和总体专家组指导,由未来移动通信论坛、紫金山实验室主办的2024全球6G技术大会将在南京召开。围绕6G愿景共识,一同探讨6G技术和业务的未来蓝图,旨在6G标准启动前推动凝练全球共识。大会前夕,平行论坛“通信与AI融合”论坛执行主席、华为公司高级专家、6GANA网络大模型SIG...

华为常务董事会民主生活会纪要。任正非:直面的批评、争论才是良药

各级组织与团队要基于自身的使命和责任,承接公司愿景和目标。各级主管要善于与员工就公司、部门的发展前景展开沟通,积极营造责任结果导向、开放进取、富有活力的氛围,给他们提供更多的成长机会,以事业发展来牵引员工长期共同奋斗。二、明确团结优秀员工群体的管理导向。

华为人才策略:保持组织活力是核心!

二是高度认同公司的使命和愿景，并愿意为公司成为世界ict行业的领导者而奋斗，为公司取得的卓越成就感到自豪;公司的远大目标赋予员工奋斗的意义。三是来自创造*工作本身的挑战、乐趣、成就感和自我实现。员工认为他们在华为的工作正在改变世界。华为支撑业务发展的人才战略人才战略是企业为适应日益变化的外部环境需要和人才...

你学不会的华为IPD,其实是这样!

然而，一个企业要成长，就要未雨绸缪、不断变革，以保持持续的生命力。华为公司就是一家保持持续变革的伟大公司，持续管理变革的目标就是实现高效的流程化运作，确保端到端的自动优质交付，从而实现企业的自动化管道系统。今天我们向华为学习企业的变革之下的研发流程体系，其实是一个研发管道系统，在华为，这条管道叫做...