华为BLM战略管理体系三问:是什么?学什么?做什么?

二是战略解码,就是将战略目标分解为具体的指标、具体的任务,让全体人员了解具体干什么?在什么时间、干到什么程度?三是战略执行,核心是明确近期目标与远期目标的一致性,在具体目标和任务下,进一步开展组织调整与管理、人才匹配与激励,让战略任务落到实处;四是复盘迭代,也就是在战略执行的一定周期内,对执行情况进行...

华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的

他喊出了“5年超越苹果三星”,“华为进入汽车行业,目标就是要做到第一”,“在我的字典里没有第二,必须第一”,“如果追求第二,可能就变成三流四流的企业。如果追求第一,短期内做不到第一,但持之以恒地努力,迟早会变成第一”。

活下去才是硬道理,华为的36条生存法则值得学习借鉴

责任心就是以实现公司目标为中心为导向,对工作高度投入,追求不懈改进,去向周边提供更多更好的服务。让高层有“使命感”就是要让高层干部有事业心。什么是使命感?任正非用非常朴素的语言描述为:“有钱也干,没钱也干,我就是爱干这活。”在华为公司,高层干部薪水相对要高,每年分红也要多一些,财富对他们来说仅...

华为这个组织对干部拥有一票否决权,但否决期只有6个月

在华为,道德遵从委员会虽然是一个自下而上产生的组织,但也是一个有目标明确的组织,这个目标和华为公司业务管理的目标是一致的,即“多产粮食,增加土地肥力”。道德遵从委员会(以下简称CEC)不是一个政治组织,华为公司内部对员工有明确要求,华为人无论在国内、国外,都不要去过问政治,不允许华为人从互联网听来一星...

华为人力资源管理的十大核心奥秘 | 任正非:华为的成功很大程度是...

钱给到位了,工资最高的时候,成本最低,不是人才也成了人才。认可知本,重视人才,愿意花钱,是华为人力资源管理的底层逻辑和致胜法宝。为了实践“增值人力资本的目标,优先于增值财务资本的目标”,华为推行了内部员工持股计划,使人力资本参与企业利润分享,获得持续的发展红利。

华为的一场大突围

华为自1996年引入甲骨文公司的ERP系统,历经20多年的应用实施与升级优化,截至2019年,ERP系统数据积累到惊人的150T;全球500多万份合同履行、6万多个项目交付、7亿多行采购指令、24亿多行库存交易、33亿多行发货订单、17亿多行应付发票、15亿多行应收发票...这个系统...

??“乾崑”落地,华为车BU开启靳玉志时代

靳玉志都负责什么?目前,靳玉志任职华为技术有限公司副总裁、华为光产品线总裁、华为候补董事。而旗下的智能车载光业务产品包括ARHUD、智能车灯等,也都与华为车BU有业务交集。当然,作为华为常年亏损的车BU业务,华为车BU盈亏平衡的目标,又寄托在了全新“乾崑”品牌上,这也是靳玉志要背负的使命。毕竟,华为预计车BU的...

客户凭什么买账|谈企业管理的产品、运营、销售

本文就让我们深入问题,来梳理下产品、运营、销售这三大板块的核心,一起来聊聊客户凭什么真心实意地买账。话产品:产品即核心1、产品:企业经营之根本产品或服务是一家公司业务核心,是企业立命生存之根本。好的产品和服务对消费者来说,一定是具备性价比的。这里的性价比需要从客户心理出发。性价比是...

终于有人把“华为项目管理”,讲明白了!

至此,华为形成了专业的项目交付管理能力,标志着华为走上了项目管理专业化之路。2:项目管理2.0:项目管理体系化从2013年开始,华为的项目管理面临新的挑战,主要体现在以下几点。第一,交付项目数量众多且大项目和超大项目数量呈现较快的增长趋势。公司的项目管理体系已经不能适应管理这些大规模项目的需要。

华为首任人力资源总裁陈珠芳:认清时代变迁,重新定义企业功能

①重新认识我们的关系,看清个人、企业与社会的关系个人必须借助企业发挥潜能,企业为个人施展才华提供了平台。企业必须依靠个人实现目标,只有当全体员工团结合作,集体奋斗,全力为社会创造最大价值时,企业才能持续处于领先地位。社会需要组织化的个人提高生活品质,国家的富强要靠人民作出贡献。