从产品出海到管理出海,企业文化之父沙因盛赞海尔模式

海尔和GEA都采用了人单合一的管理模式，展示出所拥有动态能力所需的全套子能力。尚未转型的传统企业必须迅速转型，因为企业转型需要数年时间，且是个长期的学习过程。GEA的关键成功因素包括恰当的领导、文化变革、组织变革以及员工与公司目标和价值观的一致。采用人单合一的经验包括：遵循基本原则，不要期待单一的“配方...

行业唯一!海尔获企业文化优秀成果两项年度大奖

本次年会的主题为“塑造优秀企业文化,凝聚企业发展力量”。海尔的企业文化核心是人单合一管理模式下的“人的价值最大化”,这为海尔的发展凝聚了人的活力、迸发了人的价值。人单合一管理模式于2005年提出,通过把每个员工和用户结合到一起,让员工在为用户创造价值的同时实现自身价值。此次海尔获得表彰的两个项目就是...

成功并购通用家电,海尔做对了什么?

其中,在以家电为核心的智慧家庭领域,海尔集团有海尔智家这家超过2000亿人民币市值的旗舰上市公司;在大健康领域,有海尔生物与盈康生命两家上市企业;在工业互联网领域,有卡奥斯平台;在场景物流领域,有国内大件物流的领先者日日顺;在创业孵化平台领域,汇聚了5200多个项目,孵化了8家上市公司,300多个团队拿到了A轮投资。从...

走进海尔&汉缆集团,探索可持续管理中国发展之路丨UCMT青岛研学

海尔文化展是海尔集团对外展示企业文化、发展历程和科技创新成果的重要窗口。通过丰富的展览内容和多样的展示形式，海尔文化展向我们全面展现了海尔的创业史、创新精神和全球化战略，同时也传递了海尔对于未来的展望和承诺。自海尔“人的价值最大化”及“企业是人文化是魂”的用人思想与六大战略开始，企业初期发展、企业...

海尔创始人张瑞敏管理思想的精华,董宇辉用小黑板帮你总结了

经过16年持续探索精进,人单合一已经成为物联网时代引领的管理范式。还缔造了一种创客文化:他坚持以“人的价值最大化”为宗旨,倡导并推动持续创业创新的海尔文化,让每个平凡的员工都有机会成为自主人的创客,人人都是自己的CEO,为实现共创价值、共同富裕做出有益探索。目前海尔创业平台已先后诞生创业企业4000+。

海尔的底层逻辑,这本书讲透了

六、《永恒的活火》是企业成功金钥匙《永恒的活火》是一本全方位展示海尔集团成长秘密的金钥匙(www.e993.com)2024年11月9日。它不仅展现了海尔集团发展历程的思想蓝图,更是对当代企业管理理念的深刻挑战和重新思考。对于任何寻求在激烈市场竞争中求新求变的企业管理者和从业者来说,这无疑是一本极具启发性的指南。

从“要我干”到“我要干”,中间差了些什么

1、良好的企业文化能够营造良好的工作氛围这种良好的氛围能够使员工心情愉快,能加强员工对企业的认同感、归属感。好的文化应该是统一员工的价值观、引导和塑造员工积极的心态和行为。如果一个企业的文化是积极的、充满活力的,那么新进员工就会被这种文化氛围所感染,并把这种文化传递到其他人身上,企业的优秀传统也就能...

优思学院|质量经理如何开展工作?|精益|六西格玛|pdca|行业标准...

综上所述,质量管理和持续改进不仅仅是提高产品质量和过程稳定性的手段,更是企业文化建设和长远发展的关键。作为质量经理,你的责任不仅在于管理生产过程,更在于领导和激励团队,持续推动改进项目,为企业创造更大的价值。在这个过程中,六西格玛、PDCA和QCC等方法和工具将是你强有力的助手。通过这些方法,你可以系统地识...

热议海尔员工被开除,背后是嬗变的企业文化

都知道海尔是一家管理极为严格的企业,坊间长期流传着张瑞敏一把铁锤砸毁76台冰箱,成功坐稳国内家电“一哥”的故事。而其内部“能者上、庸者下”的“赛马不相马”理念,也为海尔培养了大量年轻人才,使企业保持长久的竞争力。某种程度上,海尔之所以能成为国内家电领域的领先者,与这种严格的企业文化分不开。应看到的是...

走进海尔,学习海尔的企业文化及全球战略

●探究企业创新的核心价值观与核心竞争力;●海尔集团的商业模式建设与管理组织构造;●学习特色海尔集团企业文化精神以及企业创新布局;●海尔集团的国际化视野全球运作理念;●海尔在商业模式的持续创新布局以及重大突破;●了解海尔在不同发展阶段的布局与管理机制;...