...引起广泛讨论。供应商说零售商满脸都是大超市霸王条例,进场费...

对于零售商收取进场费问题意见最大的,更多是中小品牌的供应商,像可口可乐、宝洁等一线品牌,很少发生由于对哪个企业收费不合理而发生冲突。所以,中小品牌供应商首先思考的是如何让自己做强做大,只依赖政策的保护或零售商的退让是不长远的。现在更让零售商纠结的恐怕是新一年零供合同该怎么签的问题,目前我们与供应商...

复盘便利店这五年,零售商要跟供应链构建怎样的关系?

核心原因在于管不住供应商,既不能让供应商信任自己,又无法提供相应的指导能力。所以今天的零售商应该专注把研发等核心能力做好,把钱和精力投在软件和人才上,而不是硬件。图源:摄图网浪潮新消费:拥有这些软性条件后,一家优秀的零售商最终应该跟供应链形成什么样的长期关系?以前二者之间可能存在不信任,该如何去...

利益链条什么意思?这种链条在商业运作中有什么作用?

供应商为生产商提供原材料,生产商加工制造产品,分销商将产品推向更广泛的市场,零售商则直接面对消费者销售。在这个链条中,每个参与者都能获得相应的利益,从而激励他们发挥自身优势,提高资源利用效率,推动整个产业的发展。其次,利益链条有助于降低交易成本。当各个参与者之间形成稳定的合作关系时,他们可以减少信息搜索、...

当折扣化浪潮席卷零售行业,我们是否进入全面折扣时代?

随着中国进入买方时代,供给过剩,折扣零售在满足消费者“快、好、省”的路上一路进化:“宽品类、窄品牌”的原则下精选sku数,把门店开得离目标客群更近,通过压缩供应链和门店成本将毛利压到极致……这其中零食折扣供应链管理和门店组货更简单,复制快,但消费者黏性有限;硬折扣超市瞄准特定客群开店,异地复制较慢,但...

自有品牌:电商角力的下一个战场

零售电商的组织模式多样,自有品牌业务需要保持灵活性和适应性,并有针对性地设计和制定符合自身特点的组织模式。通常,在自有品牌初创期,作为零售商、电商内部创业小组,自有品牌团队拥有端到端的职责。在发展阶段,自有品牌团队将逐渐发展成“前后协同”的模式,产品小组将拉动物流、供应商管理等支撑职能。

当消费者追求“质价比”和“性价比”,零售商和供应商还能如何共...

喻世哲:我认为技术创新包括两部分,一是供应商的创新,一是零售商的创新(www.e993.com)2024年12月18日。作为零售商,我来谈谈我们内部的创新。一方面,现下大火的AI,我们目前已经在很多方面深度应用了。第一,AI应用在洞察消费者趋势上。第二,AI应用在包装、商品详情设计层面。这能够帮助我们满足消费者多元化需求的同时,也能够进一步降本增效。

什么是新零售?新零售中的供应链系统有哪些?

新零售:采用S2b2C(Supplier-to-Business-to-Consumer)模式,即供应商通过赋能小B(如零售商、个体商家)来更好地服务于消费者。新零售强调线上线下融合,利用新技术(如大数据、云计算、人工智能)来优化供应链和提高效率。传统电商:通常是B2C(Business-to-Consumer)模式,电商平台作为中间人连接买家和卖家。电商更多依赖于...

折扣风席卷零售业,遍地“薅羊毛”:商超的生死战,供应商受伤

冒着“流血”和供应链变革失败的风险，以盒马为首的零售商一头扎进“价格战”中，利好消费者的同时，也打了供应商一个措手不及。于晨透露，今年渠道和终端倒逼的趋势很明显，友商和对标品牌疯狂降价，以前一年只出现1-2次的折扣价格，现在变成常态价格。“今年618、双11期间，我们都没有明显的销售波峰，因为平时的...

盒马正变得不像盒马:仿旺旺雪饼推出“盒马雪饼”,供应商吐槽砍价...

另一方面，对于盒马自营品牌与标品的共同陈列方式，在零售行业其实也并不少见。比如张楠的公司，在和其他商超合作时，也经常遇到自营品与标品共同摆放的情况，“商品陈列方式是渠道商的权利，供应商干涉余地有限”。但这种方式确实能帮助盒马掌握更多话语权。对于消费者来说，有更便宜的同类商品出现是件好事，很多消费...

供应链的较量:什么在决定新零售与山姆Costco们的退与进?

或许没人能想到,曾经风光无限的电商平台如今也会陷入增长困局,而被挤压到边缘的线下零售却通过改变业态存活发展。02.“好商品”是制胜法宝刘强东曾说:“零售的本质一直都是:成本、效率和体验,从来没有变过。”即好商品和好服务,永远是制胜法宝。而“好商品”背后,离不开供应链上中下游的集体配合,高标准的采...