香飘飘获21家机构调研:今年上半年,公司主要工作在于对产品的定位...
答:Meco如鲜果茶产品,基于消费者心目中该产品与茶饮店果茶的高关联度,以及“杯装”形态带来的饮用、储藏的便捷性与时尚感,公司将该产品重新定位为“茶饮店之外的第二选择”,公司围绕品牌定位,在武汉、长沙等10城梯媒进行投放,并结合综艺及电视剧植入、抖音小红书等新媒体平台传播、线下快闪活动、跨品牌联合营销等方...
香飘飘(603711)半年报:产品重新梳理定位,盈利能力继续改善
储藏的便捷性与时尚感,公司将该产品重新定位为“茶饮店之外的第二选择”;兰芳园冻柠茶产品,结合产品解暑、解渴、解腻的功效以及不含碳酸的产品特点,针对消费者对冰爽饮料的诉求及健康意识的提升,公司将该产品重新定位为“健康的冰爽饮料”。
质疑声中稳扎稳打:香飘飘的“大”底盘和“新”动能
如今Meco如鲜果茶定位为“茶饮店之外的第二选择”,聚焦健康与便利的核心价值,通过独特的杯装形态,将茶饮的便捷化体验融入消费者的日常生活场景中,并以媲美现制茶饮的口感,满足消费者对于高品质即饮茶的即时需求,为香飘飘在这一潜力赛道上深入拓展提供有力支撑。作为近两年崛起的饮品新星,兰芳园冻柠茶凭借其独特的“...
香飘飘:奶茶业务寻求长期市场机会,Meco杯装果茶定位为“茶饮店...
香飘飘:奶茶业务寻求长期市场机会,Meco杯装果茶定位为“茶饮店之外的第二选择”金融界7月16日消息,香飘飘披露投资者关系活动记录表显示,公司对奶茶、Meco杯装果茶和冻柠茶三个品类的销售配称动作均有不同策略。对于奶茶业务,公司看中的是长期市场机会,并试图让产品回归主流,以满足消费者在不同场景下的需求。在...
香飘飘深度研究报告:产品创新与市场拓展驱动增长
香飘飘拥有丰富的产品线,覆盖了从传统冲泡奶茶到即饮奶茶的多个品类。公司通过精准的市场定位和持续的产品创新,满足了消费者多样化的需求。Meco果汁茶作为公司的创新产品,凭借其独特的口感和健康的理念,成功吸引了年轻消费者,成为市场的热门选择。三、财务状况分析...
...| 香飘飘:引入新总裁以促使改革战略更好落地 海外市场尚处产品...
于是,“茶饮店之外的第二选择”成为公司Meco果茶未来布局的全新品牌定位,邹勇坚解释,新定位与茶饮店“不是竞争,是关联”(www.e993.com)2024年10月19日。“2018年,Meco果茶上市,至2023年,产品动销仍有增长,且在即饮板块营收位列第一,说明这个产品是有市场需求的。”邹勇坚进一步表示,公司分析后认为,如今的六种口味在包装的形态、颜色上尚具辨...
香飘飘:公司将Meco果茶定位为“茶饮店之外的第二选择”
基于该消费逻辑,香飘飘将Meco果茶定位为“茶饮店之外的第二选择”,通过差异化路线,满足与瓶装饮料不同的消费需求和消费场景。据香飘飘透露,近期,冲泡业务处在销售淡季,公司坚持以终端动销为原则,保证渠道库存的良性健康,确保旺季轻装上阵;即饮业务逐步进入销售旺季,公司在地面和空中的宣传投放节奏有所加快,后续...
香飘飘:计划围绕Meco果茶销售策略,开拓新市场在未来短期内不追求...
本文源自:金融界AI电报金融界5月6日消息,香飘飘披露投资者关系活动记录表显示,围绕Meco果茶的销售策略,公司将围绕新的定位,配合市场运营...
民族品牌定位专家王博,再谈香飘飘的战略定位
王博老师指出,制定“小饿小困”这一定位方向的出发点,是期望挑战咖啡,与咖啡品类争夺白领人群。然而,这一战略选择本身非常值得商榷,因为白领人群压根就不是香飘飘的优势市场,说服一二线城市的白领女性,在办公室的场景下喝香飘飘奶茶,难度很大。针对香飘飘应如何破局,如何开创做大杯状奶茶品类消费,王博老师在多年前发表...
香飘飘的战略抉择,三大定位机构给出三大定位方案
王博老师指出,制定“小饿小困”这一定位方向的出发点,是期望挑战咖啡,与咖啡品类争夺白领人群。然而,这一战略选择本身非常值得商榷,因为白领人群压根就不是香飘飘的优势市场,说服一二线城市的白领女性,在办公室的场景下喝香飘飘奶茶,难度很大。针对香飘飘应如何破局,如何开创做大杯状奶茶品类消费,王博老师在多年前发表...