为什么说“全面绩效”是企业管理的必选项?

具体来看,i人事对企业管理的诉求抽象化,形成四个管理层级,分别是HR系统,智慧绩效、业务绩效以及AI数据分析与管理驾驶舱,用来支撑企业的全面绩效落地。HR系统用于人力资源管理中的事务性管理,如组织人事、考勤、薪酬等;智慧绩效用于绩效考核过程的智能化管理,包括目标对齐、指标设定、绩效核算等过程;业务绩效则是i人事7....

废掉一个公司最快的方式:组织内耗

比如,过度管理,管理者用力过猛,动作变形,对员工极限压榨。再如,管理错位,上级不信任下属能力,不敢授权,就降级使用,什么事都自己干。2.部门墙由于企业内部缺乏沟通,各部门间各自为政,会出现“部门墙”的现象。比如,公司业绩下降,销售和运营互相甩锅,销售抱怨运营给的线索质量差,运营批评销售能力差,转化率低。

评论丨市场管理人员抢摔维权者手机,为何“护短”值得深究

有些市场管理人员产生了思维错位，认为“这个场子是我罩的”，认为有问题被曝光会对市场声誉造成影响，于是下意识“护短”“捂盖子”，不去解决问题反而想着去解决提出问题的人，不惜采用粗暴手段也要毁坏视频证据。殊不知，这样的霸道行径对市场声誉才是更大更深的破坏。市场工作方和商户处于不同的位置，利益并不一致...

思想者|朱建江:居家、社区、机构三类养老服务,如何错位、如何融合?

持续健全居家、社区、机构相协调的养老服务格局,通过错位发展和融合发展,实现供给侧与需求侧的协调平衡和良性互动,达到提高养老服务质量与效率的目的,从而让广大老年人享受优质养老服务,让老年人能够“快乐地生活、健康地长寿、优雅地老去”。思想者小传朱建江,上海市老年学学会会长,上海社会科学院城市与人口发展...

ESG领跑者|水井坊首席公共关系事务官洪宗华:企业应从商业的本质...

洪宗华:事实上我们并没有从报告的方式上过度去进行对标,而更多从这些优秀企业的最佳实践和管理方式上去进行学习。首先,我们怎么样能够更有效地沟通。因为有时候,在ESG报告的语境体系里,我感觉有点过于艰深。如果做了一个报告,不能让大多数人看懂企业在做什么,那我觉得这个就是本末倒置了。

走向管理岗,必须知道角色定位这些事

因为管理者不仅仅是传递信息,更要对信息进行解读、分析和决策(www.e993.com)2024年11月10日。正如沃伦·本尼斯说,“领导者不是传话筒,而是信息的解释者和战略的制定者。”02遵循四大角色准则要避免角色错位,你需要遵循以下三大准则:1.承上启下承上:作为公司战略的执行者,你需要深刻理解并传达公司的愿景和目标,并将高层的战略意图转化...

领导,你一定得做个旁观者

2.企业管理中：管理错位现象比较普遍在企业里面，很多管理者，也是亲力亲为，做了很多本该下属做的事情。印证了一句话：走别人的路，让别人无路可走。图片源自网络自己累得够呛，下属得不到成长，自己的职责不能有效地履行，业绩没有很好的表现。回过头来，再抱怨自己很累，无人可用。3.怎么办？试着做一名...

包政:探寻管理底层逻辑

严于律己是律人的前提,领导者只有做到自我管理,严格要求自己,起到为人表率的作用,下属才能像你一样严于律己。所以,领导者不仅仅要担当责任,还有为人表率的作用;还有,明茨伯格认为管理学从某种意义上来讲很像道德学,是领导人的道德垂范。《企业家》:您认为华为最值得其他企业借鉴的管理方法或理念是什么?

秦思楠|数字平台经营者“准公主体”身份的规范进路

三、平台经营者“准公主体”身份的失灵实践中,平台企业开始扮演市场管理者—“准公主体”的角色,成为“守门人”。在实践中,平台作为“守门人”(非国家行为者),在国家能力有限的情况下,他有能力改变平台参与者的行为,也决定了平台参与者在多大程度上享受既定权利和自由等利益。理论上,可以假设,在竞争激烈的市场中...

新入职大学生、管理生和银行高管从银行辞职到底怎么看?三大看点

数据显示,2021年四大国有银行减员11764人,考虑到四大国有银行每年新招8万多人,相当于四大国有银行每年有将近10万人离开。2023年4月中国银行、苏农银行、郑州银行和中信银行等多家银行高管先后辞职。如何看待目前的银行工作呢?有人说,银行基层的工作环境就是个要钱没钱,要闲没闲,学历错位,极度内卷的地方,现在大学...