我们为什么焦虑?一个社会学家的观察

拿不到第一就是失败,将会一无所获,这必然导致一个非常畸形的社会心态和社会情绪,那就是“想赢怕输”,在这种情形下人们没法不焦虑。2.零库存:理性的牢笼“零库存”曾是一种追求极致高效的企业运营观念,也即所有零部件一经采购直接进入生产线,必须完全投产而不能积压;同理,所有产品一经生产必须出售而不能滞销...

4S模式又要复活?价格战压力大,车企拉经销商入场

不仅是降本,而且还增收;不仅快速扩张渠道,又削弱了对手的渠道,一举多得。其次是转嫁库存压力。经销商模式可以在短期内,甚至在几个月内,就能通过压库的方式,将主机厂积压的库存或利用率低下的产能立刻进行释放,将完成销售目标和库存的压力都一股脑转移给经销商和代理商。可以想象得到,一旦开启经销商模式,厂家的...

中小企业采购管理问题的分析与改进意见

3.努力创建零库存仓库，实行零库存采购零库存采购是指企业实现零库存，将库存功能转移到供应商那里，达到企业降低库存成本的目的。零库存采购还能够及时发现物资供应中的废品，从而追索供应商，保证产品质量，减少废品损失。显然，零库存是企业理想的采购模式，它对企业管理水平和信息技术的使用提出了很高的要求，也对企...

不计成本很受伤:企业成本控制的弊端和方法

第二,库存容易贬值。从长远来讲,某些特殊存货不易贬值,如房子,但从某个阶段来讲,任何库存都易贬值。第三,耗用资源。仓库面积越大,人员工资、仓库租金等越多,管理成本就越大。第四,易毁损。库存产品容易被烧毁、被盗走、被磨损。第五,易过质保期。产品都有质保期,库存容易过质保期。比如,一支钢笔1月1日...

国家鼓励这种医用高值耗材管理模式 医院必须实行

可以借助于现代化的智能耗材管理系统,乐康e柜与医院HIS系统实现对接,采用零库存管理模式。既降低了医院工作量提高了管理效率,又减少了库存的积压、降低了库存管理的成本,减少了医院资金的占用。医用高值耗材管理系统使管理标准化、信息化、自动化,其管理核是高值耗材智能柜,这不仅符合目前国家政策需求,同时也是医院精...

计算机产品与流通:《渠道管理》集萃与纲要

作为专注于渠道和合作伙伴的媒体,我们走过了5年的历程,5年来我们常常探讨着这样的话题:厂商如何创建一个适合自己的渠道,如何制订渠道政策以达到刺激渠道销售最大化,如何管理渠道以达到双方的和谐;分销商又如何发展自己,是该发展和强化物流能力,还是逐渐扩大自己在供应链环节上的覆盖,在经营环境逐渐恶化,管理日益成为分销...

小单快反、弹性定制——解码工业制造及电商领域的“柔性供应链”

据悉，该智能工厂成功实现了消费者自助下单的服饰个性化定制服务；改善了服装行业定制化普遍存在的顾客在线量体裁衣体验不佳、质次价高的问题；突破性地将传统纺织服装产业“先产后销的高库存模式”，转变为互联网信息时代的“先销后产的零库存模式”。作为数码喷印领域的龙头企业之一，近年来宏华数科也大力转型，发力...

丰田的“产能危机”,源于“计划赶不上变化”

疫情爆发之前,产能过剩是摆在车企面前的头号难题,而丰田通过“看板方式”管理系统,走在了零库存管理的前列。所谓的看板管理,是一种保证准时生产的重要管理工具,供应商提供的零部件可以直接运送至丰田的生产线,丰田汽车即用即产,无需自己囤货。在疫情爆发之前,丰田通过周密的计划部署,将各产线的生产计划直接与供应商...

重磅解读!全球供应链困局的成因与解药

精益模式与即时模式所提倡的零库存思路应该变成适度库存，根据不同情境采用不同的库存程度安排。在供应链最为薄弱的瓶颈之处需要较多的库存，以及其他资源的适度冗余(slack)，而在其他地方则可以尽量减少库存与其他冗余资源。需要适度分散供应商地理布局，不可过度依赖一个地方的唯一供应商，以此规避风险。民间经验没错...

曾获1亿美金天使、两任CEO离职的多点,想活成传统商超的“电商部”?

2015年4月,多点上线前夕,虎嗅独家专访了《前华为荣耀掌门人刘江峰创业生鲜电商多点:没有BP,没有LOGO,已经拿了1亿美金天使》,基于多数生鲜电商的重模式高亏损弊端以及传统商超在电商方面的“难作为”,刘江峰看到了生鲜电商的机会。他创立的多点,其标榜的特点:无采购、零库存、轻资产、1小时送达。