祥鑫科技:广招贤能,稳步收购,抛弃家族企业弊端,实现飞速发展
希望公司董事长和总经理能够广招贤能,稳步收购新质生产力企业,抛弃家族企业的弊端。真正让公司飞速发展。董秘回答(祥鑫科技SZ002965):尊敬的投资者,您好!感谢您对公司提出的建议,您的建议将会转达。感谢您的关注!查看更多董秘问答>>免责声明:本信息由新浪财经从公开信息中摘录,不构成任何投资建议;新浪财经不保证...
大江大河:了解家族企业的这个弊端,才能懂小万非跑不可的原因
详细展开来说,小万发展不了技术,这个是典型的家族企业弊端,很少有家族企业可以发展出属于自己的技术路线的,这点我感受最深,我家一圈子都是家族企业。因为家庭内部关系,导致外人很难参与到核心业务,即便真的放权让你进来了,你也只是看似有话语权,但实际上的核心话语权还在家庭内部成员身上,即便这些成员的能力很差,...
一个家族建筑企业的12年
家族企业的弊端很多,其中一个比较有代表性的是公私界限模糊,员工会把老板“惯坏”。有些同事的做法就挺让人费解,比如一些正常的差旅费用不去报销,因为“感觉没必要”。老板出国期间,有的同事会每周上门去给老板的住所打扫卫生,美其名曰“是在感恩”。还有些事情,都无法放到台面上来说。在我看来,这不像是员工,...
家族企业治理要去掉特权
卢宇聪:家族企业就像一把双刃剑,利弊都是源于思想意识是否统一:思想统一,行动力强;思想不统一,破坏性强。由于每个家庭成员在公司层面都有一定的话语权和影响力,如果产生分歧,将造成巨大的反作用和负能量。化解分歧唯一的办法就是沟通,加强家族成员意识形态的统一。同时让大家感觉到这件事符合家族的共同利益。所谓的...
家族企业治理要去掉特权 访万和电气董事长卢宇聪
卢宇聪:家族企业就像一把双刃剑,利弊都是源于思想意识是否统一:思想统一,行动力强;思想不统一,破坏性强。由于每个家庭成员在公司层面都有一定的话语权和影响力,如果产生分歧,将造成巨大的反作用和负能量。化解分歧唯一的办法就是沟通,加强家族成员意识形态的统一。同时让大家感觉到这件事符合家族的共同利益。
家族企业如何突破发展困境?华菱精工控制权争夺背后
家族式企业,对于企业的发展有利有弊(www.e993.com)2024年9月21日。在企业发展的早期阶段,家族成员作为企业职工参与企业生产,是有利于企业成长的。但是当企业成长到一定规模,开始面临更加激烈的外部竞争环境与日新月异的行业变化时,由家族成员掌控的封闭式家族管理弊端也就逐渐展露出来了。
日本专家:小林制药保健品致死事件暴露经营体制弊端及相关制度缺陷
日本经济学家田代秀敏表示,小林制药是典型的日本家族企业,做经营决策时可能首先考虑家族利益,接到健康受损报告后没有及时采取有效措施并向相关机构报告,导致了危害扩大。日本经济学家田代秀敏:经营者的能力和素质本应该随时接受监督,但因为是家族企业,企业管理体制存在弊端。即使发生问题,经营者也不会被撤换。
破解家族企业长青难题
可以看得出来,优秀的家族企业并不排斥现代企业职业经理人制度,尤其是在人才的招聘上,这就避免了传统家族企业管理制度的一些重大弊端,职业化运营与传承策略的再平衡,既保障了家族利益,又不失现代企业活性。第五,卓越治理——制度保障,从人治到法治。现代企业的法治体系与家族企业的“人情味”治理模式有着明显的差别...
剧锦文:从“新家族企业”看民企转型升级
“新家族企业”往往具有如下特征:第一,新的价值观和经营理念。放眼世界,几乎所有家族企业都很注重传承并坚持长期主义。商务部今年2月的数据显示,全国老字号数量达1455个,平均“年龄”超过130岁。与传统家族企业相比,我国新家族企业在注重传承的同时,其畏惧风险和缺乏创新等问题都有较大改观,开始注重利益分享与社会责任...
家族企业如何逆袭破局?华菱精工“控权大战”揭秘
家族企业嘛,好处当然有,比如初创期大家齐心协力,共同奋斗。但一旦企业做大了,面对外面越来越激烈的竞争和日新月异的行业变化,家族式管理的弊端就开始显露无遗。首先,管理机制逐渐僵化,家族内部的小团体利益纠葛让决策变得困难,严重影响效率和灵活性。其次,家族式管理还容易排斥外部优秀人才,让公司失去新鲜血液...