OpenAI CEO资助的全民基本收入实验:得出了什么结论?有何内在缺陷?
也就是说,他们必须预设的前提是,通过实验结果得出的因果结论,也适用于其他那些没有参加实验的人。因为他们的实验目的很明确,就是期望用实验数据找到某种因果关系,并利用这种因果关系来影响政策或制度的走向。所以,他们默认的前提预设,必然是实验数据和结论在不同人之间是通用的。否则,如果没有这层预设的考虑,他们的...
霍桑效应:推搡员工,推出低效率
因为他的管理学常识为他做了判断,而这个管理学常识就是霍桑效应。霍桑效应有两个重要结论,第一,企业内部更有影响力的,是非正式的职场关系;第二,员工的情绪,是会被带入到他们的工作过程中而影响效率的。也就是说,负面情绪可能会通过一个看不见的渠道快速传染,并且影响这个组织的工作质量和工作效率。作为被推...
中道西用:中国管理学自主知识体系构建方向
梅奥的理论学说,建立在AT&T的设备供应商西屋电气公司霍桑工厂实验的基础上。霍桑实验历时8年,由麻省理工学院的教授负责。梅奥对霍桑工厂进行了现场调研,针对实验中的反常现象,他提出的理论解释产生了最广泛的影响力,使得哈佛大学在与麻省理工学院的这场学术竞争中胜出。从以上事例可以看到,美国现代管理理论的奠基之作,...
任正非:领袖就是掌握灰度
未来到底怎么样谁也无法预测,但是任正非通过自己的灰度哲学得出了一个重要的结论——方向大致正确,组织充满活力。这个结论我延展了一下:面对黑天鹅,面对白犀牛,面对蝴蝶效应,不盲目悲观,也不盲目乐观。有灰度,方能视野开阔,把握不确定性,看清未来方向,认清未来发展的战略目标,以实现“方向大致正确”。未来不确定,现在...
数字法治|胡铭:数字法学研究的实验方法与风险防控
(三)实验结论:从关联描述到解释因果近年来,无论是定性研究还是定量研究,经验实证研究都获得了相当程度的青睐与追捧。但是,当下的经验实证也遇到了发展的瓶颈,在生产大量成果之后,其不足日渐显现。一方面,经验数据的体量愈发庞大,分析工具的使用愈发复杂,但得出的结论不可重复,相关变量之间因果关系的判断是否可靠也无...
伪技术治理:类型、逻辑与应对
管理学中的霍桑实验表明:知道身处社会实验当中,被试的状态可能发生显著变化(www.e993.com)2024年9月7日。其次,关于什么才是真正的科学方法,并没有统一的意见。法伊尔阿本德甚至认为,没有什么一成不变的科学方法,科学“怎么都行”。(17)所以,坚持不同的科学论,在科学方法运用方面会有所不同。最后,关于科学原理乃至科学精神等现代科技的“形而...
向上捅破天,向下扎到根:2万字解读华为成功的底层逻辑
有商业,就会有商业模式。华为从来没有说过它的商业模式是什么,只有任正非几次提到,“我拿小头你拿大头”,我认为,这就是华为的商业模式。作者:黄卫伟(华为首席管理科学家、中国人民大学教授)来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx)今天和大家交流的主要内容是组织。讲组织就必须要讲战略,因为组织基本的逻辑是战略决定...
大连海事大学2023研究生复试科目考试大纲:管理学
2.梅约的“霍桑实验”的主要内容、结论及启示3.麦克雷戈的“X-Y理论”的主要内容及启示考试要求1.理解国外早期管理思想;2.掌握古典管理理论及其主要代表人物和观点;3.掌握行为管理理论及其主要代表人物和观点。l参阅:《管理学》马鹤丹等西南财经大学出版社2019年...
霍桑效应(Hawthorne Effect)
实验结论:1、以前的管理把人假设为“经济人”,认为金钱是刺激积极性的唯一动力;霍桑实验证明人是“社会人”,是复杂的社会关系的成员,因此,要调动工人的生产积极性,还必须从社会、心理方面去努力。2、以前的管理认为生产效率主要受工作方法和工作条件的制约,霍桑实验证实了工作效率主要取决于职工的积极性,取决...
任正非的灰度观|界面新闻 · JMedia
1924年梅奥的霍桑实验,开始关注工作中的人、关注人的感受,重视人的感受和劳动生产率的关系,距今94年了。1953年大野耐一创立了丰田管理模式,距今65年。1973年德鲁克出版了《管理:任务、责任、实践》,提出的管理模式到现在45年了。可以看出,这些认知、这些理论,成为实践还有漫长的过程。那么以下这些理论什么时候能够...