商业范式转变:重建数字经济的新优势
为此,企业必须充分重视数据要素价值,不断加强数据技术能力,深入理解数据要素在商业中的变革作用,提升企业竞争力,实现高质量的企业管理与商业创新,建立数字经济新优势。数据要素是重要的战略性资源数据要素正在成为现代商业竞争的重要资源。根据美国哈佛大学迈克尔·波特的竞争优势理论,低成本和差异化是两种重要的获取竞争...
什么是数据要素X?数据和传统生产要素之间的共性和区别
系列报告将借助PEST、SWOT和波特五力模型等分析模型,通过分析"数据要素×"背景下的政策数据、宏观数据、产业数据和应用数据,对产业未来发展方向、投资前景进行分析预测,及早发现数据要素×背景下的行业市场空白点、机会点、增长点和盈利点,明确投资方向和投资机遇,辅助投资机构专业认知行业特点,是投资必备,研究要参。亮...
战略与洞察,如何用迈克尔·波特五力模型分析宏观市场?
迈克尔.波特五力分析模型是一种很好的理论思考工具,但它也存在一些局限性,它包含了一些假设,比如同行业之间只有竞争关系,没有合作关系;行业的规模是固定的,只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。在实际的商业中,同行之中既有竞争关系,也有合作关系。同行也可以通过合作,共同把整体市场蛋糕做大。对于通信...
什么是新质生产力?数据要素赋能新质生产力:以人为本,以质为先
数据要素赋能新质生产力,要以提升数据要素的质量和效率为目标和手段,不断完善数据要素的生产、流通、消费、再生产等全链条,不断优化数据要素的供给、需求、匹配、交易等全过程,不断创新数据要素的技术、模式、平台、生态等全要素,不断提高数据要素的质量、效率、效果、效益等全指标,不断增强数据要素的竞争力、创新力...
基于非对称创新理论的中国区域绿色技术创新实现路径
技术竞争理论认为创新资源决定了技术创新能力的强弱[19],丰富的创新性资源是转化成强大的技术创新能力的源泉。资源基础理论的学者们认为从投入视角研究绿色技术创新,吸引技术投入的关键驱动因素是绿色技术创新带来的经济、环境双重效益[19]。Lee[7]以2001-2010年日本企业的面板数据为基础,研究并证实R&D投入量与企业的...
尚普咨询:避免竞争对手调研的常见陷阱
自己的核心竞争力是什么?有哪些优势和劣势?根据这些问题,可以先从自身出发,确定自己的关键要素:功能、业务、核心竞争力、目标客户等(www.e993.com)2024年7月28日。然后根据这些要素,再去选择与自己相似或者相异的产品或服务作为竞品。避免凭直觉选择竞品,警惕“跨界杀手”,比如外卖跨界影响方便面的销售。选择好竞品后,还要将竞品进行分层,...
中国风电设备产业国际竞争力影响因素研究
1.理论意义本文在前人研究的基础上,综合运用其他制造业国际竞争力的研究方法和风电产业最新的数据,对风电设备产业国际竞争力的优势与劣势进行了全面的总结,通过对风电设备产业的生产要素、需求要素、相关产业或支持产业等6个要素进行分析,为今后在风电设备产业乃至风电产业的方面的研究做出了佐证,为研究风申设备...
万字长文|陈春花:拥抱未知挑战,是领导者的必选项之一
迈克尔·波特的竞争理论——价值链分析法,也是工业时代竞争战略的分析方法。在价值链分析法中,最核心的部分就是分析一个企业的商业活动中,哪些活动能够直接产生顾客价值,哪些活动不能直接产生顾客价值。迈克尔·波特发现一个企业的活动分两种,一种叫直接活动,比如进料、生产、发货、销售、售后,这些直接活动产生顾客的...
深入剖析华为五看战略模型
分析的要素包括但不限于竞争对手的利润、市场份额及变化趋势、产品系列、产品的质量、新产品上市计划、客户关系(营销网络)、成本价格、市场增长策略、财务安全、供应链、产能情况、生态与合作、核心控制点及商业模式、组织结构、激励体系及措施、人才及文化氛围、投资并购、问题风险等。
在周期转换时,你的战略逻辑也要变化
在这一时期,经济显然进入了存量时代,并且正处于电器时代和信息时代之间的技术空白期——行业波澜不惊,没有什么变化。在此背景下,战略学的奠基理论,迈克·波特的《竞争战略》和《竞争优势》于1980年和1985年先后问世。在大家最为熟知的“五力模型”中,波特分析了为什么有的行业拥有更高的可盈利性,这具有非常强烈的...