华为基本法就像一本管理教科书,专治行为躁动症
五、组织能力建设0-1,本质是一个变革过程基于“二次创业转型升级”的特点,企业这个阶段的组织能力建设(管理建设),本质是一个组织变革过程。根据多年的经验,我总结了一个大概的过程(见下图),也可以说是二次创业期组织变革“五步法”。第一步是想清楚。共识是行动力的基础。想清楚,主要是想清战略和文化,高大...
清远哈德教育:全国2008年1月高等教育自学考试行政组织理论试题
33.我国行政组织建设的指导原则包括()A.精简B.统一C.效能D.节约E.反对官僚主义34.行政组织变革的外部原因有()A.行政组织规模过度膨胀B.行政人员老化弱化C.社会形态变迁D.政治制度更迭E.经济体制转轨35.行政组织编制设计的基本原则包括()A.职能决定原则B.依法管理原则C.协调平衡原则D.动...
华为前高级副总裁胡彦平:组织能力建设与变革,让企业焕发新生
在组织变革上,业界一直都有两种方式:一种是以经济为目的的变革,另一种则是以提升组织能力为目标的变革。企业要想长久发展,必须要通过后者。华为就是典型的例子。上文提到的在1996年到1998年起草的《华为基本法》是华为的组织变革的一个重要组成部分。1996年到1997年,华为公司邀请的咨询公司帮助来做人力资源体系的...
2024年湖南师范大学研究生入学考试政治理论与管理学考研大纲
1、熟悉和掌握管理学的基本概念、基本理论、基础知识和现代管理理念。2、理解和掌握相关管理活动的具体任务、过程、原则与方法。3、能运用管理学的基本理论、基础知识、现代管理理念以及原则和方法分析和解决组织中的管理现实问题。考试内容:一、管理与组织导论(1)谁是管理者?管理者做什么工作?(2)什么是组织?
华为项目管理不玩虚的,就是 “ 打好仗、选好人、分好钱 ”
一、面向商业成功,为公司的变革转型铺路几年前公司组织干部大会,先在主管层面进行从哲学到实践的研讨和松土,让整个干部队伍对愿景、使命,进行充分交流并达成共识。我理解今天论坛的目的和干部大会是有相似之处的。交付项目经理是公司规模最大的一支项目经理队伍,承接了公司网络产业每年近400亿美金收入的形成。项目是...
得到创始人谈创业十年的怕与爱实录
脱不花:我觉得今天大家在合伙的时候,人的智力投入和精神投入都是波动的,但是传统的股权或者公司法规定的股权关系是基本锁定的(www.e993.com)2024年9月9日。而很多创业公司在发展不稳定时业务经常变动,就可能出现股权的分配和人的贡献不匹配的情况。当时,我们签这份协议就是来预防这件事情的。
曾鸣最新演讲全文:下一个10年,商业的底层设施变了!
每一个新时代,都建立在上一个时代的基础之上,所以在互联网时代继续发展,基础设施会变得越来越好的基础之上,我们可以看到,智能时代新的驱动力。一方面是智能化。这是我们刚才整个讲演都在讲智能化的发展,特别是通用人工智能,会越来越强大。我们不知道它最终会强大到什么样,我们只知道它会越来越强大。
容百科技2023年年度董事会经营评述
5、深化组织结构改革,提升运营效率2023年,在事业部制的基础上,公司完成了三体系变革,组织从金字塔结构向扁平化、组织化、矩阵化、流程化结构转变,打造了市场体系、研发体系,以及交付体系的纵向管理体系,并通过产品线和IPD流程的实施,实现了各个体系横向拉通,形成流程化和客户导向的组织,公司运营能力及效率持续提升。
鲁贵卿:大变局下的生存法则,做得更好一点
1、组织变革的动因组织的活力很重要,现在我们正面临着外部环境和内部条件的变化。外部环境的变化主要是市场、资源、技术和商业环境的变化,这部分因素是企业管理者控制不了的;内部条件的变化主要是人的变化、组织运行和成长中的矛盾所引起的,所以要去分析解决内部条件的变化。
【百思特咨询】《常变与长青》书评:从变革视角,我们向华为学什么?
强大的价值共识加上公允的价值分配,以及完善的干部管理机制,持续撬动和护航华为人进行高效的价值创造,是华为产生强大的组织信念与集体奋斗精神的基础,也是华为保持高能组织活力的源头。四、变革的关键点“变革不是写一堆文件,然后告诉大家照这样做吧伙计。变革是一种自上而下的参与文化。”...