【IPO价值观】三问志橙股份:到底是耗材加工厂还是设备零部件制造商?

1.IPO价值观三问志橙股份:到底是耗材加工厂还是设备零部件制造商?在国内的资本市场上,拟上市企业在上市申报时对自我进行包装已经不是什么秘密。企业为了自我包装,论证自身的可投性并赢得市场的青睐,往往会美化拟上市企业所在的市场环境,更有甚者,会极力“蹭”一个高热度、有高增长潜力的行业。深圳市志橙半...

华为管理顾问田涛:为什么真正卓越的企业家无不是悖论主义者?!

东南亚那些食利型大亨、寻租型商贾们所创建的商业帝国就没有“使命、愿景、价值观”这些“虚的东西”。这些年,我们经常听到一些成功企业家的创业神话:车库里的“人类使命感”、老旧居民楼里的“国家理想”,这大约也是真实的,但比此更真实的是:怎样才能活下来?企业家的使命追求是创新与创造的精神原力,但企业家亦...

关于中国物流机器人企业出海的九点思考

思考四:国内外市场文化和价值观的差异在哪儿?与中国企业拼“996”、拼价格不同,欧美日企业更多讲求系统的稳定性和安全性,讲求设备合理的利润和良好的售后服务,可持续发展的双方合作基础。中国各行业企业在出海过程中,都试图打破欧美日市场的这种状态。不过,这种破坏对方自身竞争生态的做法,从长远看无疑会引起反弹。

亚马逊运营主管对赌协议曝光!终于知道为什么招不到人了

1.校招,一张白纸可以有更好的改造空间,可以塑造他们的价值观,可以与企业更长远的走下去。2.可以到跨境电商学院洽谈合作,定向培养。3.薪资合理化,参照行业水平,不要妄想空画大饼,这是留不住人的。4.提高hr的专业能力,降低找错人的成本。??????识别下方二维码关注跨境大嘴宁吉祥回复关键词...

亚马逊对品牌旗舰店,下了一个大决心

在这一背景下,亚马逊高举大旗,向品牌化迈进,引领卖家们从以“产品”为维度的竞争阶段,逐渐过渡到以“品牌”为维度的竞争阶段。近年来,亚马逊提出了一系列的品牌战略,从2018年的“中国企业价值提升计划”,再到2022年的“推动卖家打造全球品牌,创造长期价值”,再到2024年提出“赋能品牌打造”。

张维迎教授英文版著作《重新理解企业家精神》荣登亚马逊经管类...

第9章经济增长中的企业家:套利与创新第10章创新的不确定性第11章飞艇与飞机的对决第12章企业家精神与产业政策第四编企业家精神的制度生态第13章什么决定企业家资源的配置第14章企业家与资本所有者第15章保护权利与保护利益第16章价值观冲突给企业家带来的挑战...

重登世界首富宝座的贝佐斯,如何构建亚马逊的企业文化?

亚马逊领导力准则的第二条是主人翁精神,即亚马逊的领导者不会为了短期业绩而牺牲长期价值。第二总部计划展现的是一种长期思维,用一种可以带来很多其他利益的方式解决一个问题,而不是坐等潜在优势消失殆尽。亚马逊的领导者不会把事关企业长期发展的问题留待以后解决。

...本土化是致胜关键丨对话华为前高管,中国企业国际化专家Chris...

但真正出海成功的企业都是在具有全球视野的,在一个具体的国家实现本土化,甚至在具体的城市也要本地化。比如纽约和加州的价值观也非常不一样,英国的伦敦和英国的小镇在价值观、消费观方面肯定也是不一样的,所以我们要本土化运营。但正如你的问题所说,最近几年确实发生了一些大的变化。有点像二战以后的美国走向...

3种战略观,你的企业怎么选?

因此,我们认为要提高获得好战略的概率,需要在两个方面努力,一是愿景(Vision)和核心价值观(Values),二是洞察力(Insight),由它们帮助企业在战略的计划、定位或涌现过程中获得好的战略。将这些要素组合在一起,就构成了一个VIP框架。愿景与核心价值观愿景提供了一种拉力,让人们把头抬起来,看向未来,从而制衡天然强大...

只能挂在墙上的企业文化,还不如没有

看看亚马逊的价值观:“敢于直言,服从大局。”(Haveabackbone:Disagreeandcommit.)”这句话的后半段是由当年的太阳计算机公司(SunMicrosystems)联合创始人斯科特·麦克尼利(ScottMcNealy)在20世纪80年代创造的,这6个单词一起帮助亚马逊员工解决具体的困境。例如:你的老板正在考虑新广告活动的三种设计。你讨厌她...