华为IPD:引领企业创新的强大引擎

(一)业务流程分类华为的业务流程分为三类:运营类、使能类和支撑类。运营类业务流程:客户价值创造流程,端到端地定义为完成对客户的价值交付所需的业务活动,并向其他流程提出需求。其中,IPD流程负责把产品制造出来。IPD从流程上保证了能开发出客户真正想要的产品,通过对客户需求进行分析管理,提供了一种需求管理的...

研发与流程专家杨勇:讲透华为高效增长背后的流程管理逻辑

对应华为的流程就是IPD流程(集成产品开发流程)。产品做出来的过程是从0到1的过程,从无到有的过程,这就是在创造价值。客户会用你的产品解决问题,比如从无到有一部新能源汽车,客户开着车去开展业务,去拜访客户,利用你的产品,去为他自己创造价值,这是第一个流程。第二个是把客户需要的产品提供给客户。我们...

华为如何针对流程做内控?

3.华为内控流程体系——流程体系建设(2面)3-1华为流程建设与内控的关系诠释4.华为内控三道防线——BO&PO、BC&PC、IA(33制)4-1华为BO&PO(业务负责人与流程负责人)防线诠释4-2华为BC&PC(业务控制人与流程控制人)防线诠释4-3华为IA(内审)防线诠释5.华为内控三大工具——CT、PR、SA...

任正非说想喝一瓶可乐都要经过流程审批!华为保持组织活力的五个原则

在商言商,回到商业的基本常识,回到企业的基本面。第三,以拿来主义为手段。先僵化,后优化,再固化,又简化,是华为管理优化的四部曲。第四,以文化为纽带。第五,以制度为核心。第六,以利益为基础。第七,用“资本主义”的方式创造价值。第八,用社会主义的方式分配价值。第九,力出一孔,利出一孔。04...

华为人力资源管理的十大核心奥秘 | 任正非:华为的成功很大程度是...

华为有四个阶段的组织历程,分别为简单结构、直线职能制、矩阵式、平台型。1995年,为了解决管理混乱、成本浪费、问题频出、四处救火的组织现状,华为实行矩阵式管理。《华为基本法》指出“公司的基本组织结构是一种二维结构,遵循战略性事业部划分的事业部和地区划分的地区公司。事业部在公司规定的经营范围内承担开发、生...

华为监事会主席郭平新书《常变与长青》出版

华为监事会主席郭平重磅力作(www.e993.com)2024年11月28日。回顾华为的业务发展历程,揭示华为业务发展与变革的内在逻辑,探讨企业管理体系的本质,总结构建组织级能力的核心框架。本书内容简介纵观华为过去30多年的发展历程,从代理商到全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商,流程、组织和IT三位一体的变革相辅相成,从MRPⅡ到I/TS&P、IPD、ISC...

走进华为参访游学方案 | 探索华为成功基因

l管理职业化,业务流程化从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。l敢于竞争,不断强大华为立足于建立平衡的商业生态,而不是把竞争对手赶尽杀绝。

博彦科技获68家机构调研:我们已经和微软、百度、华为、阿里巴巴和...

问:目前公司AI大模型应用业务主要落地在客户的什么业务流程上?答:目前,公司的AI大模型应用业务大多落地在客户的内部管理流程上。公司正在积极拓宽应用领域,从内部管理这样的软应用逐步拓展到生产、制造、设计等硬应用领域。在客户服务的过程中,一般的业务逻辑是我们先从客户管理系统、人力系统、财务系统等内部服务系统...

东华软件股份公司

DTS是东华医为对企业级系统深刻认知的数字化的结晶,该产品基于闭环可控的所有业务流程的IT孪生(IT业务流程)技术,可实线医院岗位、作业、载体以及机构全生产要素的数据化。DTS可以帮助客户完成构建IT基础设施平台、数据资产治理追溯、全局业务态势感知、业务系统闭环可控、细化企业绩效奖金数据、支撑企业数字化转型等众多需求...

《2024年中国企业CRM软件国产替代趋势研究报告》重磅首发!

一、销售全流程数字化管理是当下企业应用CRM的首要目的从获得线索到成交到售后服务再到复购,这是一个理想的业务模型。但做过销售的都知道,其中的每一个步骤都具有挑战性。如何识别客户痛点、如何打动客户并促成合作、如何跟进服务、如何再次成交,既需要沟通技巧,更需要科学的客户关系管理。