华为战略解码工具——BEM 是如何解读的?

IPOOC方法从Input(一般包含资源)、Process(从战略的视角看,影响CSF达成的关键活动、过程和流程)、Output(基于流程视角的直接输出,如产品、制度、客户、目标市场等非财务输出)和Outcome(从内外部客户视角看收益)四个维度对CSF进行了详细分解,并根据战略的相关性、可测量性、可控性、可激发性四个评价标准,通过打分筛...

AI 系列(一):一文说透AI产品经理的底牌和命门

工程链路是指在AI产品开发过程中,从需求识别、模型选择、数据处理、系统集成到最终用户交互的全流程。以业务应用内嵌AI的产品为例。在这全流程里,涉及到的不仅是技术实现,更是理解模型能力与产品需求之间的关系,确保设计的每一步都能推动产品向更高效、更智能的方向发展。图:AI产品的工作链路相比传统产品经理,尤...

技术变革还是炒作噱头?AI for Bio到底能做什么|AI驱动科学

(于2024年6月25日正式发布,第一个兼具预测蛋白质序列、结构和功能的生物学生成模型,可实现生物学编程,使科学家能够理解和创造新的蛋白质,可通过ESM3的API平台获得封闭测试版。)该团队在论文中演示了ESM3“创造”绿色荧光蛋白(GFP)新变体的过程:研究人员输入一些要求后,让ESM3填补蛋白质的其余部分,最终产生了一些...

探秘专业医疗产品设计公司的创新研发流程|绿创设计

经过多次优化后的产品原型将进入严格的测试与验证阶段。这一阶段包括实验室测试、临床测试等。实验室测试主要对产品的性能、安全性、可靠性等进行全面检测,确保产品符合相关的标准和规范。临床测试则是在实际的医疗环境中,由医护人员和患者对产品进行试用,收集他们的反馈意见,评估产品的实际使用效果。如果测试过程中发现...

B端产品经理的流程设计思维(下)实操部分

L1、L2级别的流程架构,通常产出物为一些公司业务政策现状、管理手册、以及全公司适用和执行的规范和标准,主要目的为下:体现公司的战略方向和业务模式体现对业务整体性和系统性的思考创造价值的主要业务流L3、L4级别的流程架构,要注意的就是一些更细节的东西,因为你在给董事长股东汇报,或者攥写企业年报写L1、L2级别...

华为IPD:引领企业创新的强大引擎

(一)业务流程分类华为的业务流程分为三类:运营类、使能类和支撑类(www.e993.com)2024年11月10日。运营类业务流程:客户价值创造流程,端到端地定义为完成对客户的价值交付所需的业务活动,并向其他流程提出需求。其中,IPD流程负责把产品制造出来。IPD从流程上保证了能开发出客户真正想要的产品,通过对客户需求进行分析管理,提供了一种需求管理的...

完整的CMF设计流程是什么样的?

4.趋势研究流程趋势研究流程可以分为五个环节：资料收集、归纳整合、提出主题、趋势提案、结果呈现。图CMF设计趋势研究路径示意图。（图片来源：李亦文绘）l第一环节资料收集资料收集内容包含：社会、行业、产品，由宏观到微观，既要符合社会大趋势，又要符合产品本身的属性。资料收集的维度可分为社会环境、行业...

如果我是微信读书产品经理,怎么做商业化分析

现在,我们来综合看看微信读书的产品情况:从用户使用流程来看,作为阅读工具已做的很好了,用时长兑福利和社交阅读的运营策略发展线上阅读习惯也很好,但是在前向找书和后向讨论目前没什么水花,社区环境暂未建立。从商业变现逻辑来看,主要是服务变现,在流量变现层面比较克制,也因为...

禹数平台玩转智慧职场圈儿

第一个是P(PRD),要能说清楚行政数字化的需求;第二个是R(ROI)是很多决策层会问到的问题,如何花小钱办大事或能不能不花钱去做;第三个是S(SOP),要让工作在场景流程化、产品化过程中,不断去进化,因为组织在不断适应整个市场发展,行政作为业务伴随,作为业务保障职能也要不断进化sop,才能保障产品和服务流程是...

精益生产管理为公司注入强大动力

员工激励:尊重员工、给员工授权以及鼓励创新等措施,可以激发员工的工作热情和创造力,提高员工的工作满意度和忠诚度。产品的质量更高严格的质量控制:精益生产全过程的高质量要求,确保了产品的质量稳定可靠。从原材料采购到生产加工,再到产品检验和包装,每个环节都进行严格的质量控制。