什么样的人不适合做产品经理?

1)逻辑混乱的人产品经理需要梳理复杂的产品需求和业务流程。如果逻辑思维混乱,就无法构建清晰的产品架构。例如,在设计一款电商平台的购物流程时,逻辑混乱的产品经理可能会把下单、支付、发货等环节的逻辑设计得非常复杂,导致用户体验差。对于产品的功能规划,也需要有良好的逻辑顺序。比如在规划一款办公软件的功能时,应...

B端产品经理的流程设计思维(下)实操部分

L3、L4级别的流程架构,要注意的就是一些更细节的东西,因为你在给董事长股东汇报,或者攥写企业年报写L1、L2级别的内容的时候,肯定会选择性的跳过一些细节,例如集团本部的差旅费报销标准及流程或者订单履约规范及流程,就可以放到L3、L4中体现,主要目的为下:体现各项业务具体做事方法和逻辑对成功实践的系统性归纳和总...

最佳实践:设计思维:“6+1”迭代过程的创新实践丨IDCF

设计思维在迭代斯坦福创新方法论中提到的设计思维微观周期主要包含六个阶段,分别是理解、观察、定义视角、构思、原型、测试。除此以外,也强调了一个比较容易忽视的阶段,就是反思,通过复盘整个迭代过程,持续改进设计结果及设计流程,实现反馈循环。理解:出发点不是要找到一个想要达成的目标,而是要理解某类用户有一些需...

从灵感到产品,设计思维的作用

因此当时的CEOTimBrown提出“设计思维是一种以人为中心的创新方法，旨在理解客户的需求，快速制作原型并产生创意，这将改变您开发产品，服务，流程和组织的方式。”同样，也可以认为设计思维是“以使用者为中心的设计方法，以更宽广的用户视角来解决全链路的体验问题的系统型设计”。2.设计思维在产品设计中的价值...

...但其背后还折射出记者先入为主、有罪推定的病态思维。揭黑是...

茶水能送上尿检仪,也折射出医院送检流程的瑕疵。除了说“做好质量控制无从下手”外,医院可否根据现状思考如何完善这个环节?“钓鱼”采访折射媒体病态思维相互信任是医患关系的前提茶水验尿是媒体对医院的“有罪推定”在采访中谎报病史,将茶水作为尿液送检。记者故意设置了这个“圈套”,是为了将所涉医院坑害患者...

新课标下课堂变革的40个新思维

这就要求教师,一则考虑任务设计、解决问题导航提示的层次性、多元化,是否在学生最近发展区,是否踮脚能跟着;一则考虑问题设计角度、答案表现形式是否照顾到了学生突出智能不同,是否让不同智能学生都愿主动参与(www.e993.com)2024年11月20日。尊重学生起点思维水平,更要引导思维发展因学生起点思维水平有差异,故同一问题解决路径有多种,有的较笨、...

B端产品经理的流程设计思维(上)

流程设计的思维就是追本溯源,从产生问题的本质原因寻找有效解决问题的必要办法。用华为的定义拓展开来就是:流程是在特定企业环境及资源保障下,为了实现客户价值和企业商业目标而形成的一套规范业务运作规则和机制:即通过一系列可重复、有逻辑顺序的活动,按照相关的政策和业务规则,将一个或多个输入转换成明确的、可度量...

新课标下,思维教学如何精准落地?

“剥水果”的思维流程是排列理解的过程。步骤如下:1.组织方式分享“剥水果”的图作为理解的模型。向学生讲解从表皮开始到中心的隐喻序列。将学生分成3~4人一组,让他们通读并仔细检查你试图让他们理解的内容。2.表皮在一张很大的图表纸上,让学生画一个大圆,填满页面的大部分。在圆圈的外面,学生们记录他...

看清数字化的本质,企业家必读数智化转型全指南

图4:流程成熟度评估量表系统覆盖度:用于评估流程是否有系统覆盖,1表示无系统覆盖,5表示流程端到端都在线上进行。数据齐备度:衡量客体属性在信息空间的孪生程度,1代表基本没有或者很零散,5表示已在信息空间有客体数字仿真,评估量表参见表1。数智化起点是“数”,目标是“智”,而智的多寡和质量取决于三个因素,...

产品笔记:一文搞懂产品规划

五、产品规划输出1.思维导图我们要先把松耦合的知识通过脑图工具梳理成思维导图,比如在规划前期的碎片化知识、针对此阶段某个需求迭代的深度思考、行业发展的当下情况、政策的发展趋势和竞品现状、公司产品矩阵/平台的战略规划,等等。这些都是比较广泛但链接程度不是很深的知识点,需要我们系统梳理和深度思考,掌握...