汽车工厂物流数智化发展思路与关键场景改善
供应链是平台,制造企业是平台上的一个个标准化流程模块。如今,制造企业的竞争焦点已经从产品和生产为主,转变为满足顾客需求为核心的供应链管理模式之间的竞争。为了在竞争中脱颖而出,制造企业必须与供应商、分销及零售商紧密结合,确保以比竞争对手更快速、更优质、更有效地响应市场,并满足顾客多变的需求。调达物流是...
优合、万华、励响网、国网英大、光谷金信、准时达、宏伟供应链...
1、数智产业链供应链VSPC(价值-结构-流程-能力)模型2、客户价值的识别与管理3、基于协同合作的网络生态4、数字供应链流程规划5、数字供应链能力要素与供应链控制塔建设四、案例剖析(国网英大)国网英大利用数字化促进供应链协同和低碳发展(优合集团)优合打造冻品数智供应链,促进发展高质量发展(万华化工)...
供应链碳管理是什么?为什么?怎么做?
供应链碳管理则是在绿色供应链的基础上,面对日益严重的气候危机,通过对碳排放核算、评价与认证,将低碳理念贯穿于原材料采购、生产、物流、使用与回收的全过程,建立经济活动与绿色低碳相协调的上下游关系。供应链碳管理鼓励供应商使用资源节约和可持续的原材料。生产过程中,通过实施绿色工艺、回收再利用或以新能源替代...
VCI行家洞察 | 探索可视化技术在供应链管理中的应用价值
首先,供应链管理最基本的三个元素是「货物流」,「资金流」和「信息流」。目前供应链可视化主要还是聚焦在货物流上,大家比较熟悉的:比如生产环节的各种进度看板,物流发货和TMS监控,仓库库存和WMS的报告等,抽取数据处理后用比较炫酷的BI工具和各种大屏幕显示出来。相关的方法和案例,以及工具非常多,就不赘述了!今天,...
通过知识管理最大限度地提高制造流程的效率
知识管理系统还可以创建与供应链流程各个阶段相关的制造标准操作程序存储库,包括物流、库存管理和采购。2.风险管理与合规制造业的知识管理非常适合集中有关潜在干扰以及如何减轻干扰的信息。借助集中式数据库,可以更轻松地主动识别和响应风险,从而最大限度地减少风险对整体运营的最终影响。该知识库还可以存储和传播有关...
丰田的核心竞争力解析——从7个方面看供应链体系!
这个过程看似简单,实则非常复杂,因为车辆体积巨大且笨重,并由数以千计的零部件组成,这些零部件又是由上百家供应商提供的,因此一辆车的装配组合有好几千种(www.e993.com)2024年10月10日。1、“零库存”事实上,丰田汽车的供应链管理模式来源于丰田生产方式(TPS),TPS是一种精益生产方式,即将必要的产品,在必要的时间,生产出必要的数量。可以说...
供应链服务+金融从业者必懂:120个供应链服务术语
GB/Z26337.1—2010供应链管理第1部分:综述与基本原理GB/T25109.1—2010企业资源计划第1部分:ERP术语3、供应链服务基础术语3.1供应链supplychain生产及流通过程中,围绕核心企业,将所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户等成员通过上游和或下游成员链接所形成的网链结构。
...领域公平竞争审查、发展新质生产力、专业能力提升、供应链管理...
第三部分构建国有企业供应链管理体系1.两会精神及国务院国资委关于供应链体系相关政策文件解读2.国企采购向供应链转型与供应链战略决策3.供应链战略规划设计与执行要点4.供应链管理体制与运行机制5.供应链管理组织设置与人才培养6.供应链管理流程与运营建设...
如何做好供应链金融风控?3个模块12大要点全解析
3.收入自偿化问题收入自偿化是指供应链金融活动中所有可能的费用、风险等能够以确定的供应链收益或者未来收益能覆盖。4.管理垂直化问题管理垂直化意味着为了遵循责任明确、流程可控等目标,而对供应链活动实施有效的专业化管理,并且相互制衡,互不重复或重叠。
小象供应链管理:如何搭建和布局一条高效的供应链?
供应链的布局是指企业需要根据自身的业务和市场特点,对供应链的各个环节进行合理的布局,以提高供应链的效率和质量。布局供应链,需要达到以下几点效果:优化供应链的流程供应链的流程包括采购、生产、仓储、运输、配送等。提高供应链的效率供应链的效率主要包括生产效率、运输效率和配送效率。