四级战略解码系统:从客户价值到员工行为

成本管理,是在保证产品质量的前提下,对企业经营过程的各环节进行科学合理的管理,力求以最少消耗取得最大产出。成本管理,包括成本规划、成本计算、成本控制、业绩评价四项内容组成。其中,成本规划,是指根据企业战略和经济环境,对成本管理体系做出规划,明确思路和总体要求;成本计算,是通过科学有效的统计分析方法,对各项成...

彭剑锋:“数智化”倒逼中国企业管理升级,背后是一场深刻的系统性...

他认为,数字化即企业价值链的数字化,也就是从数据出发,利用现有的一些新型技术与所有的数据进行分析、计算、重构,然后实时指导经营管理的全过程。因此,美的第一要在开发、生产、销售这三大环节,围绕着数字化、智能化、自动化等三个方面对价值链进行重构;第二是数字化转型要精细化。美的的数字化转型从2010年就开始...

彭剑锋、张建国、孙波对话:人力资源管理新范式与经营者思维

所以一定是在过程中进行管理,一定是在过程中进行调整,因为环境的变化太快,而且这种变化使得我们的思维方式也是要跨行业。举一个例子来说现在人力资源管理不光是动态的问题,而且要跨行业,要跨界去思考问题。现在新能源汽车这个行业发展很好,新能源汽车这两年招聘的人才最多的是什么?是大数据、人工智能、算法工程师等...

制定科学的企业经营计划:让企业发展更有序

通过深入理解目标与愿景的含义与差异,按照步骤进行明确,并确保其一致性,企业可以为自己设定一个清晰、可行的发展路径,从而更有序地推进企业的发展。二、分析市场与行业环境深入了解市场与行业环境,包括市场规模、竞争态势、政策法规等因素。这有助于企业把握市场机遇,规避潜在风险,制定针对性的经营策略。以下是对市...

成果| 军工专业化厂以战略落地为导向的战略管理体系建设实践 (上)

以过程驱动为核心的对标主要从战略导向、决策体系、科研体系、生产体系和营销体系五个方面比较。战略导向主要考察公司赖以依存的各战略业务单元的组合。德国采埃孚集团约70%的营业收入集中在民用市场,且80%的产品处于其生命周期的成长期和成熟期;中国航发中传70%以上营业收入集中在军品科研生产,且有20%的产品处在衰退期...

宋志平:经营企业40年,我总结了30条心法

宋志平经营企业40年,曾把中国建材集团和国药集团两家“草根央企”双双带进世界500强,从央企领导人岗位退休后出任中国上市公司协会会长(www.e993.com)2024年11月15日。其新书《经营30条》是宋志平在新职位中的总结与反思,并结合对百家企业的调研、对高校学员关注问题的思考,提炼出的重要的经营“硬道理”,包括战略、创新、经营、管理、改革、文化6个...

...各区域集团公司的存量业务,以提质增效为目的做好生产经营管理...

问:随着行业集中度不断提升,未来公司会采取什么样的发展战略?答:未来公司以“稳增长、控费用、突出新业务、强执行”为发展原则,稳固现有各区域集团公司的存量业务,以提质增效为目的做好生产经营管理工作。同时,公司拓展创新业务,推广SPD、设备维保等增强上下游用户粘性的附加值服务,加快新业务规模的发展和效益的凸显...

韦尔股份2023年年度董事会经营评述

一、经营情况讨论与分析上海韦尔半导体股份有限公司是一家主要从事芯片设计业务的Fabess芯片设计公司,根据咨询机构TrendForce数据,报告期内公司是全球前十大无晶圆厂半导体公司之一,凭借深厚的专有技术、灵活的Fabess业务模式、多样化的产品和解决方案组合、广泛的客户网络和供应链生态,公司建立了一流的品牌知名度并获得全球...

六大行金融科技战略5要素解构(2024最新版)

一是持续完善客户服务体系,做强对外服务平台更好赋能市场拓展;二是塑造高效集约的经营管理新模式,做优对内服务平台更好赋能员工;三是持续夯实业务支撑体系,增强企业级数字化能力;四是持续夯实数据技术支撑体系,促进双要素有效赋能。此外,工行金融数字化能力成熟度(FDCM)首家唯一获得最高等级认证,发布业界首份《银行业...

管理的本质,是创造幸福

一、幸福领导力是什么?日本企业家稻盛和夫刚刚创立企业的时候,遇到年轻员工的集体辞职,在和他们的沟通中,稻盛和夫领悟到,办公司,如果只是为了实现个人的理想是远远不够的,经营公司的根本目的是:永远保障员工及其家人的生活,以公司员工的共同幸福为目标。