汉得x 粤海集团|打造数智化财务共享平台,上线主体总数逾400家!
共享中心借助与资金系统连接,协助集团财务部承担了部分账户管理、资金数据统计等工作,涵盖司库管理职能中部分的基础资金管理要求,可以快速准确获取银行/财务公司资金收支流水数据。鉴于此,共享中心结合收入核算要求专门研发银行流水认领处理平台,以银行流水为起点,根据收付款账号、摘要附言等信息,在识别判定流水类型后创建对应...
RPA财务机器人应用背景下,本科高校财务管理专业人才培养探究
第一,停留在较为传统的课程设置上,未全面考虑到RPA财务机器人应用背景下财务人员职能的转变而及时调整人才的培养方向,培养核算技能的传统专业课程数和课时量占比较大;第二,缺乏新兴技术的融入,没有基于RPA财务机器人的应用背景开设RPA财务机器人技术相关应用的课程;第三,在业财一体化的行业发展要求下缺乏业务流程...
规范基层单位财务收支管理的审计建议
单位负责人要带头执行财经纪律,带头学法、知法、懂法、守法,增强财经法治观念,掌握必备的财经法规和财会知识,切实提高财务管理的成效;严格履行法定的财务管理职责,切实加强对本单位财务工作的领导,定期听取本单位预算执行和财务管理情况汇报,支持财会人员依法履行职责和开展财会监督,确保...
上海豫园旅游商城(集团)股份有限公司 关于向公司联合营企业提供...
其中:上海复星高科技(集团)有限公司占比51%;上海复星医药(25.720,-0.86,-3.24%)(集团)股份有限公司占比20%;本公司占比20%;四川沱牌舍得集团有限公司占比4.5%;海南矿业(6.710,-0.14,-2.04%)股份有限公司占比4.5%。经营范围:对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务;协助成员单位实现交易...
中国海洋石油集团财务共享中心建设案例分析
财务共享服务中心(以下简称“财务共享”)是按照中国海洋石油集团有限公司二级单位管理的专业职能中心,总部位于北京,下设环渤海、珠三角、北京、长三角和海外五个分中心,在天津、深圳、中山、海口、北京、上海、惠州、迪拜八地办公。解读“三桶油”中,中石油、中石化的财务共享以独立公司运营,并且会纳入人力资源共享、...
美的集团财务数字化转型案例研究_方面_数据_统一
1.2.3促进公司财务转型通过财务数字化转型,美的集团的财务人员不再重复以往繁重且复杂的基础核算工作,而是将更多时间与精力投入公司的经营活动、战略决策,逐渐构成“战略+业务+共享”为一体的财务发展模式,充分发挥财务管理应有职能,促进企业财务由核算型向管理分析型转变(www.e993.com)2024年10月18日。
超G访谈 | 十五年追光不止步,协鑫和他的财务数智化
24年协鑫也规划了数据中台的建设,以此拉通整个集团上下左右所有数据,构建纵横贯通的数智化平台。与此同时,我们将更多目光聚焦于未来。当今时代,成本更低、效果更好、实施更快的技术必将重塑财务职能,纵观全球各个领域,自动化对公司和财务职能的影响愈演愈烈,几成颠覆之势。
产融结合下的非银金融力量,财务公司规模已近9万亿
2022年10月,原银保监会(现国家金融监督管理总局)修订发布《企业集团财务公司管理办法》,明确规定了财务公司的职能定位,即为企业集团成员单位提供金融服务的非银行金融机构,主要经营目标是加强企业集团资金集中管理,提高企业集团资金使用效率。财务公司主要经营范围为:吸收成员单位存款,办理成员单位贷款,办理成员单位票...
国资委要求:2024年加快央企财务数智化转型!
财务集中管理企业实现从分散制度和系统到构建集中统一的核算制度和系统的转变,极大提升了集团管控力度。财务共享服务企业实现了从分散的核算组织到共享组织的转变,极大提升了财务处理的标准化和效率,促进了财务组织职能转型。智能会计、价值财务彻底升级管理/经营会计、实现业财融合,重构企业精细管理、敏捷经营基础,...
安永:跨职能共享服务中心中的卓越中心建设与实践
在跨职能共享服务中心中建立卓越中心可以带来多方面的组织效益。以下是两个国际知名企业的案例,它们在跨职能共享服务中心中成功建立了卓越中心,并实现了显著的业务改进和效率提升。案例一:某全球知名科技集团的全球共享服务中心该集团建立了全球服务共享服务中心,该中心提供包括财务、人力资源、IT服务在内的多项业务支持...