【重要通知】25年管理会计师CMA考试日历!最快4月份拿证!

原本财务人员就是企业的“账房先生”,承担记账、核算等工作。而目企业的对财务人的要求提高了,需要财务人既有财务专业背景,又懂管理、运营。我国目前大约有2000万财务工作者,但90%都从事着能被AI取代的记录与核算工作,而能承担预算决策、成本控制等职能的管理会计,却有些300多万的人才缺口。而CMA证书,培养的正...

刚刚发布!《财政部关于进一步加强管理会计应用的指导意见(征求...

侧重于“记录价值”的财务会计受到的挑战越来越大,已无法应对管理层对财务信息的多元化需求,会计职能已从单纯的记账、报账、核算扩展到利用有关信息来预测发展前景、制定战略规划、参与管理决策、评价经济活动等多方面。因此,要顺应数字经济发展需要,充分发挥管理会计在战略制定、事前预测、事中管控等方面的重要作用,积极...

新《全球管理会计原则》中文版首发:复杂商业决策环境中的最佳管理...

为促进管理会计师帮助他们所服务的企业和组织做出精准决策,新《原则》还开发了新的工具,这些工具包括AICPA&CIMA战略计分卡的更新版本,该计分卡的开发是为了确保管理会计师在推进工作时考虑到企业治理的绩效和战略维度。战略计分卡有助于使战略更具活力、反应更快,并促进董事会和组织领导层对战略讨论的重新定位。

财政部会计司:管理会计案例索引

集团建立的数智化管理会计报告和财务体系,以业务问题为导向,充分结合集团当前管理现状和管理层诉求,以单体企业和产业集团为试点,通过管理利润报告直观反映企业经营结果,通过价值驱动报告反映内部增长动因,通过管理资产负债报告反映资产的价值创造情况,再通过应收专项报告、存货专项报告、资产专项报告等各类专项报告深挖问题根源...

在四大会计师事务所几年后跳槽工作的方向是什么?

1、全面的知识体系助于企业管理CMA可以通过专业的分析,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制等职能,其重点在于为企业改善经营管理、提高经济效益。2、完善的知识体系助于企业决策CMA涵盖了财务分析,决策分析、风险管理、投资决策等内容,关系到战略管理、绩效管理、预算管理、成本管理,这些方面都是关系到企业运营整...

基于战略视角的财务转型,推进战略型财务

管理会计是传统财务会计逐渐演变形成的具有管理职能的会计分支,其采用管理会计方法和工具,从财务视角为企业规划、控制绩效评价等各项活动提供准确信息与科学依据,支持企业高效决策,推动企业战略目标的达成和可持续发展(www.e993.com)2024年11月1日。随着我国经济发展进入新常态,企业对会计工作的要求不断增加,传统基础会计已经满足不了企业的经营发展需求如...

新《全球管理会计原则》:为复杂商业环境下的决策制定提供指南

在夏鼎看来,管理会计师不仅会向企业提供长期性的领先指标,而且能够衡量每日即时指标,好的管理会计师还可被视为可以为企业或组织提供一整套具有齐全装备的“信息包”,为其内部提供包括策略与措施、传统金融业务与客户关系,以及企业和员工信息处理等服务。管理会计人才缺口及中国实践...

专访管理会计专家许丹:人工智能无法取代管理会计

许丹认为，当技术能处理基础的会计工作时，管理会计才能更好地去发挥会计服务业务、支持决策、支撑战略的职能，其在企业中的重要性才会逐步体现，为企业的持续发展提供可靠的支持。这不仅包括提供决策所需的内部管理信息，还能够帮助企业更好地实现降低成本、提高效益，并在建立财务绩效考核的同时激励和激发员工的潜力。许...

中国总会计师协会“2023管理会计论坛”成功举办

“不变”,即助力企业可持续发展的方向和目标不变,以责任分解为核心的理念和机制不变,发挥价值创造职能的领域和手段不变,守住管理会计的根与魂;要追求管理会计之“变”,即以新技术来创造新动力和新引擎,以新拓展来延伸管理会计职能边界,以新应用来践行绿色发展理念,不断丰富管理会计的血与肉,努力以新气象、新...

报行合一揭示真实成本,凸显管理会计学在寿险经营中作用

进行预算管理的是管理会计,他们的工作目标是向企业内部管理人员出具其工作职责对应的经济结果,工作基础是公司自己制定的内部预算制度、管理政策以及管理层意愿,工作标的是公司内部的责任单元,通常是机构、条线或部门,工作周期是月、季、年或公司管理层认为合适的时间范围。由于寿险公司整体经营结果不可简单分割,充分利用管...