产品经理,其实是吃“青春饭”?

传统观点普遍认为,产品经理(PM)是以脑力劳动为主的岗位,负责围绕产品线制定布局、规划、策略,管理类的岗位一定是经验越丰富越吃香。但现在看来,随着药械营销圈职级高效化,对PM的要求开始改变。第一个改变是PM在岗位职能上,开始定义为“助力销售”的公司更多,要辅助销售进行日常的售前培训、售后学术追踪。第二个...

如何写出有效的“年度职能战略描述”

1、职能需要延伸,但不能泛化,比如销售战略需要关注市场、人资以及服务,但不能泛化到整个营销和客户体系,职能代表着你所掌握的权利和优势,他是后续你解决问题的关键核心。职能战略的设计,首先需要对职能有清晰的理解,这其中最重要的是三个方面:A、职能的边界和上下游,我们需要清晰的判断和了解,我们与上下游之间的...

打造卓越产品:产品经理与主要职能部门的协作之道

产品经理应利用行政部的支持,创造一个有利于产品开发和团队协作的工作环境。整体来讲,市场部相当于大脑,通过神经系统协调组织上下一致运行;销售部相当于胃肠系统负责消化吸收,食物供给组织运行的必备养料;研发部相当于骨髓有造血功能,不断为组织提供运营的基础元素;生产部相当于肝脏,为组织进行解毒消化;资产管理部相当于...

写给CEO的市场营销说明书

市场部门提供部分市场分析数据或者委托第三方进行研究,其他部门提供客户反馈、竞争等数据,集体讨论,提炼洞察。比如客服团队提供客户投诉以及常见问题数据,电商部门提供GMV,购买频率等方面的数据,销售团队提供竞争动态等方面的数据等。「业务战略」:市场部参与销售、产品等战略制定,提供客户洞察、市场拓展、机会挖掘的思路和...

文案的体系 | 文案人员应该扮演什么样的角色、承担什么样的职能?

这是因为文案是个没有门槛的职位,做设计师要有美术功底,会用PS、AI等各种设计软件;做策划要精通各种品牌理论、营销理论,还要懂市场数据,而文案似乎只要接受过九年义务教育就可以做,写字嘛谁不会?而且公司上下每个人都可以对你的文案作品点评几句,不管是老板的表姑二舅,还是公司保洁阿姨。

天津联通新任市场部总经理由阴芳子接任 此前是公司公客中心总经理

阴芳子此前其实是天津联通渠道运营中心总经理,不过在去年,集团针对渠道运营中心进行了改革,名称也改为了“公众客户销售中心”(www.e993.com)2024年11月16日。该部门本就是整合实体渠道、电子商务相关业务,负责产品在各类触点的销售,改革后将更加精细的面向全业务领域做好销售职能。所以,天津联通近年来市场业务发展较好,除了市场部以外,阴芳子带领的...

三大运营商省公司人力资源部可重要了 但部门总经理自己提拔似乎不易

海南电信人力资源部总经理是林书雄。林书雄也有多年的处级干部经验,早年间曾在海南省电信有限公司海府分公司任职,此后又出任海口电信副局长,相当于副处级干部。到了2015年,林书雄就已经是海南电信网络运行维护部总经理,此后随着中国电信职能结构调整,林书雄改任云网运营部总经理,依旧负责网络运维领域的工作,2023年,林书...

B2B企业市场部如何搭建与分工?一篇文章让你秒懂

在初创阶段,市场部的工作量可能并不大,甚至不需要全职员工。这时,市场部的主要职责是管理供应商和把控营销传播内容。PR成为主要的营销手段,而营销战略往往是由CEO亲自参与制定。在这个阶段,整个公司团队都会参与到营销活动中,如举办大型活动或参加行业展会。市场部员工需要具备多种技能,如修图、视频剪辑、网页制作、PPT...

医学部与市场部,该合还是该分?

这个时候,实控人可能会稍作退缩让步,让他们继续表演,期间市场或医学的权力会受到一些缩减;实际上,销售元老们也搞不定现在市场的增长缓慢,进而再度调整市场和医学部的职能。由此可见,在这样的环境中,市场部和医学部是难兄难弟,应当以联合为主。分合在事权上的利弊...

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1995年,彭老师、包政老师、吴春波老师把市场部绩效考核建立起来,但从绩效考核变成绩效管理,大概花了两年多的时间。考核很简单,分ABCDE五个等级,但光考核是没意义的,而且它是把双刃剑,可以杀敌人也可以杀自己,激化矛盾。但当你要把它变成管理的时候,它是以目标体系为导向,前后大概花了两年多的时间才逐步建立起来。