领导力梯队模型:被众多老板和HR推崇的领导力梯队模型,是什么?

第三阶段:从管理经理人员到管理职能部门本阶段关键技能:全局意识、长期战略、跨部门协作、资源调配、制定职能战略等。在这个阶段,管理者需掌握两项新的技能:一是与其他部门协同合作,形成合力;二是根据工作需求,与其他部门争夺资源。此阶段对管理者的成熟度提出了更高要求:一方面,他们需要具备公司副总的思考与...

从“出海”迈入“大航海”的三项修炼:组织、人才和跨文化领导力

“1”硬件部分,包括了企业的架构、岗位、系统和制度等管理工具;“2”软件部分,包括了领导风格、习俗、团队氛围和员工情绪等部分。????平衡好“1”与“2”的结合,才能达成战略目标许多初创企业,只依靠软件来运作,它们依赖于强大的企业文化和创始人影响力,往往忽视制度和流程的建立。正面来看,这种情况赋予企业...

四级战略解码系统:从客户价值到员工行为

而战略解码问题的解决,在实践中通常表现为企业关键绩效指标分解过程。关于企业关键绩效指标的分解过程,迄今为止,大致经历了成本管理阶段、财务管理阶段、平衡管理阶段三个不同的发展阶段,也产生了很多有价值的思想、工具和方法。(一)关键绩效指标分解之成本管理阶段战略解码实践中历史最悠久的方法体系,应该就是成本管理...

3 个字两句话,检验你的领导力

业务能力是影响领导力的关键,所以,打胜仗的领导力,首要的是要有专业领域的业务能力;2.目标管理能力;3.敢于管理;4.格局;5.赢的素质。这是打胜仗的领导力中最核心的素质。有一些人,并不具备他本职的业务能力。比如,一个人从营销调动到人力资源,虽然他不懂得专业,但是依然可以带领团队打胜仗。而我所说的...

老业务如何赋能新业务?透视华为、阿里、美的、腾讯赋能体系|界面...

1.互补业务组合协同的第一个要点,明确公司的战略大图,让每个业务都知道自己的战略位置。一个公司发展到多业务阶段,不同业务需要协同作战时,必须让公司的每个干部清楚,公司的总体战略是什么。要使每个业务团队清楚自己的战略位置,公司战略就必须外化出来。大家不要低估干部们的大局意识,我去过很多企业跟干部沟通,常常...

领航未来,校长领导力的关键是什么?国际学校校长们这样说

如果学校是一支交响乐,校长就是挥舞指挥棒的乐队指挥(www.e993.com)2024年11月25日。协作领导力重视关系的建立与维护。在团队内部形成行之有效的沟通回路,注重与家长、社区的交流沟通,将合作共赢作为学校对外关系的准则。NeilMobsby(校长最重要的职能)比如管理团队,信任他们,鼓励他们完成工作,并向他们展示如何以最快的速度完成工作。此外,校长还...

内部流动:打造组织专属人才市场|首席人才官

对于组织来说,员工内部流动有助于发掘和培养潜在的领导力,通过内部晋升来激励员工,提高员工的工作满意度。对于培养组织内部持续学习与成长的文化也起着关键作用。从战略角度来看,让人才在组织内部不同角色和职能间的灵活流动,不仅能确保关键职位由能胜任的内部候选人填补——在组织结构调整或面临新挑战时,可以作为一种...

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首席执行官的领导力:打造优胜公司一家伟大的21世纪公司会是什么样子?如何成为领先的21世纪公司?首席执行官如何推动创新、打造优胜的企业文化、正确应对伴随着快节奏、受消费和技术驱动的新环境而来的所有变革?参加论坛的跨国公司首席执行官们将分享各自的故事,分享他们对于在一个前所未有的挑战时代环境下如何成功领导企...

...共融世界 | 2024华东师大经管MBA学子牛津“高级战略领导力...

Dr.StuartKewley是一位资深的学者、教授,毕业于剑桥大学,曾在牛津大学担任教学主任。作为企业家,他专注于提供战略咨询、持续职业发展教育及领导力发展教育等服务。他的中文名字叫“牛力”,作为本次“高级战略领导力”项目的牛津方负责人,牛力博士在开班仪式上详细介绍了本次访学的课程安排和授课团队。

毕马威最新发布《预见风险的未来》中文版报告

图1:驱动重塑风险需求的关键因素梅放毕马威亚太区及中国风险管理咨询主管合伙人声誉风险作为一个对企业市场、客户、利益相关方、财务会带来持续影响的风险,对企业而言仿佛“牵一发而动全身”。企业面对声誉的管理,要建立强有力的韧性管理机制,将主动的声誉管理、危机应对和长期战略规划相结合,同时关注内外部因素对...