当领导不做决策,为什么?

高层是组织负责人,其职能是决策;中层是行政官员,主要职能是贯彻决策;下层是一般工作人员,主要职能是实施决策,也就是执行。这样的组织,目标是通过顶层规划后,再层层下达指令传达下来,下属只需墨守成规,照章办事。在工业社会,科层管理的精确性、稳定性、纪律性和可靠性,都优于其他组织模式。在历史上,科层制是...

什么样的组织结构才是最高效的?

总部职能更加突出战略性、决策性、全局性,总部与分部的职能相辅相成、协调统一。其次,推进市县公司一体化运作。推动规划、建设、调度、检修等生产型业务的管理职能向地市公司集约,突出规划、调度的统一性、权威性,发挥设备、人员的规模优势,避免县公司“小而全”。在完成总体架构的扁平改革的同时,国家电网启动优化不...

VP是什么职位?主要职责有哪些?

2.决策权:VP通常参与公司的重大决策过程,并在自己负责的领域内有较大的决策权。3.管理职能:VP管理下属团队,制定策略,设定目标,并确保其实现。4.报告关系:VP通常直接向公司的最高管理层(如CEO、总裁)汇报工作。5.级别:在大多数公司的组织结构中,VP属于高级管理层,仅次于C级高管(如CEO、CFO等)...

宁高宁:把这三场会开好,整个管理水平就提高了(完整版)

预算管理曾被当成最重要的管理手段,有点像德鲁克所说的目标管理。我们很喜欢讲事先承诺,预算就是承诺,完成预算才是实现承诺。我有时走在路上,偶然遇到业务单元的总经理,还没来得及寒暄几句,他马上就告诉我说:“董事长,我们上个月超了预算。”我可以清楚地感受到预算带给他的压力。这样预算就成了一种责任,预算...

...中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定...

完善社会心理服务体系和危机干预机制。健全发挥家庭家教家风建设在基层治理中作用的机制。深化行业协会商会改革。完善社会组织管理制度。健全乡镇(街道)职责和权力、资源相匹配制度,推动编制资源向基层倾斜。完善社会治安防控体系,推进综治中心实战化,加强诉调警调访调“三调”对接,健全扫黑除恶常态化机制。

华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的

战略取决于管理层的眼界和视野,可以肯定地说,领导力决定战略高度,决定企业能飞多高(www.e993.com)2024年11月9日。企业家或者业务领导者禀赋中应当有战略因子,战略能力一定是企业家得天独厚的能力。如果一家企业的创始人,对未来没有丝毫的洞见,更没有相应的组织能力和领导力,那么任何方法都不能帮他成为战略家。

《繁花》爆火:大神“爷叔”,如何管理风险?

风险管理职能应融入管理和决策当中,并提供支持和建议。风险管理部门不是一个成本中心,而是一个提高效率和发现机遇的引擎——换句话说,风险管理使公司变得更好。二、风险管理的益处1.确定风险偏好任何公司都存在一定程度的固有风险,真实情况确实如此。

南京中院|新《公司法》实施要点问答66条

60、公司僵局司法介入和处理的原则是什么?61、公司自行清算时,清算义务人应当如何确定?62、新《公司法》实施前,公司股东就怠于履行清算义务人职责,且一直持续到新《公司法》实施后,此时清算义务人的责任应由董事还是股东承担?63、清算组不履职或不适当履职应承担何种责任?

拼多多,理性组织的冷酷仙境(下篇)

什么是管理型领导力?管理型领导力,就是将法约尔提出的计划、组织、指挥、协调、控制这五项管理职能要素合而为一的能力。也可以理解为是决策制定和决策执行的过程管理能力。之所以要回归管理起源的传统定义,提高对过程管理能力的要求,是因为将组织决策原则内化为组织成员的思维模式再外显为具备高度一致性的行为模式是...

金蝶张鄂豫:以司库体系建设为抓手 加快推进财务数智化转型

“4”:强化四项职能“定核心”与此同时,世界一流司库管理体系建设要强化交易管理、资源配置、决策分析和风险管理四项核心职能,实现资金业务全球可视、金融资源全局统筹、数据驱动精准决策、资金风险实时管控。在交易管理方面,做好银企互联、全球账户管理、资金结算、收款认领、票据管理、信用证管理;在资源配置方面,优化...