管理者最重要的4种能力

17.适应力:管理者得能适应不同的工作环境和变化,灵活应对各种挑战和机会。18.学习能力:管理者得不断学习新知识,跟上时代的步伐。19.专业技能:管理者得具备从事自己专业领域活动所需的知识和能力。20.提问技巧:管理者得会提问题,通过提问揭示问题的本质,引导团队朝着对公司有利的方向发展。在这么多的管理能...

如何运用经济学原理优化商业决策?

实际上,经济学可以被视为一套方法论,掌握这门学科的知识和技能,对于个人在各个领域的决策都具有积极的影响。今天,我们将通过吴晓波老师和姚洋老师就《经济学的意义》进行的对话,探讨经济学对于企业管理者可能带来的益处。学经济学对企业管理者有什么帮助?姚洋:很多人会问我:你对初创企业有什么建议?虽然难以提供...

技术出身的王兴如何管理10万员工的美团?

如果把一家公司比作一个人,那么执行战略的基层管理者是腿部,上传下达,承接战略落地的中层管理者是腰部,而制定战略的高层管理者是头部。战略,是头部、腰部、腿部一层层打出来的,缺一不可。对于公司而言,每个层级的管理者能否胜任,是否具备领导力,决定了战略能否落地和执行。拉姆·查兰发现,不少领导力模型都很短命...

管理者必备技能:如何有效授权?

导言领导者不可能事事亲力亲为，授权是他的一项技能，也是一项非常重要的领导工具，它让领导者有时间关注其他关键举措。授权的过程重在“什么”“谁”和“怎样”，领导者可以询问自己：1.我应该授权什么，保留什么？2.我要如何决定谁获得什么？3.我怎样对决策进行有效沟通？4.我该怎样跟进？正文字数丨3562字预计...

德鲁克:无效管理者才会满脑子想着工作,有效管理者都在这样做……

专注于贡献让管理者超越自己的专业领域、有限的技能、自己的部门,把注意力投向整个组织的绩效,投向组织的外部(组织的成果只存在于组织外部)。他有必要想清楚自己的技能、专业、职能、部门,跟整个组织以及组织的目标是什么关系,因此他会从服务对象的角度去思考问题。

工程项目管理是什么?工程项目管理的目的和意义有哪些?

而一线实施操作的工作人员技术水平和综合素质不高,大部分都是农民工,专业培训缺失,安全意识较弱,不具备施工的专业技能,严重影响工程质量,易发生安全事故(www.e993.com)2024年11月7日。3、信息化建设水平较低传统管理模式已无法满足当前的工程项目建设需要,即要求管理者们必须使用现代化的管理手段来提升管理水平。这几年无论是企业or国家政府部门...

管理不懂沟通,累死也无功:高明管理的5大沟通要诀,请细读

如在执行重大的宣传、促销计划及其他相关指令时,总部派遣可以在沟通理解、执行技能、执行意愿等方面形成互补的团队成员助战。4:让团队了解自己,并辅以一定的管理作为一个管理者,既要去了解自己的团队,也要努力的让团队了解自己。如果一个管理者,能够让团队成员清楚的了解到自己的行事风格、执行要求、效果检验标准等...

媒体聚焦 | 新质生产力推动未来产业变革的实践逻辑

当前,高技能人才收入不高、待遇保障较弱问题长期存在,在一定程度上降低了技能型岗位的社会认可度,不利于技能人才的培养。应鼓励企业吸收高技能人才参与管理经营决策,鼓励企业为高技能人才制定职业发展规划,实行年薪制,提供股权期权激励,并在评选劳模等奖励时予以倾斜,充分体现大国工匠精神。例如,当前火热的AI应用背后都离...

如何做一名合格的财务BP?看完这篇文章就够了!

2.财务知识和技能财务BP需要具备扎实的财务知识和技能,能够进行财务数据分析和预测,为公司提供有关财务决策的建议和意见。3.沟通和协调能力财务BP需要与多个部门进行沟通和协调,能够顺利解决各种问题和冲突,确保财务目标得以达成。4.团队合作精神

新修改的慈善法全文发布

慈善组织的发起人、主要捐赠人以及管理人员与慈善组织发生交易行为的,不得参与慈善组织有关该交易行为的决策,有关交易情况应当向社会公开。第十五条慈善组织不得从事、资助危害国家安全和社会公共利益的活动,不得接受附加违反法律法规和违背社会公德条件的捐赠,不得对受益人附加违反法律法规和违背社会公德的条件。