广州班组长培训_班组长培训-广州中人网
1、目的—成员—领导—结构—计划—参与2、沟通—信任—一致—责任—协作—表扬—授权八、建立你与团队成员间的信任1、信任下属学会授权2、累计实力,获取信赖3、关心下属,赢得人心案例演练:如何授权视频案例:历史转折中的片段剑法五:问题分析与解决一、问题定义,类型与层次1、问题定义2、问题的三种...
关于设备管理(TPM),这85个基础知识点你要知道!
答:清扫的目的是从环境的角度,去除潜在的心理缺陷(如漠不关心,视而不见,无知),相信自己能把相做的事情做得很好。46.TPM活动中,6S的含义是什么?答:整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;清扫:清除垃圾,美化环境;清洁:形成制度,贯彻到底;素养:遵守制度,养好习惯;安全:安全操作,生命第...
食品企业员工6S推行手册
定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生。目的:消除“脏污”,保持职场干干净净、明明亮亮4S—清洁定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果。目的:通过制度化来维持成果5S—素养定义:人人依规定行事,养成良好的习惯。目的:提升“人的品质”,成为对任何工作都讲究认真的人6S—安全定义:安全责...
精益生产LP全维度展现课题
全面导入精益思想——精益生产的核心就是消除八大浪费,定义价值,识别价值流,使价值流动起来,依据客户需求拉动价值流,永续改善。全面掌握精益生产实战——单件流/混流,均衡化/标准化,零库存/零缺陷/零事故,TQM/TPM,5S/目视管理/颜色管理!全面了解精益生产的组织策略——从理念灌输,组织准备,评估诊断,局部试点到全面...
服装企业6s管理推行目的及试行办法
定义:◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。目的:●维持上面3S的成果注意点:制度化,定期检查。实施要领:1、落实前3S工作2、目视化管理与制订6S实施办法3、制订考评、稽核方法4、制订奖惩制度,加强执行5S---安全定义:◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。
生产现场管理与改善“八段锦”(收藏)
例行扫除,清理脏污;资料文件的清扫;机器设备的清扫;公共区域的清扫(www.e993.com)2024年9月20日。2.1.3.4清洁:将上面3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。清洁的要领:a.落实前3S工作;b.制订目视管理的基准;c.制订稽核方法;d.制订奖罚制度,加强执行;e.维持5S意识;...
TPM管理85个基础知识点!【标杆精益】
10.自主维护的目的?答:创造设备、工具、作业场所、办公室的最佳状态,培养生产方面专家级技术员。11.缺陷定义?答:引起故障或品质问题等损失的设备原因叫做缺陷。12.设备维护最基本的工作是什么?答:清扫、润滑、紧固、堵漏。13.点检分类有哪些?
生产现场管理8大基本方法,够详细,建议收藏
清洁要领:1).落实前3S工作;2).制订目视管理的基准;3).制订稽核方法;4).制订奖罚制度,加强执行;5).维持5S意识;6).高阶主管经常带头巡查,带动重视。(5)素养:培养具有好习惯、遵守规则的员工;提高员工文明礼貌水准;营造团体精神。素养内容:1).持续推动前4S至习惯化;2).制订共同遵守的有关规则.规定;3)...
精益生产:5S的具体内容、实施要领和实施效果
(四)清洁的推行要领:1.落实前3S工作2.制订目视管理及看板管理的基准3.制订5S实施办法4.制订考核方法5.制订奖惩制度,加强执行6.高层主管经常带头,带动全员重视5S活动。5S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。例如:[...
生产现场管理方法,无非就这几点【标杆精益】
1、什么是5S现场管理:“5S”活动起源于日本,主要内容:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”。2、“5S”的基本内容: