华为车BU CEO靳玉志:乾崑智驾的使命是把智能带入到每一辆车

从整个中国汽车产业的角度,我觉得我们是有使命感的,我们是带着使命来的,就是把我们过去30多年在ICT领域积累的关键技术赋能于汽车产业,应用于汽车的智能化当中,能够把智能带入到每一辆车,帮助车企在智能化的变革过程中能够领先,共同振兴中国的汽车产业,助力中国汽车走向全球,走向全世界。

华为BLM战略管理体系三问:是什么?学什么?做什么?

在战略制定环节,中粮引入了愿景及使命结构图、大战略矩阵、QSPM模型等;在战略分解环节,中粮引入了平衡计分卡、流程再造等;在战略审计环节,中粮使用了战略反思调整框架。我们很多企业在战略制定过程中,有指引,没有工具,也容易造成“理解了概念,却不知从何下手”的困境。形成工具指引,也是指导战略思考的重要方式。

华为云康宁:秉承共创、共享、共赢理念,向2024生态愿景稳步迈进

大会期间,华为云全球生态部总裁康宁发表主题演讲,对华为云生态最新进展及2024年华为云生态合作愿景进行了解读。康宁表示,华为云既是公司数字化的底座和使能器,也是各行各业可信赖的数字化“黑土地”。华为云将携手伙伴和开发者,向全新的生态愿景稳步迈进。华为云全球生态部总裁康宁康宁指出,面向未来的数字世界,生...

活下去才是硬道理,华为的36条生存法则值得学习借鉴

在共同的价值观指引下,企业的愿景、使命与员工个人的追求契合在一起,让人才的价值创造有了方向。人才有了方向引领,就能够奔跑得更快、更远。华为不仅要认识到人才的价值,而且还要给人才合理的回报。如果不给人才新机会和有竞争力的薪酬,就吸引不来真正有竞争力的人才。因此,华为愿意给优秀人才提供有竞争力的薪酬。

《华为基本法》起草人包政:以“业绩导向”的公司,是没有前途的!

战略导向的运作逻辑看似很复杂,但越运作越轻松、越灵巧,而且还能打开走向未来互联网时代的大门。先决条件是,企业老板的觉悟或企业制度的创新,以及在此基础上形成公约,形成根本大法,包括使命、愿景和战略,统一全体成员的意志等。业绩导向的运作逻辑看似自然、简单,但越运作越复杂,企业中的人会越发难受、纠结和遭罪,管理...

鸿蒙智行TechDay:华为智能驾驶如何引领未来出行的变革

华为通过途灵平台为合作伙伴和产品赋能,在安全、服务和智能化等方面,为用户带来极致的操控和舒适的享受(www.e993.com)2024年11月18日。华为智能驾驶的愿景与使命ADS的RoadMap显示,从2021年的1.0版本到3.0版本,华为一直在持续引领行业。到2025年,华为希望推动高速L3的商用与城区L3的试点,当然终极目标是实现L5级别的自动驾驶。

华为首任人力资源总裁陈珠芳:认清时代变迁,重新定义企业功能

⑦重新定义企业愿景2014年至今华为愿景:把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。在战略上:聚焦ICT基础设施和智能终端,使能数字化转型。在数字化时代重新定位:华为决心做一个生态形企业的引领者;开放地拥抱一个“亿亿连接、万物智联”的新时代。

鸿蒙智行TechDay:华为ICT技术的积累 怎样引领智能驾驶新时代?

华为智能驾驶的愿景与使命在谈到愿景,华为智能驾驶领域几位高层一致认为,智能驾驶技术将成为未来汽车产业的核心竞争力之一,而华为将继续在这一领域发挥引领作用汪意革表示:“我们坚信智能驾驶技术将为人类出行带来前所未有的便捷和安全性。华为将始终坚持技术创新和用户体验至上的原则,不断推动智能驾驶技术的发展和应用...

??是谁让全智驾行业都在搞“小农经济”?是谁在拖累高阶智驾量产...

总体上,初创的科技公司的PR中,专业水平高、使命感强的人占比更高;而大公司的PR中,水平差、使命感弱的人占比更高。连我这个“小破自媒体人”都清楚直播的本质是什么,并断定大多数车企老板做直播没什么卵用,但他们的PR却搞不清楚,或者是即便搞不清楚了也不阻拦自己的老板。这是不是再次印证了我在前面提出的...

超级干货分享!企业数字化转型的最佳实践

其三、企业愿景的实现,离不开数字化、离不开互联网、离不开移动互联网的支撑,CIO带领数字化团队的使命就是要协助企业实现企业愿景(把数字化愿景和企业愿景绑在了一起)。当然,因为企业业务蓝图是表达企业产品和服务交付全过程的实现模式,其主要用于在内部会议上为引出数字化蓝图而做的详细讲解,所以是复杂的,故针对...