虚拟项目实例:PM该如何进行项目管理?
项目会面临各种风险,主要有目标变动,人员变动,时间变动,资金变动。这些风险都可以通过灵活调拨资源,砍功能点,项目节奏调整来应对,但最严重的风险是业务变动,有可能整个项目对被砍掉。大部分情况下,这种风险一旦发生,PM铁定要背锅的,这说明在第一步项目背景和目标了解的时候,没有做好本职工作而直接执行了(如果整个BU...
新分类背景下的信托公司业务流程与风险管理转型
三分类新规要求信托公司应以资产管理、资产服务为核心,将原有的以融资类业务为主、以信用风险管控为核心的类银行金融体系,转型成为围绕受托人定位、强调投研能力、重视客户服务与运营管理的资产管理机构,随着业务的变化信用风险、市场风险、操作风险与流动性风险等类型风险管理模式均需进行重塑。2.管理架构与业务运营的...
企业如何建立一套行之有效的合规管理体系
所以在合规整改需要分3步:第一:就是确定且汇总应当遵守的规则,第二:围绕上述规则开始查摆问题(当然查摆问题的方式有二:自行查摆问题与在第三方监管人的监督下查摆问题);第三:围绕问题进行整改。02违规可能导致的风险(一)承担民事责任。表现在损害赔偿和合同无效这2个与商业利益最相关方面:民事赔偿是因企业违反...
【专栏】陆岷峰教授-谈金融机构声誉风险管理数字化
而企业一旦发生声誉风险,运营成本,销售成本,管理成本等将会显著上升,最终会影响企业的经营管理;陆顺(2022)认为金融机构的形象是在公众心中的美誉度,企业的声誉就是一个很好的判断,良好的声誉需要很长时间才能建立起来,但是管理不到位、经营亏损、
销售商机管理:流程、工具和最佳实践
商机管理流程的第一步是让团队做好准备,并建立处理商机的流程。●明确定义销售渠道的阶段和销售商机会的标准。●准备一个知识库,如销售简报、针对所处理商机类型的案例研究。●制定分配商机给团队成员的流程和标准。●配置工具并设置自动化任务,如商机分配、线索分配通知等。
实战式项目管理
★责任明确思维:项目经理的80%在做沟通与协调的工作,明确项目、任务、工作的责任人、牵头人、执行人(包括所有项目干系人的责任);明确与责任人的责任、授权及考核标准;明确考核措施(评审、验证等)(www.e993.com)2024年7月6日。★流程思维:主动将项目的成事流程理清楚,就如行车先定路线一样,强调控制的持续性、层次性;强调项目信息的沟通和透...
重磅| 国家金融监督管理总局5号令
近日,为进一步巩固防范化解金融风险攻坚战的成果,金融监管总局制定了《银行保险机构操作风险管理办法》(以下简称《办法》)。金融监管总局有关司局负责人就相关问题回答了记者提问。一、制定《办法》的背景和过程是什么?答:操作风险是银行保险机构经营管理中面临主要风险之一。原银监会2007年制定的《商业银行操作风险管...
ROE全面预算管理,企业蓝图的指南针
全面预算是一个闭环管理。通过计划预算来牵引,通过核算对计划预算的执行情况进行评估和监控,以保障业务可持续发展,实现规避风险与敢于投资的平衡。2.4:华为设定有效的预算规则,去提升组织效率华为确立预算规则,并通过权力下放与弹性预算,兼顾灵活性,实现敏捷组织效率。
生成式AI:CEO必读指南
有些人可能从中看到了机遇,希望通过重塑人与生成式AI应用程序协同工作的方式,在竞争中弯道超车。其他人则可能希望谨慎行事,在进行大规模投资之前先尝试几个用例,增进对生成式AI的理解。企业也需要评估自身是否具备必要的技术专识、技术及数据架构、运营模式以及风险管理流程,这些是更进一步部署生成式AI时所需要的。
岳克胜:资本市场新“国九条”解读与金融企业风险管理应注意的18个...
金融机构是做风险控制、合规管理的,如果金融机构的工作人员不够专业就无法做好风险管理,所以熟悉相关业务的人做相关合规风控负责人是落实风控的基本条件;如果金融机构缺乏相关专业人才,就要积极引进人才,培养储备懂业务的风控合规人才,前期培养人才要舍得花成本,不要看前期的投入很大,一家优秀的公司最后得以做大做强即...