什么是库存日结?
库存日结的流程是一个系统化、精细化的库存管理工作,确保每日业务结束后,库存数据准确、清晰,为后续的运营、采购、生产等决策提供可靠的依据。其核心在于通过系统与实际库存核对,找出差异,调整数据,并生成必要的报表。1.库存数据收集与汇总库存日结的第一步是汇总当天所有与库存相关的操作记录。库存数据的来源包括:...
王雍君:预算标准体系建设——整体框架、基线筹划与产出成本核算
首先,澄清预算标准体系的整体框架涵盖的四类标准,即约束标准、成果标准、程序标准和数据标准;其次,讨论以基线筹划锁定预算准备的合理起点,分析基数法和零基预算法应被淘汰的原因;最后,讨论产出成本核算的标准流程与方法,以及如何最优使用产出成本信息改进预算决策。为避免歧义,预算决策定义为关于来年预算总额、预算配置和...
【企业管理】降本,不要轻易裁员 ;增效的核心,是业务模式升级
表单与工具:130种成本核算的方法与工具包(课后发给学员)课程大纲第一讲:成本的基本概念一、国内制造成本现状1、企业成本案例讨论2、国内制造成本现状二、企业成本意识再造1、成本管控的意识障碍2、成本管控的管理障碍3、成本改善的四个阶段4、成本控制的四大思想案例分享:王永庆、松下、大野耐一对成本...
深圳市注册会计师协会印发《企业数据资源入表会计核算流程指南...
(五)企业数据资源入表按照会计核算流程主要包括以下步骤:对资产进行确认及分类;对成本进行归集和计量;对资产进行后续计量和终止确认等;列示和披露。(六)企业应当采用未来适用法执行《暂行规定》,《暂行规定》施行前已经费用化计入损益的数据资源相关支出不再调整。二、资产确认和分类(一)企业应当对符合资产定义且...
全国碳市场剔除范围二排放,碳电联动化为泡影
第一步:测量首先,必须计算出与操作相关的温室气体排放总量。这意味着将所有组织活动和来源的排放加在一起,包括间接来源,如运输燃料或员工、通勤。衡量一个组织的碳排放需要以下步骤:1、建立排放边界:与组织运营活动相关的排放源。2、收集所需数据:每个排放源都需要量化。这需要输入相关的活动数据。3、计算你...
项目管理软件:做好项目成本管理,实现降本增效
成本管理是一个持续、流动的过程(www.e993.com)2024年10月17日。任何成本管理计划都包含四大要素:资源规划、成本估算、成本预算与成本控制。下面将详细地分解这四个要素,并解释项目经理在每个阶段需要做什么。1、资源规划项目成本管理流程的第一步是资源规划,即审查项目的范围和规格,确定项目需要哪些资源。
【重磅】《三明市深化医药卫生体制综合改革操作手册》发布
一、建立总医院(医共体)二、实行“四打包”,发挥资金最大效益三、推进公立医院高质量发展四、建立医防协同融合新机制五、推动中医药事业融入医改第六篇三明医改红利分析第一篇坚持党政主导医改卫生健康体系包括行政管理、医疗服务、医疗保障、卫生资源供应保障等体系。其中,行政管理体制是最根本性的,建立...
行政事业单位预算按照什么预算编程
具体步骤第一步:建立预算编审班子。根据新《会计法》的规定,单位的会计行为、财务行为,其行为主体是法人代表。因此,单位应建立以法人代表为主、由财会部门参加的预算编审班子。建立的预算编审班子要明确分工、严格规定各自的工作职责,以保证预算编制任务的完成。
精益成本管理的六个基本步骤【标杆精益】
二、系统地和全面地控制成本在组织内部成本全面发生是成本的普遍性,这种普遍性覆盖了组织的所有系统。因此,组织必须系统地和全面地控制成本。成本管理是一个系统,必须运用系统的思维和方法对成本进行系统的全面控制,即全员参与和全过程控制。三、以战略为导向,以形成模式为结果...
华为MetaERP替换的奇迹:一场软件突围战,一场质量保卫战
在这个计划里,他提出了两个关键步骤:第一步“解耦”,把原厂ERP系统从几百个业务系统中剥离出来,理顺各种接口关系;第二步“换芯”,开发新的ERP系统核心模块,并在全球200多家子公司里替换掉原系统。这两步看起来简单,实施起来却异常复杂。其中最核心的约束条件是:在ERP系统的替换过程中,要保证全球业务运作不受...