华为军团组织的底层逻辑及组织设计(万字长文深度解读)

华为的军团模式严格来说,还是延续华为一贯的矩阵型组织模式,并非苹果式的职能结构,但是其在原理上具有相似性:职能制实行的条件是“企业必须有较高的综合平衡能力,各职能部门按企业综合平衡的结果,为同一个目标进行专业管理”。任正非对军团的亲自制定、授权并执行与督导,这种自集团顶层向一线的授权和赋能,刚好体现了以...

企业技术创新的组织模式

(1)星形模式。星形模式是一种有盟主的企业联盟组织形式。这类联盟一般由占主导地位的盟主企业和一些相对固定的伙伴(如供应商)组成。盟主企业负责制定联盟的运行规则,并负责协调各个伙伴之间的关系,负责在伙伴之间出现冲突时做出合理仲裁。这种模式的盟主企业常由掌握关键技术、资产的企业担任。垂真供应链型企业适宜采用...

2000+车企KOX账号一站式管理,打造矩阵数字化管理解决方案

该解决方案能帮助车企快速构建高效的矩阵管理模式,实现一个中台管控经销商/KOC/KOS全部账号、在线派发营销任务、合理分配资源、及时响应负面舆情等,塑造优质新媒体矩阵,提升品牌影响力和转化力。整合车企KO"X"账号资源10大平台账号一个中台解决汽车行业的新媒体矩阵建设往往涉及不同的角色,一般包含KOC-车主用户、KOS...

集中采购模式下多品种小批量品类物资订单交付管理的探索与实践

6.集中采购模式下订单超期交付风险评估矩阵根据风险矩阵分析公式“R(风险值)=L(风险概率)×S(风险等级)”可绘制出集采订单超期交付的风险评估矩阵(如图2所示),发运入库信息无法监控造成的管理断点导致产品无法交付是高风险项;需求缺乏整合、选用问题,生产端缺料、产能受限造成的交付风险是中风险项;紧急项没有与常态...

创新融合党建“1+3+5”模式 全力守护好老百姓“钱袋子”内蒙古...

“三种模式”指推行“区域化”共驻共建式融合、“跨域抱团”联建共促式融合、“双报到”结对互动式融合。吸收联席会议各成员单位党组织负责人担任兼职委员,通过签订共建协议、召开工作例会、相互通报情况、双向述职考评等方式,创新党组织设置方式和党建工作嵌入形式,建立党建联盟体,并按照每个成员单位至少联系另1个成员单...

风险矩阵分级模型在国有企业经济责任审计中的实践探析

对矩阵模型中的“高风险”采取重点管控措施,加大对重点单位、关键领域、关键环节内审力量的投入,有针对性地实现“远程分析+现场突破”的重点检验;对安全风险处于最末等级且发生概率较低的风险,可根据具体事件及其发生时间,采取个性化的应对措施,可适当采取“远程了解+现场复核”的简易模式,大幅度提升作用发挥的效率(www.e993.com)2024年11月24日。另...

万字长文深度解读华为军团组织的底层逻辑及组织设计

华为的军团模式严格来说,还是延续华为一贯的矩阵型组织模式,并非苹果式的职能结构,但是其在原理上具有相似性:职能制实行的条件是“企业必须有较高的综合平衡能力,各职能部门按企业综合平衡的结果,为同一个目标进行专业管理”。任正非对军团的亲自制定、授权并执行与督导,这种自集团顶层向一线的授权和赋能,刚好体现了...

江西联创光电科技股份有限公司 第八届监事会第十一次 临时会议...

公司主要采用母子公司矩阵式战略管控的经营管理架构,采用公司总部战略管控、子公司灵活经营的管控模式,公司总部各职能部门从“指导、服务、协调、监督”角度出发对各产业板块子公司进行条线管理。本次公司立足于长远发展开启对联创超导部分股权的收购以达到并表控制状态,是落实公司战略规划的关键举措,公司总部各职能部门将...

江西联创光电科技股份有限公司关于 上海证券交易所对公司收购参股...

公司主要采用母子公司矩阵式战略管控的经营管理架构,采用公司总部战略管控、子公司灵活经营的管控模式,公司总部各职能部门从“指导、服务、协调、监督”角度出发对各产业板块子公司进行条线管理。本次公司立足于长远发展开启对联创超导部分股权的收购以达到并表控制状态,是落实公司战略规划的关键举措,公司总部各职能部门将...

三峡新材2024年半年度董事会经营评述

上半年公司完成组织机构调整,形成“八部二室三中心”的组织架构,疏通各个流程环节的信息沟通、反馈、管控,提升组织效率,适应现代企业运营模式;三是强化内控制度建设。上半年对一系列管理制度进行全面修订,促进内部规范管理,适应新形势、新要求。通过完善治理结构和流程机制,建立健全现代企业制度,进一步提升管理效率,为公司...