华为军团组织的底层逻辑及组织设计(万字长文深度解读)

在企业业务部,其组织模式采取行业线、地区线、产品线的三维矩阵运作模式,在27个代表处之外,设置公共事业系统部、政府系统部、金融系统部、大企业系统部、交通系统部、广电及媒资系统部、电力系统部等。华为成立五大军团,延续了之前业务拆分的思路,无论海关港口还是数据中心,本质都是基于企业业务中行业线独立拆分而来,...

万字长文深度解读华为军团组织的底层逻辑及组织设计

在企业业务部,其组织模式采取行业线、地区线、产品线的三维矩阵运作模式,在27个代表处之外,设置公共事业系统部、政府系统部、金融系统部、大企业系统部、交通系统部、广电及媒资系统部、电力系统部等。华为成立五大军团,延续了之前业务拆分的思路,无论海关港口还是数据中心,本质都是基于企业业务中行业线独立拆分而来,...

一文说透事业部组织,事业激励才是终极激励!(年度好文)

在下图组织架构中的"经营主体"之中,可以看到这五大业务板块里的两个事业群、两个事业部和一个数字化创新业务下的各个经营单元。美的当前的事业群,不同于之前的事业本部和超事业部,虽然有分管副总裁,但并没有在事业群层面,形成固定的管理层级和完整的职能部门,所以业务板块的归口属性更多,业务板块的管理属性则偏弱...

华为为什么要将流程运营跟IT管理放在一起?

以华为的流程与IT管理部为例,其运作模式大体如下:华为的流程与IT管理部是公司8大部门之一,有1500人,二级部门包括流程变革部、流程管理、架构管理、需求管理、应用开发、IT维护运营等。当公司决定进行某项业务变革之后,会成立一个专门的项目组,项目组的项目经理由流程变革部的资深人员担任(注:业务变革以项目的形式...

那个想要改变华为们的通信组织,至今还没搞出啥名堂

运营商的作用就如字面意思一样，只是负责运营网络。由于移动通信设备行业是一个重投入、拼积累的行业，所以直到现在也只有那么几位主要玩家——全球市场基本被华为、中兴、爱立信和诺基亚这四大巨头分完了。这些玩家出于对行业地位、技术壁垒、利润以及产品稳定性等多方面的考虑，就把基站做成了“黑盒”模式。虽然...

华为如何激发组织活力?

以华为为例,其拥有7大产品线,每个产品线均有各自的财务报表,对全球销售量和利润负责(www.e993.com)2024年11月28日。地区部门负责销售,如中国区、北美区、亚太区等。当某一产品线中的设备售出时,如无线产品,中国区负责销售,并在无线产品线的财务报表中体现收入。这种模式形成了利益共同体,促进了协作和利益共享。

华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的

领导者需要有足够的理解力去吸收消化战略规划设计,制定相应文化制度、关键人才准备和输送计划,以及配套的组织架构和变革方案。战略执行阶段领导者需要有足够的理解力,把战略规划的任务进行分解并解码到关联部门和关键负责人;需要有人际关系连接力,让相关负责人认可承担并执行解码后的任务。

从科技企业管理变革看媒体组织机制再造

根据华为的《2022年年度报告》,其通过构建“军团”组织运作模式,能够有效缩短管理链条,充分发挥解决方案和技术平台优势,快速满足客户需求,更好地为客户服务[4]。从最初谋划伊始,华为在组织架构调整方面设立“军团”的核心目的就是将以往生产导向型组织转变为客户导向型组织,真正实现“以客户为中心,解决客户问题,构建立体...

华为的成功转型和变革之路系列 3 ——华为的第三次转型

商业模式转型战略的落地执行,需要相应业务流程的支持、组织体系和人才的保障。由于面对的客户不同,华为进行了一次大的组织裂变,成立了面向不同客户的运营商BG、企业网BG和消费者BG。由于运营商BG业务相对稳定,提高其从市场机会到合同管理再到回款的卓越运营能力,成为当务之急。而企业网BG和消费者BG,在客户管理、机会...

华为三次蜕变的真实原因

战略变了,业务运作模式就要跟着变。线上和线下、B端和C端的运作模式肯定是不一样的。运作模式变了,组织功能也要跟着变,小米绝不会沿用原来金山公司的组织架构,华为的国际化也不可能依靠原来国内业务的组织体系来支撑。更加关键的是人也要变,人的思维要转变,能力也要提升。