一文说透事业部组织,事业激励才是终极激励!(年度好文)
4.人才。人才是决定一个事业部能否真正运行的关键因素。如果公司没有实施事业部的合适人才,那么责任落下去,可能适得其反。事业部制对人才的需求是整体性的。对于事业部而言,事业部总经理是最核心的岗位,企业是否能派出得力的总经理人选直接决定事业部能否正式建立。此外,事业部分管业务的副总经理和总部职能管理部门...
人才是成本还是资源?华为告诉你答案
”任正非道出了华为人力资源管理的精髓:用投资的思路管理人才。大多数企业一旦不景气,首先琢磨的是减人,这或许是最不用动脑子的方法,但也是最残酷的方法。我们且不说人情淡薄、卸磨杀驴,但是事实上员工不得不成为企业惨淡经营的牺牲者。而华为的发展壮大必然是有原因的。任正非曾多次谈到一位员工,十几...
五个真动作,成为最出色HR经营者|人力资源管理_新浪财经_新浪网
评价体系是核心,华为人力资源管理最值得学习的是价值创造、价值评价、价值分配,这个体系是整个人力资源管理的核心。评价体系要重新建立标准、制定标准,什么样的人才符合公司未来发展的要求,绩效评价体系、价值评价体系是核心,包括胜任能力模型、素质模型,这些内容仍然有用,但是要赋予新的含义。现在很多胜任能力模型是基于过...
华为人才策略:保持组织活力是核心!
人才,是华为成功的核心要素。对于企业而言,人才策略一定要和自身业务发展阶段相契合。华为的成功,最核心要素是什么?很多人会认为,华为成功靠的是三个要素:第一,战略。华为抓住了战略机遇期,并积极执行落地,从3G、4G到5G,赶上了时代的机会。第二,研发。技术是华为的根本。华为研发投入很高,非常重视创新。...
华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的
华为将“以客户为中心”置于核心价值观首位,并落实在各项管理考核和分配政策中,深入各组织、团队和员工骨髓。华为战略人力资源管理,就是基于华为核心价值观,围绕战略制定输出的关键任务及其依赖关系,从正式组织、人才和氛围/文化等方面开展工作。核心价值观的管理,除了定义、诠释、传播,还要植入制度,通过管理者示范、...
华为/京东/美团/华润等名企人才申请香港优才计划有什么优势?
我们为什么更推荐华为/京东/美团/华润等名企人才申请香港身份选择香港优才这一途径呢?主要是香港优才申请对他们更友好,这些大厂人才也比普通人更容易获批(www.e993.com)2024年10月24日。具体有以下这些优势:1、优才得分更高以香港优才综合计分制为例,名企大厂就业人才,通常具有高学历、名企、名校、海外经验、高管经验、英语流利等申请优势,优...
减少内部流动,华为人才堤坝是什么?
简单来说,就是将华为的人才队伍分为四个序列,分别是主官、主管、专家和专业类。主官是指负责战略决策和业务运营的高层管理者,主管是指负责具体项目和团队的中层管理者,专家是指具有高度专业知识和技能的技术人才,专业类是指从事相对固定和稳定的工作,对过程负责的基层人才。不同的序列有不同的人力资源管理方式,以...
华为的人才管理:打破企业发展的“瓶颈”
华为的成功离不开产品和服务的高水准、高质量,也离不开华为内部的管理模式,作为一家大规模的跨国公司,华为能够在规模不断扩大的同时迅速发展,与华为优秀的人才管理模式有着很大的关系。近年来,国内各行业均刮起了“学华为”的热潮,争相学习华为的管理方法、管理经验,希望从华为的成功中找出能够使自己企业进一步发展...
华为人力资源管理的十大核心奥秘 | 任正非:华为的成功很大程度是...
矩阵式管理模式下,华为设立销售中心在全球各区域,以产品线建立行销系统,以区域建立营销系统,配合细分的行业客户,创建的销售组织模式是产品+客户+区域的多维矩阵式,矩阵式能够是权力下沉,决策前移,资源前置,让华为打赢“班长的战争”。矩阵式运作协同作战除外,华为还持续强化平台赋能职能。
华为管理文化「入侵」汽车圈
“华为热”现象透视古人说,见贤思齐。其实,汽车圈对华为的学习经历了由表及里、由浅入深的过程。最初,车企大多只是模仿借鉴华为的战略和管理文化。那时汽车行业的日子好过,即使学一些皮毛,也能过得很好,没必要伤筋动骨、大动干戈。2018年汽车市场低迷之时,汽车人才研究会名誉理事长付于武曾在媒体上公开呼吁车...